浅析如何做好风电工程项目的进度管理 　　

　　（中国三峡新能源（集团）股份有限公司华北分公司，河北 石家庄 050000）

          摘 要：风电工程作为我国十分重要的项目之一目前在建设方面仍处于刚刚步入正轨的起步阶段，在更深入的探索和研究上还没有较多经验和成果可以参考，因此对我国来说如何大力推进风电工程项目的效率和质量成为一项十分棘手的课题。而解决这一问题的关键就在于项目的进程管理，只有从进程管理上入手对风电工程项目工期进行合理的分配才能从根本上提升项目的经济效益，本文也就如何做好风电工程项目的进度管理进行深入的分析和探索。

　　关键词：风电工程；进度管理；建设进度

　　引言：

　　与其他大型项目不同，风电工程项目因为其工程特殊性在施工过程中容易受到各种外界因素和主观因素的干扰。因此为了保证整个项目按时完成，并规避不必要的经济损失，一定要根据项目工程相关的原则进行严格管理，尤其是地处北方的风电工程项目由于有效工期较短，冬季的歇工时间较长等特点，在风电工程管理上的重要性自然不言而喻。此外，由于风电工程项目的特殊性施工需要用到的设备均由业主方提供，因此业主方在进行项目进度管理时更需要准确把控整个工程施工质量的关键节点，从而保证工程在有条不紊的顺序下顺利完成。

　　一、风电工程项目进度管理的主要内容

　　（一）进度管理部门的建立

　　进度管理部门主要分为两个部分，一部分企业在整个风电工程项目进行的过程中设立进度控制部，而另一部分的进度控制部主要由投资建设方建立。从具体情况来说进度控制部的主要任务落实到项目经理代替企业和投资建设方进行，而在进度控制岗位上主要安排项目工程的管理方、施工方的监理方三方的工程师上岗，对整个项目的计划、检查、落实和调整上进行负责。

　　（二）制定进度计划

　　与其他大型项目不同的是风电工程项目由于极长的工程建设周期，因此在项目前期搜集资料并参考往期工程经验制定计划尤为必要。但是由于风电工程项目存在大量不确定因素干扰的不确定性，因此完整的计划设计在可行性上几乎不存在，此时需要项目工程师对整个风电工程项目的每个阶段进行详细的调查，并根据实际的施工情况制定分层次、分阶段的阶段性项目计划，并同时保留备用方案，确保整个工程项目处在可控范围内。

　　（三）督促并检查进度计划

　　项目中的各种不确定因素对整个项目的干扰存在于任何一个施工环节，因此在项目前期对整个施工流程有一个清晰的规划后需要对每个环节进行督促并及时检查进度计划，一旦发现有潜在性的威胁对整个项目造成干扰必须及时采取补救措施将整个项目流程拉回正轨，若发现问题造成的损害已经完全影响整个风电工程项目的原有计划必须根据实际情况重新对后续施工内容进行项目评估，在确保可行性和指导性的前提下修改或制定新的计划。

　　（四）进度管理的奖惩措施

　　项目计划进度中的工作人员也需要根据最后的项目结果给予奖励或惩罚，通过这样明确的奖惩措施可以最大程度提升工作人员的工作效率，从而为整个项目的进度提供保障，而奖励和惩罚的标准则根据合同中明确的开工和完工日期以及其他一些规定给予

　　[1] 。

　　二、影响风电工程项目的主要原因

　　（一）外界因素

　　风电工程项目因为其项目的特殊性，因此项目施工地常见于电网难以铺设到的偏远地区，因此风电工程项目施工点需要搭设较长的高压电力输出线路与电网接入点进行连接。

　　在连接的过程中因为偏远地区的复杂地形线路难免在途中需要跨越河流、铁路、厂矿等地，大量的不确定因素因此增加。

　　此外，如风电工程项目的大型项目在审批上必然要经手各级电网公司以及政府多个部门，需要大量的时间和精力和他们沟通协商，这种人工手续上的不确定因素大大影响项目正式的开工时间及后续的施工环节

　　[2] 。

　　（二）主观因素

　　除了外界因素之外，大量的主观因素也会影响风电工程项目的进行，如投资建设方内部意见是否统一、施工方在人员安排上是否出现差错等许多因为计划中的人工失误导致的问题都会引发风电工程项目的中断。

　　三、风电工程项目中的具体管理方案

　　（一）明确项目管理目标和思路

　　虽然每个工程项目的具体内容都不相同，但是在管理措施和方案都有一定的共性。因此在项目正式开始前可以参考之前的风电工程项目内容，找出相同点并进行针对性的总结，高效的吸纳相同类型工程中的成功经验，以此进行风电工程项目的方案制定。这不仅可以节省制定管理方案的时间，更能促使整个工程项目在制度化、规范化的范畴内科学进行，从而有效促使整个工程顺利进行。此外值得注意的是整个工程的管理目标必须在计划制定开始前就必须明确，制定计划的过程中一旦发现与之前的目标出现偏离必须及时纠正。

　　（二）对各部门人员的管理

　　风电工程项目的特殊性在于进度管理的督促工作主要由投资方的技术专员负责，因此在项目正式开展后必须将整个项目工作拆分为各部门分别进行督促和管理。一旦在施工的某个环节出现问题可以将问题指向部门甚至个人，准确高效的对相关部门和人员进行奖励或惩罚。

　　（三）项目进展关键点的注重

　　风电工程项目这种大型项目在施工中必然存在关键性的环节，而一旦关键性环节出现问题导致后果不堪设想，因此要想高效率的实现进度管理必须着重注意风电工程项目的关键点，事先应该安排全体员工的进度协调计划，确保每个人都能明确自己的职责所在，并在施工时对施工计划的调整进行动态通知和协调

　　[3] 。一旦在关键点出现施工问题必须全力

　　进行纠正，保证后续的所有环节能安全有序的继续衔接。

　　四、结束语

　　综上所述，我国的风电工程项目虽然正处在起步阶段，在进度管理上也缺乏一定的经验，但有之前无数可以参考的案例，相信我国的项目进度管理可以在较短的时间内实现稳定的提升，我国的风电工程项目的施工质量和效率也能进一步提高。本文就如何做好风电工程项目的进度管理进行分析，希望能给相关从业人员一些参考。

　　参考文献：

　　[1] 伍伟 .HDLG 公司海上风力发电项目进度控制研究 [D].2017.

　　[2] 白文斌 . 风电工程项目管理的难点及措施分析 [J]. 工程技术研究 ,2019(15).

　　[3] 刘凯勇 . 浅析如何做好风电工程项目的进度管理 [J]. 能源与节能 , 2014(1):47-49.

　　作者简介：韩和享（1984-）男，汉族，本科学历，河北省石家庄市，中国三峡新能源（集团）股份有限公司华北分公司。