实现劳动竞赛创新，助推企业高质量发展

2018年习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时指出：要围绕树立新发展理念、推动高质量发展、建设现代化经济体系，引导职工以“当好主人翁、建功新时代”为主题，深入开展各类竞赛活动。2019年是新中国成立70周年，是实施“十三五”规划的关键一年，是全司广大干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实十九大精神，努力推进企业高质量发展的重要一年。各级工会在组织引导动员广大干部员工积极抢抓市场机遇，全力推进企业高质量发展活动中，必将担当新使命、展现新作为。工会组织如何贯彻新发展理念，创新服务手段，增强新时期劳动竞赛活动的凝聚力，组织动员好亿万广大群众投身竞赛活动，推动企业高质量发展，是各级工会组织锐意改革创新，提升工作水平的迫切需要。

一、开展劳动竞赛活动重要意义

1、劳动竞赛是企业生产经营管理的“助推器”。在国家供给侧改革的经济政策下，企业全面深化改革持续推进，企业战略、管理模式面临巨大的变革，市场竞争日趋加剧。公司作为国际化施工企业——中国中铁股份麾下的三级公司，在历经2008-2017年3个“三年战略”成长期后，日渐感受到了激烈市场竞争的压力，尤其是2017年中央确立了去产能、去库存、去杠杆的宏观经济政策以来，建筑业市场竞争更趋激烈，资金紧张的局面加剧，通过抓改革、调结构、补短板，企业保持了强劲的发展势头。各级组织在组织劳动竞赛活动的一项重要任务，就是要发挥好在企业高质量发展过程中“人”的主观积极因素，降本增效，催生成果，推动企业实现持续进步。通过劳动竞赛，开展“安康杯”竞赛、“安全月”活动和“查隐患、保安全，我为安全献一策”等活动实现安全生产横向到边、纵向到底，确保安全生产“生命线”；实施标准化管理，强化内部控制，改善细节管理，实现企业机制、流程的创新，获得更大的企业活力和成长力，努力实现企业的高质量快速发展。

2、劳动竞赛是职工实现自我价值的“大舞台”。随着市场机制在资源配置中的作用不断显现，思维意识的多元化，价值需求的多样化，导致职工个人物质精神追求呈现多元化的态势。进入新时代，广大干部职工迫切追求的是向社会充分的展现自我价值，获得社会的认可和尊重，从而深切感受到作为新时代产业工人的成就感和荣誉感。工会组织落实党中央号召，动员广大职工投身“当好主人翁、建功十三五”劳动竞赛活动，统筹协调推进群众经济技术工作，把劳动竞赛打造成职工发挥创造热情、施展聪明才智、互帮互学、互促共进的平台，对竞赛先进单位和个人给予表彰奖励，实现企业和职工个人的共建共享，对于弘扬好劳动、劳模精神， “工匠”精神，增强广大员工的获得感、幸福感意义重大。公司施行的职业项目经理制度，实施的技术专家制度、开展的“十佳”青年、“十大”标兵选树活动以及品牌项目部授牌活动，从物质、精神、职业等层面对于职工中精通专业、劳动竞赛业绩突出的人员进行了全方位激励，从而促进了企业比学赶超文化氛围的形成，使劳动竞赛平台更适合于人的价值体现，成为广大职工实现自我价值的“大舞台”。

3、劳动竞赛是提升职工队伍素质的“大学校”。劳动竞赛是以动员引导全员参与企业经济活动全过程管理活动，建功立业创优创牌为基本要求，通过塑造个人荣誉感和精神与物质激励的方法，调动广大职工群众积极性和创造性，使之在各自的岗位上充分施展自身才智和创造热情，提高企业的经济、社会效益，实现企业技术、经济、文化创新发展的一种实践活动。企业是社会构成体系中基本的经济单元，要想使企业有竞争力，职工有凝聚力，企业经济效益上台阶，就要围绕企业中心工作，围绕企业“急、难、险、重”工作，组织开展适合职工价值需求的竞争性、鼓动性和趣味性的劳动竞赛活动，从而激发新时代职工队伍主人翁责任感。通过企业道德讲堂、岗位练兵、技能比武、“五小成果”活动、安康杯等形式的竞赛活动，激励教育职工刻苦钻研技术业务技能，提高解决实际问题的本领，更注重团队成员之间的沟通配合及协调，促进了团队成员间的互帮互学，从而使全体职工技能素质普遍提高，造就“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）产业工人队伍。

4、劳动竞赛是企业降本增效的“催化剂”。劳动竞赛活动通过广泛深入持久开展岗位练兵、技术攻关比赛、“五小”成果、技术革新等活动，针对生产经营中薄弱环节开展攻关，改进技术工艺、流程，使用新材料、新方法，改善 作业环境作业条件、提高劳动生产效率和质量品质，促进经济效益的提高。针对重点项目开展的劳动竞赛，从安全、进度、成本、技术创新等方面具体明确了考核指标，其目的之一是追求效益最大化，因此劳动竞赛的指标一般均高于经营指标，而且讲究经营管理方式的创新性、即时性，需要从策划、组织、人财物资源统筹、经营策略运用等方面综合考虑才能达到生产的最优化。因而劳动竞赛实际上就是充分调动了项目管理者及全体职工的最大潜力，追求效益最大化的有效途径。

