路桥工程经济预算与成本控制问题

　　路桥工程经济预算与成本控制两者相互促进，在有效达到业绩目标的前提下，还能够在社会良好大氛围下促进社会的发展。所以，基于这个的原因和目的，文章对路桥工程的相关问题进行了探讨。

　　

　　1　路桥工程的经济预算问题第一，在工程进行过程中，所需要划出的人工的费用是不可以避免的，同样也是基本属于一个固定的资金数额的，也不会出现什么变动。

　　

　　第二，工程进行时所需要花费的材料费用，盈利需求的社会大环境下，各种各样的材料的费用总是不断地发生着变化，上下的波动是难免的。且商品的价格都是由市场的供需变化所决定和影响的。所以在进行购买前，一定要做好市场调查，选择较为合理的经济的商品材料，有效降低成本的投入。

　　

　　第三，机械工程进行中所需要的机械器材使用购买费用。

　　

　　这项费用包括了在施工过程中，器械使用所需要花费的资金，机动费用即当机械发生损坏以后所需要的修理的资金。其实这方面的费用虽然是不能够确定的一个金额，但是基本上都是可以承受和预估的。

　　

　　第四，施工现场需要的维护费用。这项资金的多少也是一个随机的数额，因为施工现场存在了太多的不确定性，需要根据现场的实际情况进行分析选择和调解，比如当时的环境问题、恶劣天气变化、土地实施工程难易程度、施工团队合作分工情况等等，都是需要作为机动项目的。一般经验来看，施工现场的管理的资金用额是整个工程项目资金总额的65~80%，且通常是不允许大于这样一个百分比的。

　　

　　第五，施工项目部门的运营的资金。这个一个成本的金额的确定通常是由项目本身的大小程度来进行确定和调整的。同时也由相关项目的部门的构成成员的实际状况所影响。一般经验来看，项目部门的管理的资金总额通常是整个项目的成本造价额的2~3%。所以再这样的情况下，就需要相关部门里人员认真地对开销支出的数额有一个精准又明了的控制和掌握，尽最大可能将资金数额控制在这个范围里面。

　　

　　第六，施工项目部门的上层级别的组成的资金总额。这个资金是说的项目部门的上层指示部门在对项目策划实施进行的各项活动所耗费的一些资金。

　　

　　第七，需要缴纳的税费的金额。缴纳的费用通常是由项目的计划总额作为基本数来进行规划和统筹的。且项目的提前规划总额基本就是施工工程的所需要成本进行计算的标准。所以在进行工程造价时，一定不要放过任何一个小细节，工程造价必须要较为标准、合适、明确。同样，项目实施的企业单位等都要根据本身现实的状况，来进行较为完整的成本预算金额的划定、调整和调控措施的制定。还要对项目组成成员的业务水平的提高，专业素质的提高培养，从而使工程成本的下降，达到经济效益得到保障，资源有效利用的目的。

　　

　　2　路桥工程成本控制的准备工作2.1　确定合适合理的方案一般在对路桥项目工程的设计过程中，在实施项目前，一定会做好充分的资金、策划等方面的准备。经过各方面的对比分析，调整不合适的细节，从而选择好最合适、最经济的策划方案的。通常在对项目工程的各项对比时，会对以下几个方面进行研究：项目实施单位的挑选、项目的市场调研情况、可能会出现的问题、需要做出的应对措施等等。单独对比不同方案的优缺点，最大限度发挥极致，选择分析，从而选择最后的项目方案。

　　

　　2.2　确定限额的标准确定策划案和相关决议之后，结合预计投入的资金总额，进行初步的总投入金额的确定和计算，这就是对限额的计算。

　　

　　然后借这个数据来考虑项目实施的其他因素。考虑所有的项目条件，在策划过程中根据不同比例的投放金额，对项目实施的各个方面都进行合适的、对应的改善和调整，保证预计投资的资金，保证经济效益的最大化，有效地大大降低企业成本。

　　

　　3　具体费用的调控3.1　在项目实施过程中对材料费用进行调控在工程造价这一方面，对于项目所需材料费用的预估占很大一部分比重。所以，要想使成本降低，就要在材料花销下下大功夫。通常情况下，项目单位需要达到降低成本，提高效益的目的，所以在对材料的购买上基本采用统一购买的方式，这样可以使购买的单价有所下降，然后再进行不同组别的划分。

　　

　　而在采购的过程中，本着小于预算金额的目标进行开销。而当现实和理想差距过大时，就要认真地计算和调查。采取有效的措施，在购买材料时在互联网进行调研、市场进行调研，从而大范围地开展招标的活动。直接对接部门，从而减少不必要的花费，降低成本的花费，提高企业收益。相关的管理人员和部门也要进行宏观的调控，对相关措施的制定完善、采购执行等各个方面的检验，对每一个环节每一份开销都要有相关督察人员和制度，认真落实每一条项目和项目内容，从而保证项目在实施过程中效率的提高和稳定，整个单位内部环境的良好和整洁，进而使企业的经济收益最大化。此外，监督体制的确立也很有必要，其具体流程如下：市场调研→公开招标→直接对接单位→宏观调控→监督措施完善。

　　

　　3.2　在项目的实施过程中要对工期成本额进行认真的调控和监督在进行工程造价时，对项目的成本开销进行控制，才可能真正意义上地缩短工期。虽然万科一直在这方面有投入，但毕竟是少数。在行业内并没有铺开，相关上下游配套也没有跟上，成本反而高。施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多，如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节，如果管理不严，内部人员暗箱操作，则很容易滋生腐败，造成大量浪费，或是通过各种不当手段把公司的钱存到个人腰包，从而严重影响着项目成本，其结果必须使本来就少得可怜的利润空间难以维持，潜亏局面则无法遏制。

　　

　　4　结语综上所述，随着经济的发展和效益的增长，建筑行业已经能够稳步促进各个地方的经济的进步和发展，为偏远地区落后地区的劳动力也进行了调控，促进就业的状况的改善。其中路桥工程又基于现实成为一项重要的项目。如何在保证经济效益的前提下促进各种资源的利用，降低成本开销，又如何使当前社会完美转型，促进两型社会的发展，这就要注重路桥工程在工程造价时的预估和规划，对各项指标和资金数额的调控和监督。

　　

　　参考文献：[1] 程华.路桥工程项目钢材采购招标问题及对策研究[D].泉州:华侨大学[2] 黄德源.路桥工程建设中施工组织设计与概预算[J].企业技术开发作者简介：孙波（1965.08- ），男，重庆人，本科，从事施工技术工作。