建筑工程施工的精细化施工管理强化策略

　　现代社会不断发展，建筑工程不断增加，建筑工程施工质量直接影响工程的竣工和验收，结合市场管理概况和房地产行业的实际情况等可知，必须做好竞争管理工作，提升自身竞争力和经济效益，在现代化市场占有一席之地。

　　

　　1　建筑工程施工精细化管理必要性精细化管理是一种新型的管理方式，在整个实施过程中强调的是社会分工的强化和落实，结合实际类型和指标等可知，在后续管理中要提升整体质量，以现代工程管理为前提，精细化管理符合战略性和目标性等特征要求，结合现有战略形式和模式等可知，为了提升执行力，在新时期背景下要促进整体进步，施工管理中要掌握定位类型，精细化管理是个明智的选择，在实施过程中强调的是责任制度，为了将各种制度落实到实处，要掌握明细化和具体特点等，保证每位施工人员能从各个方面入手，做好各项管理工作，实现全方位的精细化管理。

　　

　　传统工程管理存在缺乏系统性的现象，在整个实施阶段要如果不提前进行管理，则增加工程负荷量。以行业实际管理作为前提，要遵守现有的法律形式，采用签订合同的方式做好各项管理工作，此外要提升整体管理水平，保证质量的完善，完成精细化管理的目标，提升工程施工的稳定性。

　　

　　2　当前建筑工程施工管理现状2.1　工作人员素质有待提升根据现有施工管理模式要求可知，在整体精细化管理的过程中，要明确关系和流程。但是当前管理中内容比较多，在后续管理中要适当提升业务综合能力，由于企业之间存在关系不稳定的情况，责任心不强，对企业归属感不强，导致流动性比较大。结合影响因素的多变性，如果不提前进行控制和有效管理，则不直接对施工进度和质量造成影响。

　　

　　2.2　施工监理不到位施工监理和管理是个重要的过程，在各个因素分析的过程中要掌握实际类型，结合工程质量和保证因素等可知，在管理中需要对具体项目进行掌握，结合各种问题可知，监理管理后要提升企业的整体行为。但是在实施过程中存在监理管理不到位的现象，高素质人才的缺失导致监督管理流于形式，没有实质性内容。为了保证监理管理的稳定性，在预设过程中要进行资源管理，避免出现延期的现象。

　　

　　2.3　施工技术落后由于土地资源存在紧缺的现象，建筑楼层不断增加，在整个施工管控中要具备技术要求和即系设备的性能等，科学技术不断进步，建筑成本降低后，对工期有一定的要求，结合技术水平和综合情况等可知，在后续掌握中要明确技术形式，做好环节施工管理工作，以工序调整作为基础，在责任落实的阶段，为了避免出现混乱和相互推卸责任的现象，在精细化管理中要按照要求落实责任制度，工程管理者、技术人员和一线工作人员等必须明确自身工作责任，保证工序和部门之间不会出现混乱的现象。由于施工技术落后，容易增加安全隐患，要从各个方面入手，统一进行管理。

　　

　　3　建筑工程施工的解决措施结合工程建筑施工的实际要求等可知，在整个实施中要突出重点和优势，以功能性划分作为前提，明确注意事项，提升可行性。以下对建筑工程施工的解决措施分析。

　　

　　3.1　提升管理人员精细化管理意识精细化管理模式需要对应管理人员组织进行实施，结合当前实际管理类型和要求等可知，如何进行预设和分析成为重点，以具体管控作为基础，要灵活应用现有保证机制，结合培训管理和模式等可知，在整个落实过程中要采用对应的创新形式，实现整体进步。在强化和实施的阶段，对管理人员进行严格的培训和考核，将相关管理工作进行落实。结合精细化管控的主动性和类型等可知，可适当延长施工工期，为施工质量提供保证.

　　

　　3.2　强化精细化管理理念根据现有调查结果，建筑工程施工管理是个重要的过程，根据建筑施工形式可知，当前存在管理理念落后的现象，由于地点不稳定，为了避免出现严重的失调现象，要从整体管理的方面入手，提升可行性。施工建筑相关企业受到各种因素的影响，存在资金管理不到位的现象，如果不能对各种因素掌握，则必然导致整体技能不能满足要求。以施工责任感作为基础，在实施阶段要提升安全意识，保证整体稳定性。如果存在阻碍性或者整体水平下降的现象，则容易对整体管理造成不良影响。

　　

　　3.3　完善现有的监督管理体系结合现有监督管理的职责和内容等可知，如何进行管控成为重点，根据监理管理的注意事项，要做好行为控制和管理，在施工管理的过程中要明确实际管理内容，如果监督不到位，则造成不良影响。在性能分析的阶段要了解经济损失，以工程监理管理为前提，要从形式化角度入手，发挥监理优势。结合施工单位的声誉和类型等可知，要制定合适的监督管理体系，明确管理人员的自身职责，如果存在异常现象则要及时惩罚。

　　

　　根据施工形式和要求等可知，要设立专业性的管理机构，项目管理中对物资、技术和质量等进行检验，提升可行性。

　　

　　4　结语建筑工程的精细化管理是个重要的过程，结合实际要求可知，如何进行全面分析成为重点，需要进行深入的分析和应用。

　　

　　针对存在的各种问题，要提供有力保证，推动建筑事业进步。

　　

　　相关工作人员要明确注意事项，按照现有管理调整方式进行，避免出现控制不到位的现象，强有效的精细化控制和管理后，稳定性突出，值得推广应用。

　　

　　参考文献：[1] 戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息[2] 徐景象.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技与创新[3] 谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