关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

　　一、明确建筑工程管理的基本内容和特征 者的思维仍然受到传统管理理念的牵绊，认为传统管理模 建筑工程项目管理具体内容是工程的建设单位结合工 式更符合当前建筑发展需要，不需要耗费力气和时间去改 程的管理目标，再从项目的建设实际层面出发而明确的对 变，去完善，因此导致综合管理水平止步不前，根本不能 策。建筑工程施工项目管理的基本内容是随着阶级不同而 适当当今建筑行业发展的需要。

　　发生变化。开展施工项目管理工作，需要结合一定的程序 3.2从客观层面分析影响因素展开，这里的程序既包括建设程序，同时又包括施工程 从客观层面详细分析，影响建筑工程管理质量的客观 序，因此管理者需要就施工内容的变化情况详细的掌握， 因素也非常多，首先政府及安装行业主管部门缺乏监督管 只有这样才可以更加正确，更具针对性的将动态管理目标 理力度，权利和义务没有得到强化，受到诸多外界因素的 实现，保障相对应的资源优化组合配置的有效性，实现提 干扰，政府部门无法全面实施落实自身的管理职能；我国升整体施工效率的目的。 工程监理单位以及监理体制起步不造，所以对于工程管理二、剖析建筑工程管理工作的基本现状 也造成了不良影响。

　　建筑工程市场秩序十分混乱

　　虽然在改革开放进程不断深入的时代背景下，社会各 界对建筑工程管理工作的重视程度不断增强，建筑工程管 理水平在原有基础上获得了提升。但是整体现状仍然不令 人满意。当前一些建筑施工企业为了获取眼前小利，私自 将工期缩短，这样工程建设质量就难以保障。虽然我国政 府也结合建筑工程建设工作制定了对应的法律制度，但是很多企业并不是严格的按照法律办事。

　　建筑工程市场管理制度自身的深入性不足

　　建筑工程市场管理制度自身的深入性有待于提升。各 级建筑行业的主管部门对建筑行业的监督力度及管理力度 都在不断增强，与此同时，越来越多的法律法规制定出 来。更多的管理者致力于研究工程管理工作。然而建筑工 程管理制度虽然下发给建筑工程单位，但是这些单位往往 不深入研究，这些出台的政策法规对他们来讲甚至形同虚 设，即使有的按照法律法规行事，但是更多的是走走过场，目的是为了应付上级检查。

　　建筑工程施工人员的综合素质不高

　　施工人员是工程建设的直接参与者，其综合素质直接 影响建设质量。就当前建筑工程建设施工人员的实际情况 来看，综合素质有待于强化，例如缺乏安全意识，缺乏质 量意识等。这部分人员很少接受专业培训，很多施工人员 仅仅凭借自身的经验施工，根本没有先进的施工手段，而 管理者对这部分施工人员往往“束手无策”，导致管理工作止步不前。

　　三、明确影响建筑工程管理水平的基本因素

　　从主观层面分析影响因素

　　当前，建筑工程管理现状并不理想，其发展前景更是 令人担忧，主要就是与管理者的主观意识有关，很多管理 2 四、提升建筑工程管理水平的有效对策明确建筑工程管理思路

　　提升建筑工程管理水平，首先需要将工程建设的基本管理思路进一步明确。借鉴西方发达国家的管理经验，再结 合我国建筑工程建设实际制定更为科学完善的管理对策。 在正式明确体系之前，需要做好详细分析，不断了解自身 实际，统筹综合考虑，保障一个有自身特色并且对自身发 展有利的管理体系的建成。推动建筑也更好的发展，获得更大的提升。以此带动整个社会主义市场经济不断发展。

　　参与人员的管理工作必须到位

　　做好人的管理工作也是做好建筑工程管理工作的前提。

　　提升参与人员的责任意识，加强思想政治教育，职业道德 教育，将人的积极性及主观能动性充分调动起来，各个岗 位职责需要进一步明确，施工人员对工程项目的建设质 量，建设安全，建设进度，建设成本都高度重视是保障管 理工作顺利开展的关键，一旦出现工程质量问题，安全问题等一定要将责任落实到个人。

　　建筑工程施工现场管理工作必须强化展开

　　工程建设现场管理工作需要进一步得到强化，这是提升整体建设质量的关键。施工现场管理需要提出更高的要 求，更高的标准，由于施工现场管理工作异常混乱，那么 整个施工就难以顺利展开，因此建筑方需要强化现场施工 管理，真正为业主建设出满意的产品。再者，强化施工现 场的质量体系管理，促进建筑施工质量管理体系得到进一 步的优化和完善，真正满足市场大环境的发展需要，只有 在实际应用中不断发现问题，促进问题的不断改进才能够真正适用施工需要，才能够适应建筑大环境的发展需要。