业主加强建筑工程管理的策略

摘要：项目的管理对于业主而言是非常重要的工作，一般的业主都比较注重自身能够从建筑工程中获取的经济效益，因此鉴于项目管理和经济效益之间的关系，业主本身就比较重视，因此业主想要从根本上改善当前的建筑工程管理策略，就要将工程的各个环节都掌握具体情况，然后在保证工程施工质量的前提下，提高企业能够获取的经济效益，工程的管理模式主要就是受管理策略影响，建筑企业和业主的发展前景与之有很大的关系。

关键词：业主；加强管理；建筑工程；策略实施

1、前言

建筑成品和建筑的投资法人代表就是业主，因此施工过程中一切的管理事务，作为建筑产品的业主应该都有所掌握，管理任务的重担应该绝大部分都是由业主承担的。对于建筑工程这个本身就比较复杂的工作来说，施工的任务是随着建筑的规模增大而有所变化的，建筑工程的投资者也就是业主是最大的股东，企业的管理效率以及建筑的各个施工具体环节的管理制度都应该由业主掌握最优主动权。

2、现状

建筑产品的所有权应该是掌握在业主手里的，提高施工质量一直都是建筑商和业主共同追求的目标，但是现阶段的工程控制不仅仅局限于控制工程的质量，更要控制工程的周期，保证建筑工程在规定时间内完成，因为要求越来越多，所以建筑项目工程的管理工作应该从优化策略上面入手，全面的规划建筑施工的个各个环节。签订建筑有关的各种合同的同时还要注意业主一定是全权参与的，并且整个工程建设的核心工作者应该就包括业主，文章也是从业主的角度对于建筑工程管理策略的完善提供一些建议。

3、我国建筑工程管理模式分析

中国现阶段的建筑工程管理模式主要有三种，首先就是项目业主自行管理，其次就是分享委托管理，还有就是委托专业的机构进行管理。

3.1项目业主自行管理

项目管理机构目前有些是项目业主自行组织的，因此无论是项目的采购环节，计划环节还是策划环节，很多都是由业主进行统一指挥、组织的。在整个项目正式开始运营之前，业主都掌握着绝对的主动权，另外项目业主本身应该具备的能力也要足够高。首先丰富的项目管理经验是一定要具备的，也是非常重要的素质，另外就是项目管理团队的经验，最后一点也是比较重要的一点就是项目管理团队的组建。管理一个建筑工程的施工，单单凭借一个业主的能力是绝对不够的，因此一定要有一个经验丰富的项目管理团队，并且这个团队专业化要求要比较强，还要相对稳定。项目业主自行管

理模式并不是适用于所有的项目建设管理，主要就是在保密性比较高的、技术不是很复杂、建筑的施工周期不是很长或者建筑的规模本身不是很大的建设项目。

3.2分享委托管理

招标的方式是分享委托管理模式中最常用的方式，项目工程的施工、材料设备的供应、工程的具体监理环节、造价咨询过程、工程细节咨询、设计图纸以及工程实地考察都是以一种平行发包的方式进行。只有具备一定资质的单位才能够接受委托，否则就要被淘汰。参与方与委托者应该都与业主之间进行好沟通，然后与市场机制互相结合，保证这种管理模式是有助于发展的。其实企业的投资效益提高的关键在于利、责、权三者之间的沟通。

3.3委托专业机构管理

最后一种项目管理模式主要是委托专业机构进行管理，但是需要注意的是，委托给专业的机构不应该将全部的工程细节一起交给委托单位，而是应该将工程的各种部分各种环节进行分类，打包，然后将不同阶段的任务交给不同的委托部门。选择委托单位之前要进行业务考核，选择那些有自身管理特长或者专业素质比较高的管理机构进行任务安排。委托专业机构进行管理有一定的优势，管理机构能够通过实践不断丰富自身的经验，还能够提高企业整体的管理能力。投资效益和管理水平是出于同等地位的，管理班子的精明与否与项目主业有非常紧密的联系，最后资金的筹集工作与重大事项的建设一般是由专业委托公司承担。

4、业主建筑工程管理内容分析

完善的项目管理规划是业主方必须提前制定的，并且项目管理工作能够有序开展很大程度上取决于项目管理工作安排的合理性。业主建设工程管理内容主要有三个环节，首先就是事实准备阶段管理，其次就是建设项目施工阶段管理，最后就是竣工之后验收与评价工作。

4.1实施准备阶段管理

利用发达的互联网系统记录建筑施工的过程，这样可以及时察觉到未能按照要求施工的不良企业。建设管理部门不仅要推出“诚信制度”，还要加快推出的步伐，逐步优化企业的诚信档，与全国统一的信息管理平台相契合。规范施工技术就是为了提高工程的安全可靠性，首先要做的就是施工前的准备工作，包括钢筋工程以及模板工程等。建筑工程质量就会得到一步一步提高的。

4.2建设项目施工阶段管理

除了现场的常规检查，还应该根据安全规则的相关规定对施工的防护用具进行检查，消除潜在的安全隐患。一旦发现哪个环节存在安全隐患，立即发出通知，督促施工方迅速做出整改措施。要求监理人员掌握最基本的操作技能，对监理人员进行安全知识、安全法规、安全技能的系统培训。培训课程要突出重点，将方案落实。一定要多次检查其安全性。例如在将钢筋运往现场之前，必须按照图纸进行加工，严格要求，特殊部位进行特殊标注。钢筋的接头最容易发生变形，因此需要交错开。

4.3抓好项目竣工验收与评价

分阶段组织好项目的验收，每一道工序都要求做完，要求专监验收合格之后才允许下一道工序的施工；重要的分部分项工程，要求项目总监组织相关专业的人员实体验收及检测报告、施工资料的验收，并作出详细的质量评价；过程做好成品保护，工程全部施工完成及时组织有参与项目建设的所有单位进行竣工验收，对发现的问题（包括建筑实体及过程资料等），提出整改意见，待施工方整改完成后再就该部分组织验收检查，如此反复检查、整改、检查直__