如何加强企业财务管理的几点思考

吴述杰

【摘要】随着我国市场经济飞速发展，企业财务管理作为强化企业管理，提升企业效益的重要内容，其重要性不言而喻。本文就如何加强企业财务管理进行了有益的探索，并提出可行的措施。

【关键词】企业；财务管理；思考

中图分类号：F27 文献标识码A 文章编号1006-0278(2014)06-045-01

一、引言

财务管理是企业管理的重中之重，其与企业生产经营各个领域密切相关。财务管理水平的高低，直接与企业生存发展紧密相联，财务管理往往决定了企业未来可持续发展的可能性。随着我国市场经济体制的深入发展，企业面临日益复杂的内外部环境，需要应对激烈的市场竞争，生产经营流程愈加精细化，在这种情况下，财务管理更凸现其重要性。如何加强新时期企业财务管理，成为亟待思考的重要课题。

二、影响企业财务管理内外部因素分析

（一）外部环境影响

企业要生存和发展，必须处于市场经济的大环境中，而这个环境，受国家宏观经济和产业政策影响，同时受行业经济发展水平和金融市场发展状况影响。外部环境适应企业发展，则能够对企业财务管理起到促进作用。例如：当政府对企业经济鼓励态度明显, 地方政府各种优化环境,促进企业经济发展的经济政策出台, 经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善, 为企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。外部环境同样可能对企业负面作用包括政府有关部门对经济意识形态方面排斥力较大, 公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在, 企业融资渠道少, 融资总量有限。这些负面影响导致一些企业不敢贸然扩大投资, 对外投资也信心不足。

（二）自身因素影响

企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。主要包括：组织形式的选择。不同类型的企业, 其资本来源结构不同, 企业所适用的法律方面有所不同和差别, 财务管理活动开展的空间范围也不同。企业组织形式不同, 其资本结构也不同, 资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容；业主素质。企业业主往往既是投资者又是经营管理者, 他的素质高低, 直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质；企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用, 财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。在一定程度上企业文化还是吸引和稳定财务管理人才的重要因素；科技发展状况。高科技企业里, 人力资源是企业的重要资源, 企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制, 也影响财务管理的职能作用发挥。在客观和微观两方面的影响因素中, 微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。这些动荡的因素加大了企业的财务风险。无论从宏观或微观方面, 都应加强财务活动的风险管理, 建立预警系统, 加强筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理, 实现企业利润最大化。

三、强化资金管理，提高资金使用效益

资金是企业生存和发展的血液，必须把资金管好、用活，才能保证资金结构合理，避免浪费损失，提高资金使用效率，为企业扩大再生产、创造最佳效益服务。做好资金使用计划，优化配置资金，在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。同时，确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上，在资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。例如，在资金紧缺的情况下，首先保证职工工资的按时发放，以稳定职工情绪，然后安排生产急需的原材料和配件，保电力、保税金，以缓解资金不足的矛盾。严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作，强化采购资金管理。实行择优、择廉、择近采购材料，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出主流关。强化生产资金管理。企业要从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产资金的占用。严格控制日常费用支出，实行费用包干制，节约有奖，超支不报；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止大手大脚的败家子作风

四、加强财务预算和财务分析，促进企业财务精细化管理

财务计划和财务控制中加强弹性化管理。企业财务计划是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。在编制企业财务计划时，要特别强调“留有余地”，也就是说，企业应该利用弹性预算的方法来编制各种财务计划。弹性化的财务计划最大的意义在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观比较的基础之上。财务控制是保证各项财务活动按既定的财务计划要求进行实施，使之不偏离财务计划的一项管理工作。如果要使财务控制在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效性的话，那么企业所设计的财务控制系统就应该要有灵活性，这种灵活性即是财务控制的弹性化管理。财务控制的弹性化管理要求企业在影响财务活动的内外环境发生变化或者原先制定的财务计划出现错漏的情况下，要适时调整财务控制方法和思路，及时地对控制标准进行修订，分析差异出现的原因等，以便采取有效措施加以控制，保证企业财务目标的实现。

参考文献：

[1]邓秀英.从企业财务核心能力研究到财务管理目标的确定[J].老区建设,2011(10).

[2]丁姝岑.浅谈企业财务管理目标及其财务核心能力问题[J].中国外资,2011(15).__