企业政工与人力资源管理工作的难点和对策

了解目前企业政工与人力资源管理工作可知，两者不能再单一运行，因为在新时代背景下，只有两者整合发展才能实现企业预期设定的工作目标。本文以新时代发展情况为基础，结合近年来政工与人力资源管理工作发展方向，明确其中存在的难点，提出有效的解决方案，以此为企业持续发展奠定基础。

情绪产生问题。此时，就需要企业政工部门在落实工作时，结合企业人力资源管理工作情况，注重工作者的思想政治建设工作，提升工作者的综合素养，提出相符的奖惩规定，全面激发工作者自主参与的积极性，以此提升实践工作的效率和质量，并为企业持续运在社会经济持续上升的过程中，我国企业不但拥有创新的机遇，而且也受竞争越发激烈的市场环境所影响，在这一背景下，企业最有利的武器就是“人才”。由此，企业可以通过招聘高素质人才，提升已有工作者的综合素养，来优化自身的竞争水平。通过了解现阶段企业发展情况可知，加大工作者的政工与人力资源管理工作是提升整体工作水平、强化企业内部控制系统的重要任务。

1. 企业政工与人力资源工作整合发展的难点

1.1 过于关注人力资源管理，忽视了企业政工。随着我国市场经济的不断创新，企业也开始整改自身结构，以此保障满足市场经济发展需求。现代化的企业为了高速发展，硬性规定和快节奏的工作形式成为必然，而这些都将影响工作者的精神状态，为其造成严重的工作压力，很容易让工作者产生厌烦的心理。若是企业找不到解决工作者压力问题的有效方法，长此以往会影响整体工作效益。导致工作者出现厌烦心理的最大原因在于企业更为注重人力资源管理工作，忽视了企业政工工作的重要性，而企业政工中包含的思想政治教育，影响工作者的思想。由此，企业在发展中，不能只关注人力资源管理工作，而是要从根本上根治工作人员思想上的问题，这也就要求政工部门增加思想政治教育力度和范围，以此提升工作人员的综合素养和道德理念。

不管做哪些工作，只有人拥有持之以恒的信念，就可以圆满完成，而企业的有序运行也需要工作者具备自主性和积极性。企业内部工作者的综合素养，对企业管理而言至关重要。很多企业在落实人力资源管理工作时，更为注重工作人员的态度，不关注工作者的自主性，这种管理形式势必会约束工作人员的激情，最终影响整体工作效果。由此可知，企业在发展中要对工作人员进行鼓励，认可他们的行动，促使其在工作中拥有坚持的信心，以此提升实践工作效率，加强公司的运行利润。当然，也有很多企业不关注政工部门的建设工作，这样也会约束政工工作的落实，影响内部工作人员的综合素养。

1.2 两大部门的独立性影响整合发展。

企业在发展中，人力资源管理部门与政工部门属于是两个不同的机构，因此两者在整合发展时，很容易因为部门的独立性出现交流上的问题。例如，政工部门在对工作人员落实思想政治工作的过程中，会提出部门管理权限问题，这样导致人力资源管理阶段无法全面推广企业政工工作；还有不同部门工作者的综合素养存在的差异性，也会影响两者整合发展的效益。由此可知，两大部门要想全面发展，就需要提升工作人员的综合素养，多在闲暇时间为其提供培训学习的平台，以此为整合发展提供依据。

2. 企业政工与人力资源管理工作的解决方案

2.1 在人力资源管理中全面落实企业政工工作。企业内部工作人员出现思想问题，主要是受人力资源管理工作提出的硬性规定所影响，这些制度在落实过程中，会制约个人的效益，更受到制度展现出的刚性所影响，工作人员的思想会出现误差，致使工作人员感觉工作有压力，情绪容易暴怒等。此时，就要落实企业政工工作来解决问题，控制情绪变化带来的影响。企业人力管理工作内容多，且复杂多变，尤其是问题类型多样，这就需要工作人员的思想政治建设工作与时俱进，符合工作人员的需求，也就是说企业政工工作一定要融入到人力资源管理工作的始终。例如，在推广管理制度前，企业政工要对制度落实工作进行评估，预先推测可能出现的问题，而在落实中要注重增加工作人员的思想培训强度。

2.2 结合人力资源管理难度推广企业政工工作。人力资源管理工作急需要解决的问题是明确企业政工管理工作落实的切入点。企业人力资源管理工作范围大，内容繁琐，包含企业的各个方面问题，如市场发展、企业运行方向以及工作人员工作状态等。若是这些内容出现问题，将会促使企业人事资源管理部门提出更为全面的管理制度和解决方案，加大对员工的约束，最终致使工作人员行奠定基础。例如，企业可以通过对工作者的工作内容与数量进行评估，激发工作者参与的自主性。

2.3 增加企业部门合作力度与企业文化实践范围。因为企业政工工作与人力资源管理的工作目标相同，所以在实践落实过程中，可以合理整合两者工作内容，确保两个部门可以构建密切的合作关系。一方面要求各个部门的工作人员放弃以往独立的工作思想，要构建合作发展意识，自主参与到合作活动中，为企业解决实践问题，以此提升工作的效率和质量；另一方面在人力资源管理部门提出有关要求的过程中，要先同企业政工部门进行探讨，确保企业政工部门可以在要求落实前，就对部门工人员进行思想教育，以此优化规章制度的引用效果。

2.4 两者要注重坚持人文理论。在管理工作中，以人为本就是人文理论，其是指各项工作都要以人的需求为起点，企业只有坚持这一理论，才能同人力资源管理工作一起展现出自身的优势，提升企业工作效率。而各个部门在对工作人员实施思想教育工作时，一定要先了解工作人员的各项情况，明确其提出的需求，之后结合所了解的内容，设计有方向性的教育方案。这一教育形式，因为是以工作人员需求为起点，所以全面集中工作人员的注意力，不但有助于实现工作人员的个人价值，而且有助于提升企业的价值效益。例如，某企业在设计标语时提出了“公司是我家，人人都爱它”、“服务至上”等，这些标语除了简单直接可以让工作人员更好记忆外，还体现了企业对消费者的态度和企业环境的重视，潜移默化中也会影响工作人员的思想理念。综上所述，在新时代背景下，整合发展企业政工与人力资源管理工作至关重要。为了解决两者整合发展中涌现出的各项难点，企业要注重提升工作者的综合素养，提出各项规定来调动工作者的热情，提升管理工作的质量和效率，以此保障企业有序运行。

（作者单位：唐山开滦热电有限责任公司）