电力工程造价管理在施工阶段中的控制探讨

　　电力企业在发展的过程中，会不断扩大供电规模，并优化供电效果，每年都有多个电力工程在建，为了保证电力企业所花费的成本最小化，应对工程建设的花费实现有效控制。在施工阶段运用电力工程造价管理手段，能促进有限的资源发挥出最大的经济效益，并帮助电力企业为社会的发展创造更大的价值。

　　1电力工程造价管理概念

　　造价管理贯穿电力工程施工的全部过程，在实施管理的过程中，会以企业所批准的预算为基础依据，并将成本控制和管理工作包含在内。根据预算的范围和资本情况，控制并管理电力工程的建设情况，确保电力工程得以顺利完成，并且不超过批准的成本预算范围。在管理造价效益的工作中，要将节约资金放在关键位置上，提升对建设资源的利用率。造价管理在整个企业的管理中有重要意义，会直接影响到企业所能获得的经济效益。

　　2电力项目工程造价管理原则

　　2.1 成本节约原则

　　就施工环节的造价控制而言，与之有关的工作人员需坚持节约性原则，在保证施工质量的前提下，实现对成本费用的有力控制。为实现成本控制的目标，需要从施工前和正式的施工环节这两方面入手，加强对施工防范策略的制定，同时也保证对施工图纸有深入的了解。对施工现场的实际情况有全面的了解，这其中包括了地理因素、地形因素和自然环境因素。除此之外，还要严格检查施工会用到的设备、机械能否正常运转，检查技术能否正常使用。相关工作人员应该在图纸上做好标记，主要是其中需要注意的环节，确定好工程造价和工程管理中的重要环节，对施工的组织计划有科学的设计，从而实现精细化管理的目标。在此条件下，不仅施工质量会有所保证，项目的工程造价也会得到有效控制。

　　2.2 全员参与原则

　　造价管理不是仅仅由某一个部门或者是某个人负责的，项目工程的全体员工都应该对工程造价负起责任。电力企业各个部门的员工应该建立良好的合作关系，相互之间保持联系，通过互相协作确保管理工作能够顺利完成。造价管理关系到企业内每一个员工的利益，施工阶段为保证全员参与应强化员工在这方面的意识，端正员工的工作态度，健全造价管理奖励和惩罚机制，使得员工能够积极主动参与到造价控制的任务中，只有全员参与才能提升管理的实效性。

　　2.3 动态控制原则

　　工程造价坚持动态控制原则，就是要对控制计划进行调整。工程在进行施工的过程中，往往会受到多种因素的影响，导致造价控制计划难以实现，为寻得一个平衡的状态，就应该采取动态控制的原则。对造价控制的目标进行逐层分解，具体划分到各个部门和个人身上，并对成果性目标加以明确。及时发现目标执行过程中所产生的偏差，及时展开分析工作，并予以纠正。定期评价目标执行所获得的成果。做好核算工作，使得各项目标能够自上而下顺利实现 [1] 。

　　3电力工程造价管理在施工阶段中的问题

　　3.1 缺乏完善的造价管理模式

　　从当前的情况来看，电力工程所确定的造价管理模式还不够完善，缺乏有效的监督和管理机制，而这也对工程完成的质量和效率造成不利影响。建立并完善造价管理模式，能有效推动电力工程施工的正常进行，不会出现建设资金不足的情况。而在实际的工作中，由于缺乏监督和监控手段，导致工程超资问题的出现。目前社会经济水平正在不断提高，国家也推出了相关政策，完成电力工程项目需要对传统的管理模式加以改进，从而有力控制电力工程项目的开发成本。

