论现代企业经济管理模式的规范化策略 　　

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        摘 要：在社会经济水平显著提升的背景下，现代企业迎来了新的发展机遇，发展理念与经营模式较以往相比发生了颠覆性改变，但是其中不乏存在一些问题，其中最为主要的是经济管理模式方面，如缺少健全的管理制度、管理方式不够合理及规范等。要想有效解决这些问题，就要立足现代企业的实际情况，提出可行性的解决策略。基于此，本文对现代企业经济管理模式的规范化策略展开深入的探讨和研究，以供参考。

　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略引言

　　由于企业经济发展与我国市场经济紧密相关，要想提高企业的经济效益，必须要构建科学完善的内部经济管理模式，才能够符合市场的多元化发展需求。新时期企业在经营活动中，必须要根据自身的发展实际情况构建科学完善的发展目标，正确认识到当前经济管理工作中存在的不足之处，改善传统不健全的经济管理模式，进一步促进企业经营管理工作的规范化发展。

　　一、现代企业经济管理特点

　　现代企业管理应当构建一个相互关联的整体，注重在各部门的强有力配合下完善企业的管理工作体系。企业只有构建团结协作的管理机制，才有效的落实企业经营管理的各项任务目标，促进企业实现快速发展的任务。保证企业管理的规范性，实现对各部门有效引导，可以促进企业更好的完成各项工作目标。规范化的企业管理可以实现对所有员工作实践的有效引导，保证企业各项任务的顺利实施。当前还要优化各部门的经营管理活动，达到提高企业整体效率的目标。

　　二、现代企业经济管理模式中存在的问题

　　1. 管理制度问题

　　第一，管理制度与企业实际情况不符合。并且很多制度措施的制定并没有全面而细致的进行调研，与企业的经济管理情况存在较大的差异，导致制度措施的可行性很低。第二，管理制度形式化问题严重。部分企业的管理制度规章看上去非常清晰、非常科学，但是因为没有有效的绩效考核机制与奖惩机制，导致管理制度无法得到有效的落实，使管理制度规章仅停留在表面形式。第三，管理制度运行监管力度不够。

　　部分企业仅制定出严谨的管理制度，却没有对管理制度的运行情况进行有力的监管，没有对制度措施进行及时的调整和完善，不仅没有发挥出经济管理的效果，也滋生了很多贪污受贿、侵吞公共财产的现象。

　　2. 组织机构不完善

　　当前我国大部分现代企业组织结构并未完善，主要原因是发展具有一定的局限性，没有从客观的角度看待企业未来的发展，只顾眼前利益。首先，企业没有给予内部机构建设足够的重视，没有成立针对性的组织机构，对企业经济管理效率的提升带来一定影响；其次，企业组织结构单一，没有全方位分析和掌握市场动向，在市场经济发展中处于被动地位，无法提高自身的竞争力。

　　三、现代企业经济管理模式规范化对策

　　1. 切实加强人力资源管理工作

　　企业人力资源管理能够更好的为企业的经济运行发展提供坚实可靠的保证，所以企业在发展过程当中要不断的提高企业人力资源管理的科学性，建立相应的管理团队，并且广泛的吸纳各专业优秀人才提高企业是综合能力和竞争能力。

　　企业人力资源管理部门要选取一定经验的工作人员，积极的投身到经济管理运行当中，更好的为管理活动的发展提供坚实的保证。并且还要将企业当中的培训制度落实到实处，结合企业在发展过程中遇到的各项问题，对企业员工进行科学的培训和管理，强化企业员工的工作热情和工作责任心，使企业员工能够具备坚实的毅力和品质，从而更好的投身到工作当中，对企业的经济发展起到积极的作用。

　　2. 健全企业组织机构和管理制度

　　首先，企业要对内部的组织机构进行完善，解决机构中出现的不同问题，在提高企业经济管理效率的同时，还能够促进经济管理工作的顺利开展；其次，企业要在原有的经济管理制度上进行创新，同时要遵循规范性、科学性的原则，不但能够保障经济管理模式涵盖企业全部内容，还能够更好地发挥制度对企业发展的重要性

　　[2] 。另外，企业在制度的建

　　立上，要根据自身的实际情况和发展目标，除了建立经济管理制度外，还要建立激励制度、考核制度等，从而调动员工工作的积极性；最后，企业领导要给予经济管理模式规范化建设正确认识，动员全体员工的力量，使每一个员工都能够参与其中，在实现建设目标的同时，还能够增强企业员工的凝聚力与责任意识。

　　3. 建立绩效考核体系

　　企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理的进行资源配置，重视建立科学化的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。第三，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同，促进企业员工深刻的理解企业的规范，这样才能推动企业的快速发展，解决企业建设过程中的现实问题，达到提高企业运转效率的目标。

　　4. 现代企业经济资源管理的强化

　　要想实现现代企业经济管理模式的规范化，必须要实现现代企业经济资源管理的强化。第一，提升企业经济资源运行规范化的意识，详细记录企业每一笔资金的收支情况、债权变更情况以及固定资产损益情况等，优化经济管理运行档案，实现企业的精细化管理。第二，增强企业风险防控意识，加强企业经济管理的监督与管理，一经发现有执行不力的现象就要及时向当事人追究责任，确保企业固定资产管理的规范化。

　　结语

　　综上所述，现代企业要想在复杂的市场环境中占据主导地位，提高自身的经济实力和竞争力，就要将传统的经济管理模式进行转变，增强经济管理的规范性和权威性，不但能够为企业指明未来的发展方向，还能够促进企业的持续稳定发展。

　　参考文献：

　　[1] 李向芳 . 浅议现代企业经济管理模式的规范化途径 [J]. 山西农经 ,2019(1):34+36.

　　[2] 沈莉莉 . 市场经济条件下企业经济管理模式 [J]. 中国城市经济 ,2017(18):152-155.

　　[3] 赵雅丽 . 企业现代经济管理模式规范化建议 [J]. 合作经济与科技，2016（12）：126-128.