加强市政工程管理的有效措施探讨

摘要：本文在研究中以市政工程管理为核心，分析市政工程管理特点，明确管理要点，提出加强市政工程管理的有效措施，提高市政工程管理水平，进而为相关研究人员提供一定的参考依据。

关键词：市政工程；管理；质量水平；措施

随着社会经济和科学技术的不断发展，加快了城市化发展步伐，促进市场工程的进一步完善和优化，并对市政工程管理提出新要求。市政工程属于综合性工程体系，其中主要涉及到电气、煤气、绿化以及排水等专业建设，其管理水平直接关系到市政工程的整体质量，进而影响整个城市的发展进程。对此，在开展市政工程项目的过程中，要给予市政工程管理足够的重视和关注，协调各个专业建设，更新管理理念和管理手段，完善市政工程管理体系，进而提高市政工程管理的综合质量水平。在这样的环境背景下，探究加强市政工程管理的有效措施具有非常重要的现实意义。

一、市政工程项目的管理特点

（一）工程质量影响因素多

一般而言，市政工程开展周期较长，这主要是由市政工程综合属性决定，使得市政工程无法在段时间内容完成建设任务，进而在实际开展实施工会受到各种因素的制约与影响。这些影响因素主要涉及到施工工序、施工条件、施工设计、建筑材料、工人专业能力以及相关管理机制，影响因素的增多加大了市政工程质量管理隐患。

（二）工程安全隐患较大

在市政工程项目开展中，除了质量隐患多之外，其安全隐患也大，由于市政工程施工材料和施工工序较为复杂，无法控制统一的作业环境，再加上施工人员技术能力的差异性，使得市政工程安全因素很难控制和把握，一旦疏忽小细节，很可能造成较为严重的安全事故，威胁施工人员的人身健康，进而为市政工程带来较大的经济损失。

二、市政工程管理中的控制要点

（一）要因控制

在进行市政工程管理工作中，其管理要素为“人、机、料、法、环”等内容，管理人员要对工作人员、机械设备、施工原料、管理制度以及施工环节等方面入手，控制管理要因，落实管理决策，做好这五大因素的管理工作，进而提高市政工程管理水平，为市政工程综合质量的提升提供重要保障。

（二）过程控制

为了实现市政工程管理最终目的，在实际管理工作中，管理人员可以引入全过程管理模式，加强对市政工程整个开展过程的控制，完善各个环节的管理机制，进而提高市政工程综合管理水平。首先，事前管理。管理人员要做好施工前的准备工作，了解施工设计图纸和设计方案，并到施工现场参与考察工作，提高设计方案的可行性和科学性。同时做好施工组织物质准备工作，制定现场管理机制，安排管理人员，进而为工程施工的顺利开展做好基础工作。其次，事中管理。在工程施工期间，管理人员要监督施工，协调设计人员和施工人员，控制施工工序质量，检查工序交接工作，参与

到技术交底、设计图纸会审以及隐蔽工程验收等环节中，紧抓工程施工薄弱环节，进而提高管理质量，达到市政工程管理的最佳效果。最后，事后管理。在市政工程竣工阶段，管理人员要做好资料完善与管理工作，对工程施工进行预验收，结合验收结果开展质量评定，进而保证施工质量。

（三）三全控制

三全控制要求企业要从全面性和全员性的角度上进行市政工程管理，在实际应用中，三全控制不仅在管理理论上还是实际管理方面都具有非常重要的指导作用。其具体措施为以下几方面：第一，在进行市政工程管理的过程中，要从全面管理入手，要求全员参与到管理工作中，包括组织管理者和工程作业者，在各自的岗位中发挥出管理职责，重视工程质量和工程安全，明确和了解市政工程管理目标，自觉参与到管理政策和管理活动中，进而提高市政工程管理水平。第二，在进行市政工程管理工作中，为了达到管理目的，在开展各项管理活动中，管理人员要从大局考虑， 以工程整体管

理效果为核心，强调对市政工程的整体控制，形成管理规律。提高管理工作的综合效率。第三，在进行市政工程管理的过程中，管理人员要紧抓管理源头，推进搜市政工程的全过程管理，进而达到市政工程管理的最佳效果。

三、加强市政工程管理的有效措施

（一）加强思想教育，树立管理意识

为了达到市政工程管理的最终目的，管理人员要从思想教育入手，加大思想教育力度，培养和强化工作人员的质量意识和安全意识，在保证安全的前提下，不断提高市政工程施工质量，落实各个管理制度和管理策略，使得工作人员自觉主动约束工作行为，进而提高市政工程的综合质量水平和安全效益。同时，管理人员要树立正确的管理意识，加大理论知识学习，更新管理理念，深入参与到管理体系优化中，进而实现市政工程管理水平的提升。

（二）加大监理力度，保证管理效果

在进行市政工程管理工作中，要强化施工监理职能，施工单位要结合施工实际情况组建监理队伍，提高监理人员的综合素养，并对市政工程监理队伍进行培训工作，提高监理人员的专业能力，进而保证市政工程管理效果。同时，结合市政工程项目特点和属性，监理人员要对各个施工环节和控制要因进行监督管理，控制影响市政工程管理质量因素，着力于管理效能的强化，发挥出市政工程管理的作用和价值，进而为市政工程综合质量的提升打下坚持基础。

（三）完善管理机制，提高管理水平

在进行市政工程管理的过程中，为了提高工程管理水平，管理人员结合工程特点和施工实际情况，分析现阶段市政工程管理中存在的问题，挖掘病因，并提出科学有效的解决措施，完善市政工程管理结构体系，进而实现提高市政工程管理水平的目的。同时，管理人员要重视合同管理，明确工程质量、施工周期、工程造价以及施工工艺等方面要求，制定市政工程管理评价指标，了解管理效率和管理效果，以此为依据调整市政工程管理制度，不断优化管理体制，保证市政工程整体质量水平，进而促进市政工程经济效益和社会效益的最大化实现。__

结束语：

本文通过对加强市政工程管理措施的研究，让我们了解到市政工程项目特点和管理控制要点，提出“加强思想教育，树立管理意识”、“加大监理力度，保证管理效果”、“完善管理机制，提高管理水平”等有效措施，完善市政工程管理结构，进而达到市政工程管理的最佳效果。

参考文献：

[1]王涛 戴奇巍. 市政给排水工程造价控制与管理措施分析探讨[J]. 建筑知识,,2017,16:25.

[2]王雷. 加强市政工程建设质量管理的有效措施[J]. 科技与企业,2015,15:83.