谈做好建筑工程全过程管理的有效举措

　　我国的建筑工程企业起步比较晚，在近些年来发展迅速，随着建筑工程的日益精细化和复杂化，面对越来越恶劣的自然生态环境以及成本和技术的复杂性，对于建筑工程全过程的管理提出了越来越高的要求。我国的建筑工程起步过晚，建筑管理体系本身就没有被完善，加上外界环境变化太快，导致我国建筑工程全过程管理出现了越来越多的问题，本研究会简要阐述这些问题，并提出建筑工程全过程管理的有效措施。

　　

　　1　建筑工程施工中的管理与控制1.1　工程进度的控制工程进度的控制是建筑工程管理的重要任务之一，通常情况下一个建筑工程的承包，有一定的期限，也就是所谓的限期完工，尤其是对于一些大型的建筑群或者是用于举办各种活动的场地来说，这种限期完工的意义十分重要。例如08 年的奥运村和鸟巢等，此类工程施工任务，如果不能在限期内完成，对于施工方来说，将面临着巨额的赔偿，对于甲方人员来说，这也会有很大的影响，甚至是推迟比赛等，打乱原有的计划。

　　

　　因此对于建筑工程施工中进度的控制是管理人员重要的工作内容之一。首先在建筑施工全面开始之前，管理人员就要做好相应的计划方案，其中对于进度的控制是计划施工方案中重要的一环。进度控制非常重要，尤其对于一些特殊地区来说，例如黄河大坝的修建施工工程，就要抢在汛期来临前完成，教学楼的修缮施工工程，往往也要在寒暑假期内尽可能完工，任何一个时间的耽误都可能导致学生开学没有地方学习，对于学校和建筑企业来说都是非常不利的影响。

　　

　　1.2　工程施工质量的控制为工程施工配备管理人员的目的是为了督促整个施工尽快完成，同时也是为了协调好各种关系，达到使顾客满意的效果。

　　

　　但是配备施工管理人员最根本的目的是为了企业增加利益，降低成本提高效率，是所有企业最重要的核心工作。因此，对于管理人员来说，对于施工过程中施工成本的控制，是重要的一个工作任务，但是不能够一味的依靠成本的控制而提高施工方的经济效益，应该在保证施工质量的前提下对施工成本进行控制，否则没有施工质量，一切都徒劳无益。这就要依靠管理人员的个人能力，如何在保证工作质量的前提下，充分协调好各种关系，使各种材料能够不富余，不空缺，尽可能减少等待的时间和库存，因为这两者，一方面可能会损害材料，另一方面也定然会提高成本，成本和质量在很多时候都是此消彼长的关系，因此在整个建筑施工管理的过程中，成本和质量的控制无疑是最为考验管理者个人能力的。

　　

　　1.3　施工成本的控制施工成本的控制在施工过程中是管理者最为重要，也是最为根本的职责，施工管理的最终目的也是为了企业获取足够的利润，而施工成本的控制是企业获取利润的关键所在。对于成本的控制，无外乎在于对原材料成本的控制，对于施工人员人力成本的控制，以及对于各种仓库等储存空间的场地使用的控制。如果想降低各种成本，那不就要充分的利用施工人员的时间，尽可能的降低施工时间，以此来降低成本。同时对于原材料的运输要严格进行控制，尽可能做到既来既用，不占用场地和空间，不增加额外的费用。企业并非慈善机构，利润是最核心的根本，合理的管理能够有效降低成本，如福田汽车产业，之所以能在几年之内迅速成为汽车行业甚至全世界工程产业的榜样，就是成功的将管理发挥到极致，通过工业工程技术，精益生产，提高了企业的效率，降低了企业成本，建筑工程团队同样如此，通过合理的改善，就能很好的对成本实现控制，并提高工作效率。

　　

　　1.4　施工过程中的安全管理在任何一个施工中，施工过程的安全管理都是最为重要的，因为施工人员的生命财产受到威胁甚至造成伤亡，将会是施工方和企业最大的损害，甚至在大规模的施工事故中，周围的人也有可能因此受到伤害。对于企业来说，不仅要支付高昂的医疗费用，更重要的是为企业的隐形名誉产生了巨大的冲击，不仅耽误了施工进度，需要对甲方进行赔偿。而且出现过施工安全事故的企业往往很难被再一次的聘用。

　　

　　1.5　工程施工中的信息管理工程施工中的信息管理也是十分重要的，信息管理主要包括对于原材料有关方面的信息管理，以及施工人员的信息管理还有甲方对于施工要求的信息管理，对于原材料方面，主要是对于有关质量和价格方面的信息掌握，对施工人员方面的信息管理，是要掌握施工人员的实际施工水平，以及是否有旷工等不良记录。关于甲方对施工要求的信息管理，可以清楚的判断甲方对于施工要求的底线，对于施工质量，做到心里有数，在此基础上，尽可能的降低成本。对于管理者来说，信息管理能够有效的帮助管理者提高管理效率，降低企业成本。

　　

　　1.6　在施工过程中对施工人员工作的控制与管理从某些角度来说，工程施工的问题分为两个大方面，一方面是材料的问题，一方面是人员的问题，相对于机器的稳定性来说，人员问题更复杂，也更难解决。机器如果出现故障可以通过维修人员进行维修，他的故障是显性的，但是对于人员问题来说，并没有故障问题那么容易解决，人员问题一方面可能是技术上的问题，另一方面可能是人的情绪上面的问题，技术上的问题，如果只是担任比较小的一个方面的工作，他的技术问题是很难被察觉出来的，只有往往只有等到后期出现质量问题的时候才会发现，才会发现人员的操作技术手段有问题，另一方面情绪上的问题则更加复杂，情绪上的问题往往是由于工人产生疲劳或者是不满，工人产生疲劳往往容易加剧其工作失误，而工人如果产生不满的情绪，则会在