工程咨询行业管理体制改革创新解析

【摘要】在工程建设行业发展中，工程咨询业起着十分重要的作用，对整个工程建设而言，是保障其顺利进行的有效途径。所以，高度重视工程咨询业，特别是对现有的工程咨询业管理体制的关注是非常必要的。缺乏有效的改革和创新是当前工程咨询业中一个关键性问题。文章主要分析了工程咨询行业管理体制改革创新这一问题。

【关键词】工程咨询；行业管理；体制改革；创新

前言：

工程咨询随着中国市场经济的不断发展，其地位在市场中也变得越来越重要，工程咨询业的发展前景十分广阔。但与此同时，企业间的竞争也在如火如荼地进行着。基于这种情况，对于企业的需求，原有的工程咨询行业管理体制已经无法满足。为此，工程咨询企业必须从自身实际出发，进行合理的变革，进行必要的体制改革，以应对目前严峻的竞争形势，保持持续稳定的发展和核心竞争力。

1 简析工程咨询行业管理体制创新的必要性

1.1 工程咨询业的重要地位决定了工程咨询业管理体制的创新。目前，工程咨询已成为中国建筑业发展中不可缺少的重要环节，其价值更为重要。恰当合理的工程咨询不仅可以对项目的投资成本进行有效降低，从而降低建设项目的资金消耗，还可以提供详细的决策支持为建设项目的实施，保证建设工程具体项目实施的有效性及可行性，防止后续项目实施中，可能出现的各种问题及故障，除此之外，在建设项目的实施中有效利用工程咨询也可以对整个项目的质量进行保障，进而达到整个工程项目最终的建设目的，如此一来，在目前许多工程咨询企业中，也有一些企业仍然承担着工程设计工作，这些关键价值的呈现毋庸置疑的体现了有必要对工程咨询业管理进行加强，特别是对工程咨询业管理体制改革和创新进行加强，提高工程咨询业管理水平的必要性。

1.2 目前工程咨询行业管理体制现状决定了其行业管理体制的创新，就目前中国工程咨询业的管理体制而言，存在诸多问题以及影响因素，工程咨询业管理体制的片面性是显而易见的。特别是随着目前中国工程咨询业的发展，工程咨询业管理体制的不适应性日益凸显，限制工程咨询业的作用远远大于保障工程咨询业中的作用，各样的弊端连绵不断，对目前中国工程咨询业造成不利影响，更加不能得到有效的进步和发展，对工程建设项目的发展也是越来越不适应，为了有效地保证工程咨询行业各项功能充分发挥，有必要做出相应的改变，这也是创新工程咨询业管理体制的必要性。

2 关于工程咨询行业改革的核心内容

2.1 观念创新的意义

2.1.1 建立品牌战略

品牌不但对业主选择的过程可以进行简化，而且还能给企业创造利益，在企业发展过程中，创造品牌效应是其率先占领市场的关键技术前提和基础。品牌是工程咨询企业竞争的一种主要方式，也是一种非常关键的资产。工程咨询企业必须建立自己的品牌战略，才能提高自身的竞争力，品牌战略的建立是其非常明智的选择。

2.1.2 进行持续的开发与研究

无论哪种企业，其发展都与自身的进步与学习息息相关，咨询行业作为高新技术产业，其发展需要更多的自主研发。所以，在企业持续发展以及壮大的过程中，工程咨询企业不但要始终加强学习，促使自身水平得以提升，而且还要进行对业主的潜在需求不断研究。关于重要的工作环节，如财务管理、技术引进、资源管理、环境影响与工程设计等要不断进行完善。

2.2 制度创新的意义

2.2.1 制度建设的重要性

企业之所以能够健康发展，其根本原因所在是制度，同时制度也是管理的前提，更是企业的核心。所以，就当前项目环境、业主的具体要求，类型和条件等特征所面对的问题，较好的管理制度可以为企业创造更好的发展环境提供有效的帮助，同样对其所面对的问题能够有效解决。总之，在工程咨询业的发展中，有必要对制度进行合理的建立作为管理基础，以便保障企业所提供的咨询服务质量符合相关标准，进而最大限度的对咨询服务的制度化及标准化进行保障。

2.2.2 制度创新的重要性

企业的发展离不开良好的管理制度。然而，制度也并不是始终不变的，基于此，现阶段中国工程咨询企业对管理制度的改革势在必行，主要改革的管理制度是分配制度及人事制度。与实际情况相结合，进行创新制度是尤为重要的。

2.3 在工程咨询行业管理体制改革中，组织创新的意义2.3.1 在工程咨询管理中，全面了解开放架构的意义目前，在工程咨询业的管理中，伴随着管理体制持续的改革，其竞争环境日趋激烈。而引入开放架构的概念从某些方面，提高工程咨询行业的管理效率，可以有效地将线性功能系统的组织结构转化为更具可扩展性的矩阵结构。从而提供有效的支持为企业的扩张。因此，工程咨询企业必须在工程咨询管理中，认识到开放、可扩展的组织结构的重要性。为提升咨询业管理效率，必须大力构建开放架构，以便可以适应竞争的需要。

2.3.2 对利润中心的实质意义进行了解

在管理过程中，工程咨询企业对经济效益该如何实现，并促使效益最大化，是其首要考量的问题。基于此，工程咨询企业应在确保经济效益的前提下，建立多目标评价体系，将组织分解为利润中心，优化工程咨询管理体系。

3 关于工程咨询行业创新的分析

3.1 对合作与发展的重要性进行全面的认识

在这个阶段，企业生存的主要理念及基础始终是合作与发展，特别是工程咨询业虽然拥有可靠的信息和资源分析，以及大量的前期工作数据，然而，先进的技术和强大的人才储备等严重缺乏，对企业的稳步发展具有严重的制约作用。基于此，工程咨询业必须与专业勘察设计企业联合，对其丰富的工程管理经验和先进的信息管理措施进行充分利用，作为实现双赢的突破口，以便进行进一步发展。

3.2 尝试向中低端专业咨询事务所发展

鉴于目前实际的管理体制不完善，管理环节的细化，并通过共享来处理无疑是一个很好的解决方案。这主要是由于在资源控制和人才管理方面，小型专业公司比较突出。所以，从某种角度来看，专业更为详细地对于当前形式的发展可以更加的适应，与此同时，也是其行业的发展方向。

结束语：

总而言之，作为中国建设项目发展中必不可少的内容，工程咨询必须引起有关人员的重视，特别是就目前中国工程咨询行业的不足和缺陷，相关管理制度有待加强是工程咨询企业工作的重点之一，有效补充和完善现行工程咨询管理系统存在的缺陷和不足，促进工程咨询管理系统的持续发展，特别是适应当前发展形势，更好地服务于工程咨询业，这也是其管理体制的改革与创新的终极目标。

参考文献：

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[2] 尹贻林，张勇毅. 中国工程咨询业的发展与演进[J]. 土木工程学报，2005（10）.

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