建筑工程施工阶段管理的研究

摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑施工的步伐也不断推进，在建筑施工中，项目的施工管理是项目施工的重要一环，同时也是决定工程建筑质量的重要一步。本文作者结合自身实践就我国的建筑施工阶段的管理现状进行探究，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理

1工程项目管理概述

工程项目管理实质上就是管理企业受到业主的委托，同时按照合同的相关规定，代表业主，利用系统工程的相关理论对工程项目的组织实施进行全程的管理，或者是进行阶段性的服务和管理，从而使得工程整体质量得到保障，缩短工期，最终达到提高投资效益的目的。在工程项目管理的过程当中，主要的组成部分是项目决策阶段、项目实施阶段以及最终的项目竣工结算阶段，进而控制好工程的投资、施工建设质量以及进度，确保工程科学、有效的实施。在整个过程中，施工阶段的管理是工程建设的主体阶段，也就是说是建筑物的行程阶段。施工阶段的项目管理工作是建立在对各项技

术活动以及施工技术进行有计划、有组织的计划之上的，进行协调的施工、指挥和控制能够使得至施工阶段的管理工作变得更加的有效。因此，施工阶段的管理直接对整个工程的质量产生着重要的影响，同时此阶段也是工程项目管理当中的最关键的部分

2建筑工程进度管理中存在的问题

2.1管理工作不到位

建筑工程项目在实施的过程中，受到较多因素的影响，例如管理水平的高低、对于劳动力的需求以及设计变更的影响等等，这一系列的因素都将对管理工作的顺利进行有所影响。在实际施工中，工程承包商对于工程中的管理细节并不重视，这就引发了共振效应的产生。与此同时，造成管理工作不到位的原因也是由于对项目工作人员的工作监督力度不强，一些考核和奖惩机制并不完善，目标也不够明确，在进度滞后的情况之下，找不到问题的直接负责人员，各个部门之间是的人员相互推卸责任，最终不了了之，导致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程的进度、质量以及成本之间是相互联系的。成本与进度之间的关系在于，加快进度必将导致成本的增加，这是由于如果要采取相应的措施进行赶工，就需要花费大量的人力和物力。进度与质量的关系在于加快进度就会直接影响到工程质量的好坏，由于人与机械进行高强度的作业会改变施工的条件，因此就会对工程的质量造成影响。但是在实际的工程施工当中，承包商的关注重点要不就是成本，不然就是进度，总之并没有进行全面性的考虑，只有进行全面性的考虑才能够使得其关系达到一种平衡。

3如何加强工程项目管理工作

3.1加强项目决策阶段的管理

建筑工程项目开始于工程的决策阶段，其决定了工程建设的目的以及发展的方向。在这一阶段，其工程管理工作主要是搜集工程相关信息，并对其进行分析预测，从而做出科学合理的决策。在这一极端，决策人员需要结合建筑行业前景以及资金的筹备情况来对其可行性以及建设规模进行判断，并制作出相应的工程建设方案。决策阶段是工程成本控制的重要阶段，其对整个工程投资的影响达到了80%- 90%。在这一阶段，工程管理人员组要需要做到以下几点：

（1）对工程招标过程进行严密控制，合理选择工程设计单位和设计方案。由于工程设计受到设计人员专业技术水平、建设场地环境以及建筑材料等多方因素的影响，因此需要加强对设计单位和设计方案的审核与分析，确保其合理性以及可操作性。

（2）对工程施工单位的资质进行严格审查。业主需要通过工程招投标的形式来选择最佳的施工企业，避免出现投机取巧的招标行为，对其资质和水平进行严格的审查。

（3）熟悉并分析和同条款。在签订合同时需要对其条款的合理性进行分析，从而降低工程经济纠纷。

3.2加强实施阶段的管理

施工阶段是工程项目管理的关键阶段，在这一阶段的工程管理主要是对其人力、物力以及财力进行全面的控制和管理，同时对其项目合同、项目信息以及施工风险进行严密的监控，加强工程各方的协调沟通，确保工程的施工质量、进度以及安全。

3.3加强对项目合同的管理

建筑工程的施工合同受到国家法律的保护，其是工程合同约定双方完成其权利与义务的协议。在签订合同时，双方需要对其条款进行仔细的阅读与推敲，明确各自的权利与责任，将重点放在违约的内容以及违约后需要承担的责任上，从而避免是后期出现不必要的合同纠纷。在执行合同期间，管理人员需要做好工程索赔信息资料的收集工作，从而确保自身的经济利益以及应对对方索赔情况。通常，合同的管理工作都是按照其内容进行，若在管理房中发现问题或是缺陷须由合同双方进行协商并修正。在工程项目管理当中，合同管理工作是其重要组成，对其进行合理有效的管理能够有效的控制工程造价，降低工程合同纠纷出现概率。

3.4加强 对项目投资的管理

准确的来说，进行项目管理需要对项目的决策已经竣工阶段进行完善，同时还需要对其整个阶段进预测和控制，进行项目投资管理的最终目的就是控制生产成本，换句话说，就是将生产成本降低到最低。可以从以下几个方面进行落实：首先，需要在施工之前明确投资的目标以及做好投资的规划，以目标为导向做好全过程的管理工作。其次，采用有效的管理途径对整个工程施工过程进行管理，以及在材料的选用方面以及施工方面进行落实；最后，在进行项目管理的时候还需要有一定的前瞻性和预见性，对项目管理过程只能够可能出现的问题以及变故做好预防措施。

3.5加强对项目质量的管理

工程项目和工业的实际生产不同，因此对工程项目进行管理就需要考虑到其管理过程中可能存在的各种不可控因素，一旦在某个生产环节出现问题，就会导致整个工程建设的质量不过关。因此也可以看到对工程项目进行质量管理工作显得十分必要，在进行质量管理的过程中要始终坚持“预防为主，治理为辅”的治理方针，施工人员在施工支出需要对施工现场进行质量的勘测，并在施工的过程中对材料的选用以及生产仪器设备的选用方面进行落实，对于施工过程中的质量检查要始终坚持不定时的原则，不定期对材料进行抽查。同时施工的建设方还可以将质量的监管工作交由委托方进行管理，施工方需要和承包费那个签订施工合同，建设方以监理月报的详实或者现场监督的形式来进行监督。

总结：

　　综上所述，建设方是施工建筑的重要的一方，因此要想做好工程项目的管理工作就必须就工程的建设方进行落实，载工程项目的建设中就工程项目的管理以及项目的决策、项目的施工以及后期的竣工阶段进行管理，达到全面管理的目的。另外还需要对项目的合同以及项目的进度进行管理，并且在管理的过程中采用新技术和使用新设备，总结之前的管理经验，并且在不断的管理过程中拓展新的管理方法。

参考文献：

[1]陈柳强. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]. 西南交通大学, 2004.

[2]宁蓉蓉. 建筑工程招投标阶段造价控制研究[J]. 房地产导刊,2014(15).__