二、劳动竞赛现状分析

目前一般在安排在每年三、四季度，开展“旱季攻坚劳动竞赛”活动、“大战100天”施工会战活动等等，以施工产值计算竞赛考核效果，对于促进项目积极提高施工产值，促进双清工作，创造良好经济效益起到一定积极作用。但从竞赛活动的组织领导、机制建设及创新发展等方面仍存在一些可以改进的方面，从而推动劳动竞赛活动的体系化运作。

1、劳动竞赛组织领导不足，参与度不高。组织劳动竞赛一般采用发文件开始，关于劳动竞赛分组、各基层单位的实际生产状况以及公司劳动竞赛委员会组成、考核评比办法、劳动竞赛目标等方面认识的不统一，很有可能造成劳动竞赛活动认知度低、效果差，流于形式。因组织不力，有的竞赛项目内容照抄照搬，无新意，无吸引力，达不到劳动竞赛应有的效果；有些竞赛活动发文开始、无影而终、无果而终。对于工会开展的劳动竞赛，有些职工认识有偏见，在思想上不够重视，参与活动的热情不高。

2、劳动竞赛组织时间周期短，准备不充分，认识不统一，有的竞赛活动从开始到总结最多一个季度时间，面对项目建设的庞大  系统和专业工程的差异，竞赛现场面临的难点、重点问题千差万别，不尽相同，导致劳动竞赛在现场的实施条件参差不齐，竞赛互动组织难以实现统一部署、统一总结，有的竞赛活动从开始到总结很仓促，无实际成效，不易出理论和实践成果。

3、劳动竞赛考核不合理。劳动竞赛需要制定符合现场实际的考核评比标准，有的竞赛活动考核标准没有量化指标，针对性、实际操作性不强，随意性很大；有些考核指标缺乏可比性，专业差别、难度差别没有充分体现，缺乏公正公平；有的竞赛活动单方面强调奖励，激励制度不科学，偏重精神激励少物质激励，激励不及时。对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，更是挫伤了员工的积极性，损伤了职工群众对劳动竞赛活动的信心。

4、劳动竞赛的内容限于旱季攻坚，产值考核，应该把合理化建议、技术比武、技术攻关、创优规划等内容纳入考核内容；或者组织安全、质量、文明施工环保、标准化管理等单方面不定期的专项劳动竞赛，达到劳动竞赛小而实、短而新、节奏强、见效快的目标。

三、实现劳动竞赛创新，服务企业高质量发展

1、践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，结合党组织的“创先争优”活动，紧密贴合施工企业现场实际，加强企业劳动竞赛活动的策划领导，建立企业劳动竞赛委员会和管理办公室，研究制定劳动竞赛活动管理制度，开展劳动竞赛活动的定期检查调研，并进行日常督导，收集劳动竞赛工作动态和总结工作成绩，为劳动竞赛活动持续发展提供组织领导保证。

2、制定科学的劳动竞赛管理制度，研究制定切实可行的劳动竞赛实施办法。例如，竞赛的管理制度包括：竞赛目标管理制度、组织工作制度、调度报告制度、检查考评制度、奖励处罚制度等。

要针对重点项目中的不同实施阶段、不同类别的经济活动、不同专业作业人群制定切实可行的劳动竞赛实施方案，围绕项目安全、质量、进度、成本、创新、文化等方面的具体工作，制定综合竞赛、单项竞赛考核办法，使劳动竞赛覆盖项目全过程、参建全员，实现劳动竞赛的制度化、规范化、科学化，将劳动竞赛管理纳入企业日常管理工作，使劳动竞赛活动更具感召力和群众性。

3、开展产值考核之外以安全生产、工程质量、文明施工、环保管理以及五小活动、技术比武等为主要内容的专项劳动竞赛，丰富劳动竞赛内容，一定程度上减少对参与者个人的激励，加大对活动组织、团队参与程度的激励引导，真正实现劳动竞赛对于员工个人素质提高，团队品牌塑造的推动作用。

4、注重劳动竞赛活动理论调研工作，及时总结分享劳动竞赛组织的活动成果，收集各地区、各行业“工人先锋号”创建活动成果，以创建“工人先锋号”活动为最高标准，培育劳动竞赛活动目标动力源。

新形势下，以市场为导向，认清“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念即将给我们各项事业带来的深刻变革，牢固树立并切实贯彻新发展理念，积极推进劳动竞赛工作与企业降本增效、职工素质提升、企业文化建设等方面工作的统筹推进，运用新理念、丰富新内容，实现竞赛活动“三个转变”，即从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变和从“保证型”

向“创新型”转变尤为重要。只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，充分发挥劳动竞赛中“人”的主观能动作用，才能实现企业提质增效高质量发展。

作者简介：陈勇，工作单位：中铁八局集团昆明铁路建设有限公司，职务：工会工作部部长