施工企业工程项目管理探索

第三，严格执行项目法人责任制，还重在严格。一位合格的项目法人一定是在投入建设中严格遵守规章制度、规范管理一切、对工程项目兢兢业业勤勤恳恳的。因此，项目法人需要根据我国在这一方面的相关方针政策、法律法规，结合项目建设过程中每个环节的相关要求和标准，建立相关的规章制度和解决办法，争取真正实现高效管理和工程建设项目的规范。除了项目法人的自律自省和必要的制度保障外，项目法人还要加强人员的内部规范和控制，只有做到分工明确、责任具体，一切工作才能按程序顺利展开。

3.2 提倡地区平等，合理招标投标

当今社会上的投招标行为存在严重的不规范不合理情况，主要是存在严重的地方保护现象。

（1）要从源头上把好关，让项目正当准入市场。所以要严格进行资质审查工作，实现资质和能力的统一。

（2）不规范的招投标现象除了地方保护之外，还有一个就是行政干预过多。要消除行政干预，就要地区平等、行业保护，建立起完善健全的招标制度体系，实施责任追究，做好工程项目的招投标的监督体制。评审机构也要公开公正招标、评标，透明地做出决策。

（3）合理招投标。一定按照有关规章制度公开发布招标公告，按照规定的示范文本编制招标文件。评标标准和评标办法要加以严肃对待，公开载明，更不能随意更改。投标得中时的定标，项目法人必须尊重评标委员会及其成员的意见。

（4）必要时还要对招标进行适当的服务，积极正确地进行监理招标。

3.3 依照法律程序规范合同管理

在所有的建筑项目承包的过程中，法律程序是必不可少的，这对于合作双方甚至是多方都是有益无害的。如果合同不够完整，或者合同的的法律性也不够完备，合作双方都要分摊很大的风险，所以要特别重视合同专用条款的相关制定，此外还要根据具体项目的实际情况对条款与合同进行合理的删除、增减或者修改。项目的工程说明书必须尽最大可能做到明确、详细，技术上也要尽量切实能行。

3.4 加强原材料质量管理

原材料作为成本，一直都是项目管理的核心。把握好这一成本管理势在必行。以建筑公司为项目作为工程项目为成本管理中心，大力建立成本管理体系和责任运行体制。宏观总体把握项目进程，目标性的指导成本时刻处于计划之中。同时，确保项目施工质量，中间时刻不忘对员工进行质量安全教育和人身安全教育，不断强化整体质量意识与安全意识，建立完善好相对应的奖罚制度，用零容忍的态度坚决抵制一切安全质量隐患。充分发挥安检部门的积极作用，不断提高相关人员的工作态度和职业归属感与荣誉感。

3.5 建设一支技术过硬、素质过高的管理队伍

管理队伍成员主要由项目经理组成，他不仅要对公司负责，同时还要对下属施工单位负责。在项目管理整个过程当中，他的作用举足轻重，作为项目的总负责人，管理能力及素养的强弱直接关系到工程项目的成败。当今所谓建设的大型项目,无非就是利用有限的空间范围内，在规定的时间内将各种资源整合为统一协调的逻辑关系，有效的交叉结合使用先进的自动化施工管理技术。因此,一个优秀的项目经理，他必须具备专业技术过硬、经验丰富、管理素养较高、组织沟通能力较强而且具有领导艺术的能力。

3.6 建立一支技术过硬有素养分包商队伍

当今，现场实施的工程项目，很多工程都是由多个承包商合作完成，要想顺利的实施工程项目，必须建立在相互信任的基础上，所以要求各分包商必须提高自身的工作标准，建立一只技术过硬有素养的队伍，只有这样才能获得甲方认可，才能获得更多的工程项目，也是企业保质保量完成工程项目的保障，因此需要我们建立一支有技能有素养的分包商队伍。

3.7 优化整体效能 加强队伍建设

能否实现项目效益的最大化，主要取决于是否建立了一个高效团结的管理团队。在队伍配置上,首先，在项目经理的选拔上，我们不能有一丝的怠慢，坚决根据能、勤、绩、廉四方面综合考评，公开竞聘上岗。其次，为了避免企业利益受到损害，必须根据不同项目经理的特点因地适宜，综合考虑，不仅要避免效能低下、磨合困难等弊病，还要杜绝自由组阁等抱团现象的发生。再次，我们要建立学习型班组，不断提高队伍的整体素质，平时加强学习相关业务知识，提高自身的岗位技能水平。另外，我们还要树立良好的企业理念及核心价值观，勇于创新，求真务实，形成赶超比拼的良好

氛围，使企业的核心竞争力得到不断提高。综上所述，在现在的经济形势下，在工程建设的整个过程中，工程项目管理的作用至关重要，企业要想得到又好又快的稳健发展，同时在国际市场博得一席之地，就必须加强工程项目的建设，完善各种规章制度及关键因素，搞好工程项目中的制度、成本、安全等方面的管理，使项目经理在工程建设过程中发挥其全部作用，并严格控制合同实施管理，加强企业的风险控制，使企业得到稳健的发展。

结 语：

总之，工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,在工程建设中发挥着至关重要的作用,甚至决定工程项目的成败，只有严格提升其管理水平，抓好质量控制、进度和投资控制、安全、监理，完善各项规章制度，运用现代化的管理理念和手段进行全面的科学管理，这样我们才能取得显著的效果。

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