中原地区地市级传统媒体与新兴媒体融合发展研究

　　目前，就中原地区地市级传统媒体现状来看，传 在威望高、公信力强、人才队伍合理的基础上改善事 统主流媒体既要承受来自上级部门关于收视和广告市 业单位管理层级多，决策效率慢等顽疾，参与市场竞 场的双重压力，又要直面来自新媒体的冲击，其生存 争，依托政府支持和母体平台，改革创新，扩大受众 发展面临诸多挑战。面对融合发展这一全新课题，地 覆盖面，提高传播权威，把人才活力、先进技术、创 市级传统媒体融合面临哪些困境？有哪些潜力可以挖 新管理、资本运作等传播条件从滞后的体制机制中解 掘？应该注意什么问题？融合之路应该怎么走，需要 放出来。

　　进行冷静和深入的思考。 2.不断创新业务模式

　　一、中原地区地市级传统媒体与新媒体融合中存 （1）采编播流程不断创新。目前很多地市级媒

　　在的问题 体组建的融媒体中心、“中央厨房” 融媒体平 中原地区地市级传统媒体目前正处在与新兴媒体 台，都要不断对采编播流程的创新探索，按照“多渠 互动发展的初级阶段，即在新闻传播过程中利用新媒 道采集、多元化生产、多渠道发布”的发展思路，围 体的优势打造自身品牌，还没有达到真正意义的融合 绕“台网融合”的目标，集中广播电视台和报社共同

　　发展，存在以下几方面问题： 的采编力量，创新打造全媒体新闻中心，成立大编辑

　　1.观念转变难。地市传统媒体的采编人员，长期 部，由一个新闻中心调度全部记者，通过多渠道采 在传统的工作模式下进行新闻生产，工作习惯和思维 集、一平台储存、多媒体分发、多元化生产、多终端 模式已然成为定式。思考的问题往往是如何在有限的 发布，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队 载体上，最大限度的拓展新闻的广度和深度，留住读 伍的全面共享融通。

　　者，吸引广告。但新媒体颠覆了这一线性模式，媒体 （2）技术手段不断创新。要不断利用新技术， 从业人员的主体地位不再，更加突出的是用户体验， 通过创新技术手段来提升信息传播能力，扩大信息传 用户的反应决定着媒体传播内容的走向，这些对传统 播效应，打破传统媒体和新媒体之间的技术障碍和技

　　媒体而言，一时都难以适应。 术壁垒。

　　2.新媒体活跃度低。“两微一端”成了传统媒体 （3）信息发布创新。各地市媒体内部应建立统 的标配，但是种种原因，微信微博不是更新越来越 一的信息平台，建立有效集中调配信息资源的相关机 慢，就是几个订阅号相互转载，没有新鲜的内容和观 制，打破原来以电台、电视台、报社、网站为单一单 点，客户端更是越来越少被人问津，有的拥有上万的 位的相对独立格局，共同运用所有的采编团队、信息

　　粉丝，但真正的阅读量却很少。 发布平台、新闻线索等新闻要素进行新闻生产，对重

　　3.新平台、旧内容。新闻客户端里的内容基本是 大新闻事件进行多角度、多层次的利用和挖掘，积极 对当天新闻内容的复制，有了新平台，内容却跟不 构建“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的信 上，没有考虑到新传播平台的特殊性，对用户的阅读 息发布新格局。

　　习惯也缺乏深入调研。目前中原地区地市级传统媒体 （4）融合媒体平台建设。要逐步建设以云计算 融合发展基本上是“+互联网”形式，也就是在互联 基数为基础购建的融合媒体平台，具备软件服务层 网上开了端口，还是原来的生产方式、原来的生产内 （ SaaS） 、 平 台 服 务 层 （ PaaS） 、 设 施 服 务 层

　　容、原来的那套流程。 （IaaS）三层模式。由PaaS提供统一的支撑软件服

　　4.盈利模式不清晰。虽然目前的传统媒体与新媒 务，适配媒体设施服务，提供媒体融合业务所需要的 体都进行了有效地融合，但都处于探索阶段，还未形 公共能力服务，这是融合媒体平台建设的重点；由 成真正的新媒体的盈利模式，大规模的人力物力财力 SaaS实现统一用户角色及权限管理，构建运营管理体

