房屋建筑施工管理的困境溯源与优化路径

【摘要】高质量的城市房屋建筑施工管理不仅提高了房建施工质量、降低建筑施工成本、合理地控制施工进度，更是影响到房屋建筑施工企业的效益和信誉，提升了企业的知名度和市场竞争力。房屋建筑工程施工过程中涉及的内容较多，在建筑过程中存在着较多的不可控因素，对工程的施工质量造成了较大的影响，因此一定要加强对于施工过程的管理，减少施工过程中的不可控因素。

【关键字】房屋建筑；施工管理；问题；对策

一、房屋建筑施工管理中存在的困境

1. 施工管理人员素质较差

在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。另外，很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法，最终会对施工管理造成不良影响。

2. 房屋建筑施工管理体系缺乏完善

在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。

3. 施工成本控制的力度不足

施工成本的控制是施工管理重要的控制目标之一，直接影响资源调配和企业盈利率。影响施工成本控制的因素主要有工程造价控制的不合理、技术方案的不合理、资源调配和施工组织安排的不合理等几个因素。部分企业对施工成本不及时核算，不进行节节把控，合理匹配资源，致使项目亏损严重。另外部分企业经常忽略自然因素的影响，包括恶劣天气、材料价格上涨等外在的、影响到工程成本的因素。

4. 房屋建筑材料质量把控不严

房屋建筑材料在房屋建筑过程中是影响房屋建筑质量的关键因素。房屋建筑材料的质量保证也是房屋质量的保证，如今很多建筑企业并没有对房屋建筑材料做到严格、有效地管理，监管部门一定程度上缺失有效的监管，造成部分房屋建筑的质量低下。

还有部分企业由于建筑材料没有达到建筑施工的需求、建筑材料贮存和运用不合理，而引发质量问题。

5. 施工管理机构不健全的组织

我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构、组织的不健全。如管理组织不完整、机构松散，权责不明确，管理部门人手配备不足、部门职责随意化或管理冗余，缺乏有效监管、部门考核及奖励和处罚措施，领导不力、相互推诿责任等。

二、房屋建筑施工管理中存在的问题提出的对策

1. 加强对施工人员的管理和培训

在房屋建筑工程施工管理过程中，由于施工管理人员会直接影响管理质量及效果，为能够更好开展施工管理工作，提升管理人员素质也就十分必要。在实际施工管理工作过程中，施工企业及单位应当注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。另外，施工企业及单位应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够将现代化管理技术及理念掌握，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。

2. 注意完善房屋建筑工程的施工管理体制

在房屋建筑实际施工过程中，为能够较好开展施工管理工作，首要任务就是应当进一步完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专 门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。

另外，依据工程项目具体特点，应当注意积极创造良好外部条件，从而使施工质量及施工安全能够得到较好保证，同时还应当制定相 关施工质量控制方案及相关保障措施，最终保证施工管理得以较好进行。

3. 强化施工成本管理

在房屋建筑整体施工管理过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，十分重要的一个方面就是应当对施工成本进行较好管理。对于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制。在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施 工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加。对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作。在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励和惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。

4. 强化施工材料管理

在房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在房屋建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证房屋建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定较良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期房屋建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。另外，在施工材料管理方面，不但要保证施工材料质量及功能，同时应当注意对施工材料成本加强控制，从而保证材料成本能够在最大程度上得以节约，保证房屋建筑工程能够得到较高经济效益。

5. 强化建筑施工质量管理体系建设

施工企业要建立和健全企业质量管理体系，形成高效的质量管理机构，要将人、材料和机械各个要素有效地结合起来。落实企业质量责任制，将质量责任落实到分部、分项工作的具体施工负责人中，并对其予以考核。施工单位项目部要合理地配备专职的管理人员，配备的人数应满足项目运行的需要，并定期考核其对项目质量管理体系的执行情况。同时，根据工程项目的具体特点，为保证施工质量及施工安全创造良好的外部条件，应在施工前编制施工质量控制方案和保障措施。

三、结语

随着社会经济水平的不断提高，建筑施工企业的不断壮大，建筑工程施工管理过程中的挑战也越来越多，为了保证建筑工程施工企业的良好发展，必须提高建筑工程的管理水平，结合制定的措施，从企业的实际情况出发，实事求是，为企业的发展创造更大的动力。房屋建筑施工过程是一个系统的工程，而施工管理则是系统有效运行的保证。简言之，良好的施工管理可以确保施工项目按期、保质、保量地进行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工单位的核心竞争力。

参考文献：

杜小庭 . 房屋建筑工程管理存在的问题及对策分析 [J]. 房地产导刊，2014（33）：45.