建筑工程管理中创新模式的应用及发展

　　创新是引领发展的第一动力，对于建筑行业来说，创新的重要性更是不言而喻。从我国当前建筑行业的整体管理来看，管理水平还处于相对落后的时期，主要采用的还是传统的建筑管理模式，严重影响了工程项目的质量和效率。为了促进建筑企业的健康发展，需要对建筑工程的管理模式进行创新，从多个方面综合考虑，为建筑企业的发展奠定基础。

　　1　建筑工程管理创新模式的必要

　　1.1　满足生产发展的需求

　　目前，我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机，成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，满足国内生产发展的需求。

　　1.2　实现科学化管理的需要

　　随着经济的发展以及人们生活水平的提高，建筑行业的管理水平也随着提高，而在信息技术的支持下，加强建筑工程管理的创新模式能够将先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑企业必须要进行工程管理模式的创新，为企业的发展提供保障。

　　1.3　科学化管理的需要

　　随着我国经济的发展，经济在迈出国门走向世界的同时，不但迎来了一些机遇，也面临着很多挑战，在这种环境下，进行管理的模式创新已经成为企业发展所面临的首要问题。对于建筑行业来说，只有进行工程管理模式的创新和发展，才能够改变过去常见的粗放式管理，有效配置资源，使资源得到有效的利用，提高资源利用的效率，更好的提升建筑工程的质量，使项目达到预期的效果。

　　2　目前阶段建筑工程管理工作存在的问题

　　2.1　管理体系不够完善

　　目前阶段，建筑行业的发展中存在的最大的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。

　　2.2　相关工作人员的管理意识薄弱

　　目前阶段建筑行业存在的另一个非常严重的问题就是相关工作人员的管理意识较为薄弱，进而使得建筑工程的管理工作受到极其不利的影响。很多的建筑企业的管理人员还没有很好的认识到树立管理意识的重要性，而且没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。

　　除此之外，单位管理人员忽视了对管理制度落实情况的监控，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，使得相关施工人员的行为很难得到有效的约束，进而对相关的施工造成极其不利的影响。

　　3　建筑工程管理中创新模式的应用

　　3.1　管理方法手段的创新

　　管理方法的创新是应用创新模式进行建筑工程管理的关键，不同的工程项目有不同的特点，企业应结合工程的实际情况做出管理方法上的创新，而汉山旅游项目在管理方面应做出如下几方面的创新：

　　3.1.1　技术管理创新

　　汉山旅游项目按照南郑“两湖两山一中心”的旅游总体开发思路，规划面积约46.4 平方公里，景区总体目标定位为创建国家5A 级旅游景区，以“敬天祈福，大雅汉山”为主题，将汉山打造成为汉中市城市中央公园、汉中市山体运动休闲公园、汉中市山地养生养老度假区、汉文化展示中心、汉中市植物园。规划布置一个文化体验旅游体系，三大特色旅游体验项目，十一个重要观景点，十二个重点旅游项目，十三个生态旅游景点，五十五个旅游服务节点。我们不难看出，汉山旅游所涉及工程项目类别非常多，而且施工情况复杂多变，因此需要对施工人员进行针对性的技术培训，并对施工人员技术进行定期的考核，使施工技术人员能够灵活掌握多种先进施工技术和设备。

　　3.1.2　成本管理创新

　　汉山旅游项目投资总额高达46.55 亿元，而成本管理是建筑工程管理的核心内容。传统建筑工程管理中将成本管理作为一项独立的工作来完成，在这种管理下很难完成对成本的有效管理。因此在成本管理中一个清晰认识到成本管理与其他工作之间的关系，加强各部门之间的有效沟通交流，进行最佳的资源配置，加强对成本的控制。

　　3.2　建筑工程管理体制的创新

　　建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。因此，可以从以下方面创新管理体制。（1）全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。（2）建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。（3）创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立  内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。

　　3.3　对建筑企业管理人员的管理意识进行创新领导人员作为建筑企业发展建设过程中的主体，其对于建筑企业的发展有着至关重要的影响。因此在实际的发展中其必须紧跟时代发展的步伐，对自身的管理意识进行全面的提高，积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，对企业的核心竞争力进行有效地提升。

　　3.4　建筑工程企业文化的创新

　　企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。（1）建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。（2）在对企业文化创新的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。（3）充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。

　　3.5　技术创新

　　技术创新是建筑施工企业的重要任务，企业可通过应用新技术、新工艺、新生产方式以及先进的管理模式，来逐步提升产品质量，提升企业的市场的竞争力。技术创新可从市场开始进行反向思考，根据市场需求来确定产品，然后确定制造技术。

　　新技术是实施建筑工程项目管理的前提。

　　4　结语

　　综上所述，建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必经之路，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。在实际的建筑管理环节，针对时代变革背景下企业发展的趋势做出实质性的改变，使得环境发展下的企业管理模式更够更好的为发展中的建筑行业带来动力，进而促进我国建筑行业的发展情况，成为了我国未来企业管理者们研究的目标。

　　参考文献：

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