　　投入难以获得相应的回报。 系，这需要改造传统全台网模式下运行的功能软件，

　　5.融合队伍难建设。传统媒体走向媒介融合的主 部署媒体应用各类工具及其服务。

　　要障碍不在技术，缺乏具备“互联网基因”、懂得新 （5）经营模式的创新

　　媒体的专业型人才，目前支撑传统媒体竞争力和发展 首先，要以价值链的延展和重构推广经营模式和

　　的优秀经营人才正在大量流失。 盈利模式创新，探索互联网+时代广电转型升级之

　　6.资金问题。中原地区所有传统媒体普遍面临广 路。充分依托媒体资源优势，搭建文化产业平台，大 告下滑、利润减少的问题，能维持正常的运作已属不 力发展文化产业，利用电视台和电台的品牌频率、栏 易，而新媒体短期内又很难看到收益，资金无疑面临 目和主持人，搭建独具广电鲜明特色的产业链延伸平

　　不小的难题。 台，拓展文化产业链。

　　二、中原地区媒体融合发展研究策略

　　1.加快传媒行业体制、机制改革

　　传统媒体要找到生存发展的出路，就要改变现有 的管理模式，向市场要效益。要巩固传统媒体优势， 以及 其次，新闻媒体的商业业态会发生变化，从以往 以新闻为主的公共信息供应商变成综合的信息服务 商，基于数据库的精准推送的商业信息传播，发展到

　　极致会是与工业4.0的定制化生产相适应的数据库生产、数据库营销并实现商业价值。 方面，实现发布展示和传统媒体报道不同的新闻产 最后，其他创新探索包含：广电+直播；鼓励传 品，开展丰富多样的线下活动。同时，新媒体平台搜 统媒体采编人员自媒体创业，渐进式转型融合；部分 集的爆料、互动的话题、用户的体验，又可以成为记 报纸杂志类传统媒体可以逐步做“商业媒体”；电视 者进一步调查、深度报道的素材来源，从而形成良性

　　院线和电视电影的发展。 循环，发挥更大的综合效益。

　　三、不断加强内容建设 四、加强人才融合

　　对于新闻来说，不论传播渠道怎么变，内容为王 在推进媒体融合发展的过程中，对“对口型人 永远是媒体生存和发展的关键所在，必须把握以下四 才”和“适用人才”的渴望越来越强烈。努力完善人

　　个原则： 才建设保障机制，购建具有市场竞争力的选人用人机 一是传统媒体优势渗透原则。传统媒体应当坚守 制、人才评价机制、收入分配机制和重激励机制，营 新闻理想、坚持真实客观公正原则，把主流媒体在内 造公平公正的人才发展环境。

　　容生产、权威报道、观点提供等方面的优势向新媒体 五、台台联合，促进区域间的信息分享与传播

　　延伸，牢牢把握舆论主阵地。 在媒介融合的背景下，电视媒体跨地域交流、共 二是互联网思维原则，传统媒体主动引入互联网 享与传播范围将扩大，“台台联合”是电视媒介优良 思维，真正做到用户体验为王，作为传统的媒体角色 的发展战略。2015年7月大象融媒体与天明集团共同 由“宣传”到“服务”转换，建立起“面向用户、你 签约的《百姓村官》在河南民生和108家县级电视台 爱我播、互动参与”的新观点，真正和用户打成一 同步开播大获成功。跨地域的“台台联合”不仅能节 片，做出用户喜闻乐见的新闻产品，在潜移默化中实 省广播电视节目的制作时间、人力、物力、财力，而

　　现舆论引导功能。 且丰富了节目的形式和内容，尤其是缓解了四级办台 三是建好本土内容，增强个性化和吸引力。通过 基层节目资源枯竭的现状。

　　紧紧围绕政府的中心工程，针对本地读者的需求，做 好本地新闻栏目，及时发布便民信息，不断扩大品牌 参考文献：

　　栏目的市场占有率。 [1] 韩立东.传统媒体与新兴媒体融合发展的关键路径[J].新 四是拓深信息服务，互融互通互动。传统媒体应 媒体研究,2017(12):86-87. 该更注重深度报道，而新媒体平台除了以不同的表达 [2] 李悦.传统媒体与新媒体的生产融合路径分析[J].新媒体

　　研究,2018(2):59-60.