石油化工工程总承包中的施工质量管理研究

摘要：石油化工产业对我国经济的发展以及国力的提升都有着非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工质量显得尤为重要。在石油化工工程中设备、材料

的采购、工程的设计以及施工的管理，是保证工程质量和安全的基础，因此石油化工工程总承包中必须要对设计、采购、施工等环节进行严格的管控，从而保

证工程的质量。本文主要对石油化工工程总承包中的工程设计、采购以及施工质量管理进行分析。

关键词：石油化工工程；总承包；施工质量；管理

当前EPC 模式是现代工程承包的主要模式，同时也是世界工程建设中

比较领先的工程承包和管理模式，目前这种承包模式已经被广泛的应用于

石油化工工程的建设中。在EPC 石油化工工程总承包的模式下，对施工阶

段的管理和控制是创建优质工程的重头戏，是决定工程产品质量的基础，

所以在石油化工工程承包中，必须要严格控制设计、采购和施工管理各阶

段的质量，从而为保证企业生产运营奠定良好的基础。对施工阶段的质量

进行严格的管理，从而为石油化工工程的实体质量提供有效的保障。

一、石油化工工程总承包项目中采购管理分析

（一）石油化工工程总承包项目中采购特点

石油化工工程总承包过程中，资金的主要支出即为原材料与设备的采

购，其中设备的采购资金占总投入资金的70%左右。同时，石油化工工程

的建设周期比较长，设备的采购工作时间跨度也比较大，这是石油化工工

程与其他工程的主要区别。一般来说，石油化工工程设备采购贯穿于项目

的方案设计以及设备的安装投产的整个过程。而且石油化工工程总承包的

设备供货周期也比较长，一般石油化工工程所需要的设备都是需要根据具

体的工程项目来定制的[1]。所以，设备的采购需要经过设计、订货、生产

制造、运输以及提货五个阶段。石油化工工程项目的建设地点一般都比较

偏僻，距离市区以及总承包单位比较远，交通欠发达。这些都制约着设备

的采购管理工作。

（二）石油化工工程总承包项目对供应商的选择及管理

首先，石油化工工程总承包项目在供应商的选择上近几年除专利设备、

材料外大多数都采用公开招标的方式进行，加大了设备供应商选择的公平

化和市场经济化。在对供应商的选择中需要对供应商进行严格的审核，才

能够与其通过合理的程序来签订合同。

其次，对设备供应商进行数据化管理，将供应商的基本资料、状况等

录入数据库，方便对供应商的具体情况进行查询，并对供应商数据库进行

完善的管理和积累，为将来设备的采购奠定基础。

再次，石油化工工程总承包项目为了保证设备的质量，需要对设备的

制造商进行严格的审查，包括制造商的文化氛围、人员素质、规模、营业

收入、管理体系、质量检测程序及设备以及自动化水平等。并根据具体的

调查结果，填写调查报告，为今后的工作、设备的管理以及采购提供依据。

最后，石油化工工程总承包项目中，还需要对供应商进行后期管理，

其中包括催交、催运和检验。具体划分催交、催运是指工程设备、材料采

购方需要催促和监督供应商在合同规定的期限内提供设备、材料。检验是

指石油化工工程项目需要对设备、材料进行检验，具体可以分为三个方面：

第一，是设备制造期间的检验，是指购买方派遣采购代表对设备的制造过

程、质量等参照合同进行全程跟踪和检验；第二，是指设备到货后进行验

收，主要由设备的主管和使用部门，针对工程的具体要求以及验收要求进

行现场验收，并将设备是否符合验收要求反馈给设备管理部门，如果确认

设备符合要求，再开始进行安装调试；第三，交付验收。验收主体主要由

设备的使用人员、部门、管理人员以及技术专家等组成，主要是对设备运

行状况进行实时跟踪和管理[2]。

二、石油化工工程总承包的施工管理

（一）施工图纸的管理

工程设计施工图纸是石油化工工程施工的主要依据，对石油化工工程

的质量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的设计专业人员必

须要严格核对图纸，以此来对设计图纸中存在的问题进行验证并及时纠正，

