供电企业区域管理模式探索及其效果 　　

　　（广西电网有限责任公司百色供电局，广西，百色 533000）

        摘 要：保持社会经济良好发展，需要对社会固有资源进行高效分配。整合机构有限资源是提升企业资源效能的重要举措。供电企业最为社会经济发展的支柱型产业，为实现国家经济快速发展与社会安定有序发挥着不可取代的作用。本文将针对于目前我国供电企业发展现状与存在的问题展开分析，探究供电企业做好区域管理的必要性，提出供电企业区域管理的方法。

　　关键词：供电企业；区域管理；探索

　　电力企业在国际经济崛起的背景下得到快速发展，充分结合现代科学技术，实现行业水平提升。面对着不断深入改革的电力企业，如何强化管理模式成为企业负责人员工作主攻方向。就目前我国电力企业发展形势看来，普遍存在着结构性缺失、资源设备配置紧缺等现象，目前亟待解决的问题便成为如何在有限的资源中，提升使用资源的效能。

　　一、我国电力企业目前的发展现状与存在问题

　　（一）电力企业发展现状

　　电力企业在运营中，可以根据业务地点分设多个供电企业，在每个供电企业中都会根据实际业务需求设置配电部门、营业部门、建设部门以及综合服务部门，其中综合部门所包含的工作内容相对较多，既有财务管理，又有安全检查，还需要负责人事管理等工作。电力企业在分局中普遍会设置班组，分别包含有配电维修班、问题抢救班、营销班等。电力企业的经营情况维系我国社会稳定，对经济发展和人民生活幸福具有重要意义，其运行状况受到全社会广泛重视。

　　（二）电力企业存在的问题

　　1. 电力企业管理的幅度比较大

　　部分电力企业为降低经营管理的成本支出，在分设供电企业的时候会忽视地区需求，强行合并供电企业，削减分局数量，从而导致分局管理幅度增加，降低内部工作人员的工作效率，增加工作人员的工作压力。这种调整方式甚至非但不能降低企业经营成本，还会增加分局之间的横向协调成本，导致增加太多不必要的经济支出，降低社会依赖度。

　　2. 业务与工作负荷分布不均

　　不同的供电企业规模大小不一，存在着较大的差距，除此之外，其业务量以及工作人员的工作负荷也各不相同。同属于一个公司，工作人员获得相同的报酬和待遇，但是付出的劳动不同，势必会导致工作人员怨声载道，不均匀的业务分配与工作负荷，是存在的最为严重的问题之一。

　　3. 资源的分布较为分散

　　分设的供电企业自我管理，导致资源较为分散，有碍于总公司将资源进行统筹，严重浪费资源，不均匀的工作分配甚至还会造成人员忙闲不一，造成人力资源浪费。

　　4. 存在较为严重的结构性缺员现象

　　这种问题的出现是历史遗留问题，在所有的分局中都会有不同程度的表现，在各个部门的工作人员数量呈现出 0 增长的状态之下，不同阶层的人力资源配置与供电分局的资源匹配难度上升，降低人力资源效能。

　　二、电力企业开展区域管理的必要性

　　（一）与电力企业发展需求相适应

　　在激烈的市场竞争中，企业想要确保稳定有序发展，不得不制定出长远的发展规划与短期的发展计划，而面对着强劲的对手，企业应该要不断扩展规模，在企业人员增势不明显的前提之下，做好区域管理工作不仅能确保人力资源效能提升，还可以保证企业的规模发展与规划相符合。

　　（二）克服城乡之间的发展不平衡状态

　　企业经营处于成本支出的考虑，会注重城市区域的分局建设，忽视乡镇地区的分局建设。不均衡的地区资源分配会在很大程度上对区域的电力系统发展情况产生影响。开展电力企业区域管理工作，有助于将不同区域之间的资源进行合理调度，将资源的效能进行提升，确保不同区域之间能够得到和谐发展。

　　（三）与经济发展需求相适应

　　如今国家大力兴建各项工程，致力于发展社会经济，而一系列工程的基础是电力资源。电力企业注重强化区域管理工作，能够保证满足于当前经济发展需求。降低电力企业职能部门的管理压力，增加各个分局之间的横向信息传递，共享资源，高效管理。

　　三、电力企业区域管理措施与效果

　　（一）电力企业区域管理措施

　　1. 电力企业区域管理模型构建

　　与电力企业的实际情况相结合，详细划分城市区域，将供电企业尽可能多的分设到城市区域中。合并功能叠加的部门，整合服务范围重叠的供电企业。

　　2. 在区域供电企业中整合机构

　　区域供电企业普遍设置有配电部门、营业部门、建设部门以及综合服务部门，详细划分各个职能部分的工作内容和服务范围。建立起严格的管理制度，确保权责相依，坚决杜绝尸位素餐的现象出现。加强监督管理，保障工作人员勤勉于工作岗位，为客户提供良好的服务。

　　3. 设置科学化班组

　　因为不同区域的供电企业所管辖的范围有所不同，安排的工作人员以及设备台账数目存在差异，区域供电企业可以以实际的业务需求和人员状况设置不同的班组，合理控制班组人数。为提高业务水平，确保工作服务质量提升，不同区域的电力企业可以根据实际需求设立营业所和运维班。

　　（二）电力企业区域运营管理模式效果

　　1. 推动使用和分配资源

　　通过良好的区域管理，实现统一管理和调度工作人员，从质量与数量双重角度将人员结构带来的问题进行解决，提高了安全生产效率，解决店电力企业结构性缺员的问题。与此同时，组建电力企业分局管理模式，更有助于管理电力设备。

　　2. 助于业务统一实施

　　电力企业区域管理可以有效推动整合业务，实现业务集中管理。对电力企业相关业务开展进行有计划的展开，有效分配各种资源。

　　3. 实现传递与共享信息

　　电力企业落实区域管理，从纵向角度缩小了管理的幅度，提升电力企业职能部门的管理水平。从横向角度缩短了信息传递的节点，有助于共享资源，确保资源利用率提升。

　　结束语

　　电力企业的区域管理工作是以区域管辖范围、人员分配情况等各种资源作为依据，结合企业发展实况展开整合与优化，进而提升电力企业运转效率，保证资源整体效能得以提升，提高企业经济效益。

　　参考文献：

　　[1] 贾占岭 , 袁民峥 , 郭伟伟 . 规范管理模式提高供电企业供电的可靠性 [J]. 管理观察 , 2017,(27):30-31.

　　[2] 谢唯东 . 浅谈供电企业在灾害应急体系建设中的几个问题[J]. 供电企业管理 , 2018,(06):11-14.