　　3.2 造价管理与市场脱节

　　社会在不断发展，市场环境也在逐渐发生变化，在此期间建立电力工程项目所使用的建设材料其采购价格会发生变化，另外建设电力工程项目所用到的技术也会发生一些变化。造价管理工作应当将市场中的变化因素考虑在内，才能保证给出的工程造价方案是切实可行的。但是从实际情况来看，工作人员给出的工程造价方案时常与市场情况有较大的偏差，这就导致方案在执行的过程中经常会出现难以实现的情况。对此电力企业应加强市场调查，保证能够跟得上时代发展的步伐。

　　4电力工程造价管理在施工阶段的控制措施

　　4.1 做好施工前期造价控制

　　施工前期应做好准备工作，确定出合理的工程开工时间，从而为日后的工程计划做好铺垫。比如在征地的工作中，应该严格按照文件的相关标准进行。计算工程费用的工作由专业人员完成，施工前需要采购相应的设备和材料，要在保证材料质量的条件下，严格控制成本支出。前期的造价控制还包括造价预算，拟定合理的成本控制计划，给出最高的成本预算 [2] 。

　　假如在施工期间，工程所花费的资金有可能会超过预算的最高金额，就应该尽快做出相应的调整。选拔造价管理工作人员，应优先选择专业素质较高的工作者，以达到较好的控制效果。确定各项施工材料的价格，应当在市场范围做好调查，按照市场上的最新价格完成工程造价方案的制定。

　　4.2 决策过程中的造价控制

　　就决策过程而言，应当全面分析与工程有关的基本信息和数据，展开精准可靠的计算活动，其中所包含的项目有设计、材料费用、工程的基本建安成本、工程税金。要保证计算的过程是可靠的，这样才能为项目后期的实际开销创造出有力的条件。在造价报告制定完成之后，就需要展开优化工作，对目标成本加以有效完善，制定出科学合理的目标成本控制体系，能实现对电力工程各个环节施工成本的有效控制。

　　4.3 设计过程中的造价控制

　　设计过程中的造价控制是其中关键的环节，设计给出的物资单会对工程造价工作产生直接影响，因此要对设计过程中的造价控制引起重视。

　　合理预算成本，并进一步明确投资金额，充分利用企业所制定的造价管理措施，优化对成本控制和工程造价的管理水平。审核设计方案中存在的不合理之处，并及时予以调整，从而避免在施工的过程中出现浪费的不良情况。通常情况，设计人员会给出多套施工方案，要能够根据实际情况选择出最为合理的方案，真正实现减少成本的目标。

　　4.4 做好竣工结算工作的控制

　　竣工结算是电力工程造价控制的最后一个环节，在此阶段工作人员应该有端正的工作态度，体现良好的职业操守，能严格审核给出的项目金额，及时发现其中存在的问题，并及时纠正，要保证每一个环节给出的结算数据都是准确的，以此来确保电力工程项目得以顺利完成。在竣工结算的工作中，要严格检查原报价单和合同价，确保对工程建设使用的基础材料非常熟悉，而报价的单价内容则是其中的重点。确定在每个分项中所涉及到的具体范围，有的项目允许根据招标的实际要求进行调整，也可以适当进行换算，而有的项目则不允许。展开工程竣工决算就应该对这些标准有详细准确的了解 [3] 。

　　5结语

　　综上所述，电力工程造价管理在施工阶段中的问题主要是缺乏完善的造价管理模式、造价管理与市场脱节。在施工阶段应用造价管理控制手段，需分别从前期、决策过程、设计过程和竣工决算过程入手，采取有针对性的手段。能有效控制施工环节中有可能发生的质量问题，采取有效手段管理施工材料，在保证施工质量的前提下降低施工机械的使用费用，获得良好的管理成效。

　　参考文献：

　　[1] 周芳 . 分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用 [J]. 智能城市 ,2020,6(08):106-107.

　　[2] 杜唯峰 . 电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策 [J]. 企业改革与管理 ,2020(04):151-152.

　　[3] 杨琳 , 刘通 . 工程量清单计价在电力工程中的应用风险及对策探讨[J]. 企业改革与管理 ,2020(03):135-136.