从而保证石油化工工程能够保质保量的完成施工任务。如果设计图纸中存

在一些纰漏或者弊端将会对工程的开展造成严重的影响，导致工程质量不

过关或者出现返工等现象，严重影响工程进度和工程质量。所以加强对施

工图纸的管理尤为重要。

（二）对施工材料以及施工过程的管理

工程材料的质量是保障工程总体质量的基础，通过对材料的购买、使

用、管理和控制能够有效的保障石油化工工程的质量，所以在材料的购买

中必须要通过对多家供应商的对比，选择性价比最优的供应商来购买材料。

同时，在材料进场前需要对材料的名称、规格、数量、合格证、试验报告

以及说明书等进行严格的审查，防止不合格材料进入施工现场。最后，为

了进一步确保材料的质量，需要对其进行抽样检查，确认材料合格后再进

行入库保管。在材料保管的过程中需要根据材料储存的要求来进行合理的

保管，从而保证材料的质量。

（三）对施工人员的管理

加强对石油化工工程质量的管理力度，能够有效的提高石油化工工程

的质量，减少或避免安全事故的发生。而石油化工工程管理中，管理人员

的素质是关键。所以石油化工工程总承包需要加强对施工管理人员素质和

技术水平的培养。工程的各个环节都紧密相连，一个环节出现问题将影响

其他环节，所以一个微小的漏洞都有可能造成工程整体质量的下滑。因此，

工程监管人员必须要能够兼顾工程中的每一个微小细节，通过对施工人员

的宣传、讲解和教育来提高施工人员的质量安全意识，做到全方位、全天

候监管，保证石油化工工程的顺利进行。

（四）完善项目内外沟通

工程总承包项目部要坚持每周的例会、每月的质量技术研讨会，对项

目实施过程中的具体质量情况进行通报，从而提升项目部的内部质量管理。

同时通过参与业主、监理方等单位的例会以及对项目管理的建议等来了解

外部对工程质量的要求，并对质量监督部门、业主监督部门以及监理方等

提出的工程质量存在问题以及建议进行及时的反馈和答复[3]。对项目施工

中存在的问题进行及时的查找、确认和整改，保证工程的质量达到工程设

计、规范的要求。

（五）加强对质量管理体系的审核

为了更好的督促工程总承包质量管理部门和施工部门能够坚守岗位，

并更好的完成各自的任务，需要加强质量管理体系的审核，完善工程质量

监督和考核制度。对工程中容易出现问题的重点部位进性定期巡检，并开

展相应的措施和质量安全意识教育工作，提升施工质量管理人员以及作业

人员对质量通病的防范和治理能力。完善工程质量管理制度，力求工程质

量管理工作实现制度化。加强各层级人员的工程质量意识，严抓工程质量

的培训工作，夯实所有施工人员和工程管理人员的质量管理、规范施工质

量管理行为；加强对工程报验的监督力度，加强对工序的控制技能。通过

对工程质量存在的问题的分析和归纳，不断的改进施工和管理方法，从而

有效的提升石油化工工程的质量控制能力。

结语：

综上所述，工程总承包是对工程设计、采购以及施工管理的一体化承

包方式，是当前工程承包的主要方式和发展方向。石油化工工程也逐渐开

始采用总承包方式来进行工程外包工作。由于总承包工程管理中涉及的工

程设计、采购、施工等环节比较多，而且比较复杂，所以任何一个环节出

现问题，都可能引起重大的工程质量问题，所以总承包模式下的石油化工

工程，必须要能够严把各个环节的质量关，完善各个子系统，加强质量管

理制度的建设以及人员的培训，从而使石油化工工程质量得到有效的保障。

参考文献：

[1] 钱德涛, 卜伟. 浅谈石油化工EPC 总承包的风险管控[J]. 化工管

理,2014(35):79-79.

[2]蔡琪锋,李瑾,李永斌等.EPC 总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].

化工矿物与加工,2010,39(11):35-38.

[3]关颂.EPC 总承包模式下的大庆油田南7-1 联合站工程项目管理研究[D].吉

林大学,2012.

施工建设

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