建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究

摘要：在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑

样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，

天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。

因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而

保证施工的质量。

关键词：建筑施工管理；施工质量；提高

1 导言

对于建筑工程项目而言，施工管理是一个系统性的工作，涉及了建筑

工程施工的各个领域和环节，如果管理不当，很容易引发各种各样的问题，

影响施工质量和施工安全。然而，由于建筑工程本身具有一定的复杂性，

加之受诸多其他因素影响，导致我国目前建筑工程管理处于一种无力状态，

不仅阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施，而且严重制约了建筑工程产业

的发展。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理水平反映了一个施工企业的整体管理水平，是对企业经

营建设的整体体现。它的发展与不断提高能够在很大程度上促进施工企业

快速发展，提高企业生产经营效率。因此，施工企业必须将建筑工程管理

放在应有的高度，并将其视为工作的重点内容。此外，加强建筑工程管理

有利于提高施工企业在市场中的综合竞争力，帮助企业获得更大的经济效

益，对施工企业实现稳定、可持续发展具有重要的作用和意义。

3 建筑工程施工管理现状

3.1 施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制。施工管

理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的

质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏

施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控

制较混乱。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是

由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致

的。

3.2 施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。由于工作量巨大，

纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，

操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单

位造成极大不必要的经济损失。

3.3 成本管理，可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存

的根本。但是在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，

这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很

多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，

使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。

4 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的有效途径

4.1 完善相应的建筑施工管理制度

首先，根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，确保

建筑施工管理制度的可行性。根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施

工管理制度，能够保障建筑施工制度与建筑施工的实际情况相符，从而保

障建筑施工的可行性，使人们在施工的过程中能够遵循建筑施工管理制度

来开展建筑施工。其次，设立相应的应急管理制度。应急管理制度存在的

意义在于，在出现了各种紧急状况时，不至于因为没有相应的制度规范和

缺乏相应的操作流程而导致操作失误，因此，需要根据以往的建筑施工经

验和实际的施工情况来建立相应的应急管理制度，明确紧急事件的处理流

程、处理方法以及相关的责任人等，从而保障各种紧急事件的合理解决。

4.2 科学控制施工成本

第一，做好成本预算，深入分析招标文件的各项条款，合理规划项目

资金的支出，并合理预测和计算施工工程成本，根据正常情况下的人工费

支出、材料费支出、机械费支出等，制定合理的投标报价策略，认真拟定

投标合同为日后施工过程提供必要的依据。第二，严格监管施工现场，杜

绝浪费现象及偷工减料现象的发生，在选择施工材料时，要选择责任心较

强的采购员，使其能够在保障质量的同时降低成本。第三，机械成本也是

施工成本的重要组成部分，因此要注意施工机械的保养，在高效利用机械

的基础上努力增加机械的使用寿命。

4.3 建立健全监督管理机制，提高管理的有效性。

加强监理单位、审计机构对企业的监督管理，完善相关监理机制，加

强外部监督管理力度，健全内部控制、监督管理机制，与外部形成合力，

构建坚实的监督控制网络，保证建筑施工企业的健康有序发展，提高施工

工程质量，确保社会经济的稳定及人员的生命财产安全。

4.4 做好施工安全管理和技术管理

施工安全的重要性与质量同等重要，施工管理人员要注意每一个施工

细节，查找可能出现的安全问题并做好安全防护工作，只要保障施工安全

才能确保施工建设如期完成。此外，为了提高施工的技术水平，还要加强

对相关技术人员的培训，定期对其进行技术培训能够有效提高施工质量;对

管理人员也要定期开展培训与考核，以提高其管理能力和道德素养，力争

让技术人员和管理人员在施工过程中做到游刃有余。这样不但为工程的安

全提供了保障，还能有效提高建筑工程质量。

结语：综上所述，建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的

健康发展具有举足轻重的重要意义。在建筑工程项目施工的过程中，需要

把把握建筑工程管理要点，但同时也需要采取相应的措施来提升管理效率，

这样才能够保证施工管理的效果。从而推动建筑工程管理快速向前发展。

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施工建设

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