松山湖园区应急抗疫所面临的问题
下文将通过“PDCA系统循环法”①归纳园区在抗疫过程中需要面对和解决的问题,并分阶段详述。(① PDCA系统循环法:
循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。将管理分为四个阶段,即计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。)计划与准备阶段 如何保证抗疫的力量
如何统一抗疫的行动
实施阶段 如何掌握人员流动信息和控制人员流动如何保证抗疫物资充足
如何指导企业进行抗疫准备工作
如何协助企业解决初期复工的困难
成效性检验 通过定性和定量的方法检验措施是否有效总结经验 总结措施的经验、分析其不足之处
松山湖园区应急抗疫措施分析
抗疫应急措施的计划和准备阶段
曾均栋
(广西师范大学 广西桂林 541001)
摘 要:2020年1月末,新冠肺炎疫情肆虐,各级政府启动公共卫生事件应急响应。应急措施是抑制疫情蔓延的关键,笔者在松山湖园区作为企业代表参与了抗疫的应急准备工作,通过对园区应急抗疫措施进行分析和思考,作为以后应对同类事件的指导。
关键词:新冠肺炎;应急;抗疫
松山湖管委会在全面贯彻习近平总书记和党的指导思想下,抓住了应急抗疫的最佳黄金时间,应时而谋,主动出击。
抓紧最佳时机,掌握基本信息。松山湖产业局分成5个工作小组分别走访了园区30多家重点企业,下放通知表格,收集了30多家重点企的员工流向信息,为制定具体的应急措施提供了信息支持。
统一指导思想,保证抗疫力量。园区全体公职人员在1月26日停止休假,投入到应急抗疫工作之中,成为了抗疫的最有效和主导力量。
统一部署行动,精准协同分工。1月25日,园区成立了疫情防控指挥部和跨部门工作小组,主要包括人社局、经发局、交通局等部门,其根据各自的职能发挥优势,根据不同的工作,由不同的部门进行主导,有助于节省事务性沟通和信息交换的时间。
应急抗疫措施的实施阶段
控制人员流动方面
应急抗疫的主要内容无疑是控制人员的流动,避免外来人员流入发生交叉感染,其通过如下的措施,有计划地进行了分流和合流:网格化管理,联动企业社区:人社局主导,实行“一企一册”,“一人一档”,密切监测人员动态,指导企业通过高中低的接触风险,对员工进行分批返厂。指挥部将园区分成多个网格,每个网格员均有明确的负责企业和社区,并通过防疫APP进行信息化数据采集,实现隔离医学观察全程线上监测。
创绿色通道,激活人力资源:自2月初开始,各地的公共交通均停运或减少运力。园区联合市人社区,开设员工返莞的“绿色通道”,点对点地帮助企业将员工从外地接回东莞。这些措施不但有效协助员工在短时间内返莞复工,更有效避免了交叉感染的风险。
协助企业进行抗疫准备方面
园区迅速制订指导帮助重点企业复产的包干方案,15名领导班子成员组成专班全部下沉企业,服务园区80多家重点企业。每个工作人员都非常明确自身的指导对象,企业也清晰联络窗口。
解决企业经营困难和防疫物资方面
纾困降压,保障正常运营:园区迅速出台纾困措施。可最直接受惠的措施是:针对购地企业进行资金补贴;针对园区内受疫情影响的企业补贴最高100%贴息优惠。有针对性地对企业进行纾困,让其能在未复工的阶段保持正常的运营。
迅速投入,保障物资充足:园区对疫情作出贡献的生物制药、医疗器械等企业,每家最高给予3000万元担保额度。在获得此支持下,部分企业迅速反应,园区企业在2月中便可以量产自动口罩生产线。
园区抗疫应急措施成效性检验
园区抓住了应急抗疫的黄金时间和重点,运用了高效率沟通、科技手段、跨部门工作组、经济扶持等措施,最终取得了良好的成效:
(1)仅1例确诊病例(东莞总确诊为100例)。
(2)均未发生任何群体性感染的情况。
(3)2月下旬开始园区防疫用品基本供应正常。
(4) 至2月25日,174家规上工业企业已复工170家,复工率,已返岗人员约8.6万人,返岗率68.55%。
从上述数据判断,园区的应急措施是科学有效的,其通过精准的经济扶持,令园区部分医疗企业开发了新的生产线,提高了产值的同时也给市乃至全国提供物资的资源。
结论
诚然,在整个应急抗疫的过程之中,也暴露了一些存在的问题:
(1)政府跨部门工作小组工作人员不足,导致了工作人员高强度工作和时效性的滞后,可加强网格员的日常培训工作,让其亦可投入到更专业的工作之中。
(2)日常可以召集企业内部和社区相关负责人,进行系统性培训,并让其深入到内部进行宣传,通常潜移默化形成共识,保证在应急事件时得到普遍内部人员的配合。
总结和分析这类公共突发事件的经验,不但可以成为日后处理同类事件的指导,也可以进一步提高政府的公共管理能力,持续推动全社会的进步。
参考文献
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付克新.“携手抗疫 共克时艰”的中国方案[J].思想理论教育导刊
松山湖产业发展局 松山湖疫情防控惠企措施与复工复产工作指引资料汇编2020年3月