浅谈设备的管理

摘要：规范境外项目的设备前期管理、资料管理、维修管理、备品备件管理及现场管理活动，达到提高设备管理的目的。

关键词：管理 维修资料 备件 润滑

一、引言

随着我油田不断走出国门，设备不断增加。它们是企业生产的精华，

是重要的物质技术基础，对我公司技术水平的提高起到了重要作用。但据

调查有些公司的设备运行仍不理想，设备故障停机率高的问题仍很严重。

其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、

配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。所以做好设备的管理非常

重要，对这一问题的研究与探讨对于维护好使用好设备，促进科技进步和

公司的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。下面在此

就设备的管理及维修保证体系谈谈认识与体会。

二、高度重视设备的前期管理

设备的前期管理包括调研设计、选型、质量控制、配套安装、调试与

人员的培训工作，加强这主面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础。

首先在调研设计上，尽量使用国内结构先进、质量可靠、技术成熟的装备，

国内不能满足的主要装备引进，使装备整体性能、技术含量、适用程度保

持国内外领先；其次在选型方面，依据“技术上先进、经济上合理、生产

上适用”的原则；其三在质量控制方面，选派装备管理人员及制造监理人

员加强装备在制造过程中的过程控制，在装备综合调试过程中，让装备使

用者参与装备的综合调试，严格按照技术协议进行验收；其四是操作人员

的培训，它是这些设备能否发挥其最大效能的关键。由于现代钻井装备正

朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展，广泛

采用计算机、微电子、 PLC 等高新技术，是光、机、电、液等先进技术成

果的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都

有较高的要求。所以选派技术骨干到设备制造厂家培训，熟悉、掌握和预

验收所购设备非常重要，如果培训了一批高素质的员工，那么对设备的操

作、维修保养、检修就会得心应手，使设备发挥出最大效能。同时设法保

证这些人员岗位的稳定也非常重要。

三、做好原始资料的档案管理工作

原始资料对于设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，

每台设备的随机资料都要移交到装备科资料管理处，在认真筛选后归档，

然后分门别类装订成册。同时要复印一份交给使用单位，这对今后设备维

护保养、备件选购等都很重要。

建立、健全设备技术档案对设备的全寿命管理至关重要。对每台设备

建立设备台帐、卡片与备配件清单，把设备的使用和故障情况进行认真记

录，建立规范的档案制度，就能为以后的管理与维护提供必要的信息，同

时能对分析设备运行情况、研究改进设备管理与维修对策提供方便。

四、建立新的设备维修制度

我们传统的维修体系是采用集中维修体系，由装备管理部门负责全公

司的设备维护，这种体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，

影响维修效率。建立有效的考核体制，将装备部门、基层单位形成统一的

利益共同体，就迫使他们对设备进行钻研，吃透各技术细节，迅速提高技

能水平，同时能密切配合，在设备出现问题时能快速判断并迅速解决，把

故障停机率降低到最低限度。同时着眼于“强保养，零等候”，以“强保养”

为前提，制定和实施以操作者为执行主体的各项管理制度；以“零等候”

为基础，保证设备的故障及时处理。

建立以可靠性为中心的维修体系，搜集丰富的数据资料，通过优化设

备的使用、维修、改进、更新各个环节，以最低的费用实现设备的维修与

改造。

五、加强设备现场管理

保证设备安全、稳定、有效运行，必须做好设备的现场管理。现场管

理主要是指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。设备使用期限的长

短、生产效率的高低，虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏，但也取

决于其使用和维护情况。所以必须对设备实行特护管理，减少设备的人为

劣化，减少因缺乏保养而造成的停机。加强设备润滑管理，建立设备用油

的技术资料与技术规范，贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理，并定期

检查、定时监测设备的润滑状态。

领导重视是实现有效管理的关键。各级领导要对设备的正确使用、维

护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项设备管理制度，对现场

管理行为进行监督。操作人员必须严格遵守设备的操作、使用和维护规程，

坚持设备巡检、交接班责任制。专业技术人员要“四到现场”，即设备管理

到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。

六、强化设备备品配件管理

备品配件的供应是保证设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往

往国外不易购到，很多还须从国内进，存在如供货周期长等很多问题，这

也是设备停机的原因。所以做好备品配件的管理，对于降低成本、保证设

备正常生产等都有很重要的意义。

１、根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理

建立集中管理的备品配件仓库，基层单位、维修人员与管理人员要互

通情况，实行专人专项管理。根据历年的消耗情况，实行“3A 管理”，即

按照设备、部件和零件在生产过程，以及影响生产程度的大小，按照其重

要性、关健性而确定的一种等级排序，最关键的即为 A 类，其次为 B 类，

再次为 C 类。据此，我们把设备分为 A 、 B 、 C 三类，然后再把部件

分为 A 、 B 、 C 三类，最后再把备品配件分为 A 、 B 、 C 三类。

这样就划分出 AAA 到 CCC 共 27 类具有不同关键性等级的备品配件。

实现关键的备件不短缺，不重要的备件零库存，使备品配件管理逐步进入

一个规范化的良性循环。

２、根据实际情况，寻求多种备品配件当地化途径

对于当地企业能够加工制造的，组织人员全面考察这些厂家的产品类

型、生产规模、技术力量、生产和质量管理情况等，在价格合理的基础上

从中选取合适的厂家进行协作配套。

对于当地化工作各方面要密切配合。首先领导要重视和支持，当地化

工作技术难度大，风险大，工作复杂，各级领导进行组织协调。制造者、

管理者、维修人员、操作人员都要密切配合，配件采购后各方面要协作进

行试用，互相理解，互相合作，只有这样当地化工作才会成功。

七、积极探索现代化的管理手段

采用计算机对设备进行科学管理是现代化企业的必然选择。近几年国

内企业逐步开始使用计算机对设备进行信息化管理，取得了初步成功，仅

有先进的设备硬件，而没有科学的管理方式，很难产生出最佳的效益。

计算机辅助、网络化的设备管理信息系统在企业中的普遍应用；计算

机集成状态维修信息系统的研究，将带来更多的先进维修方法和管理模式。

在企业设备管理中推广应用软件，如 EAM （企业资产管理系统）、 CMMS

（计算机化的设备维护管理系统）、 ERP （企业资源计划）等，无疑将使

设备的管理更加科学化、规范化。

八、结束语

只有加强设备的科学管理，进行管理创新，既注重实际情况，又考虑

到长远的发展，借鉴国外的先进管理经验，探索一条适合本企业发展的新

路子，才会使设备发挥其应有的效能，使企业在面对经济全球化竞争中立

于不败之地。

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