在我国社会主义建设中,交通工程建设扮演着十分重要的角色,其不仅影响到城市的稳定发展,同时还对广大人民群众的出行带来直接影响。交通工程管理是交通工程建设十分重要的环节,其管理质量会对整个交通工程的建设质量、后期运行效率带来影响,所以在实际中,必须对影响交通工程管理的因素进行全面剖析,结合具体情况,制定相应的解决对策,以此全方位促进交通工程管理质量的提高。
1 当前交通工程管理中存在的问题1.1 管理体制缺陷管理体制是开展管理活动的重要依据和基础,从当前交通工程管理现状看,还普遍存在管理体制缺陷的问题,在我国当前的交通工程管理体制中,大多是采用事业型管理体制,其缺乏良好的法律约束,在交通工程管理中,管理体制没有良好的约束作用,不能对出现的问题进行有效解决,也不可以有效的预防相关问题发生。同时,由于管理体制的缺陷,使得在具体的交通工程管理过程中,各个部门、管理者权责不清,很难保证相关管理规范的落实,从而极大的限制了交通工程管理质量的提高。
1.2 管理人员综合素质问题在交通工程管理中,管理人员是各项方案、内容的实际实施者,其综合素质水平会对交通工程管理质量带来直接的影响。
而在实际中,有很多管理人员的管理知识、实际管理技能都没有达到相关要求,有的管理人员甚至是施工单位直接从社会上找的临时工,其缺乏专业的管理知识、技能,在开展管理活动之前,也没有经过岗前培训,导致其在实际管理中,遇到问题后难以有效结解决。
1.3 工程质量监管问题在交通工程管理中,施工质量监管是最为关键的一个环节,只有保证了交通工程的施工质量,才可以为整个交通工程的施工效益提供保证,才能促进施工单位的良好发展。而在实际中,有很多管理人员、监理人员在进行交通工程管理时,都没有严格按照“三检”标准进行,在施工中出现问题后没有及时进行处理,从而对交通工程建设质量造成一定影响。此外,有的施工单位从经济利益的角度出发,在交通工程建设中,会擅自简化施工方案、施工工序,选择的施工材料不符合相关规定,由于工程监督不到位,从而对交通工程质量带来极大的影响。
2 提升交通工程管理质量的对策2.1 制定完善管理体制在实际中,为了确保交通工程管理工作的顺利开展,必须结合工程项目具体情况,制定相应的管理体制,以制度为依据、准则,对具体的管理行为进行规范,使得交通管理工作更加科学的进行。要结合实际情况,对现有的交通工程管理模式进行改革优化,实施管理职能、决策职能相互分离的管理体系,使得交通工程管理中,各项工作、细节都可以细化、明确。此外,要健全巡查落实制度,要定期对交通工程管理情况进行巡查,在巡查过程中,发现问题后,要及时上报,并要求整改,对于整改后的情况也需要进行检查。
2.2 优化管理人员队伍建设在交通工程管理中,管理人员队伍素质起着十分重要的作用,因此,在实际中,必须对管理人员队伍进行优化配置,并加强管理人员专业技能水平、专业素质的提升。首先,应该结合交通工程的具体情况,选择符合实际的监理人员、管理人员,在选择过程中,需要对管理人员的资质进行严格的审核,对于不合格的人员要坚决杜绝使用。其次,要对现有的管理人员进行专业的教育培训,要制定相应的培训内容,定期对管理人员进行管理知识、管理技能、管理手段培训,不断提升其专业技能水平,同时要对其进行相应的责任教育,引导管理人员充分意识到自身管理工作的重要性,要树立良好的工作责任心,积极主动的参与到管理工作中。最后,还需要制定相应的奖罚措施,对于工作积极、认真负责的管理人员进行相应的奖励,调动其他管理人员的主动性;对于头偷奸耍滑的管理人员,给予其相应的惩处,对其他管理人员进行警示。
2.3 健全交通工程质量监督体系首先要改变以往的管理思路、管理手段,采用现代化信息管理方式,开展交通工程质量监督管理工作,从而实现从各个细节、各个角度进行交通工程建设情况把控。落实监理机构责任制,将交通工程质量管理委托给专业的监理机构,要求其通过专业的技能、水平,对交通工程质量进行有效监管,从而全面促进交通工程质量的提升。其次,要结合施工设计、国家相关标准、当地标准等,制定健全的交通工程质量管控体系,对整个交通工程建设情况进行全方位监督,发现问题后,及时解决,保证交通工程建设质量。
3 结语综上所述,新时期下,伴随着交通工程建设的进一步推进,社会各界对于交通工程管理质量的要求也不断提升,在这种情况下,必须制定相对应的管理制度,加强质量监督,并对管理队伍进行全面优化,从而促进交通工程管理质量的有效提高,促进我国交通管理水平的提升。
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