解析建筑施工技术管理优化措施

魏青松马云飞

沧州市华世房地产开发有限公司061000

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用。但在现实的管理过程中存在着一些问题，本文将从建筑施工技术管理的角度出发，对其潜在的问题进行研究，并提出相应的优化措施。

关键词：工程建筑；施工技术管理；问题；优化措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A

随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。其主要目标就是在保障工程进度与工程质量的前提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。采取措施优化建筑施工技术管理，是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。

一、关于建筑施工技术管理的概述

建筑施工技术管理，主要是由建筑施工档案管理、施工技术管理制度、建筑施工技术的培训、施工安全技术以及建筑施工图纸的会审等内容组成。从外业的角度来看，建筑施工技术管理主要是对施工技术进行适当的更新，并对施工技术方案进行严格的审核；从内业的角度来看，建筑施工技术的管理主要是根据施工作业指导与施工作业规范对施工工作人员进行专业化的培训，最后将培训结果与作业指导、作业规范存放在一起，并建立统一的技术档案。

二、建筑施工技术管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，技术管理也同样重要。技术管理指的是企业进行的所有有关技术组织管理工作的总称。换句话说，建筑施工单位的技术管理是对施工单位的各项技术活动以及相关的各项要素进行合理的计划与决策的过程。施工技术管理工作贯穿于工程施工的整个施工过程当中。此外，重视施工技术管理，做好技术管理工作，有助于提高企业的管理水平，企业就能顺利的发展，反之，企业可能就会被淘汰。施工技术管理工作的好坏，对企业的经营效益有着直接的影响。现今的建筑工程施工，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，而只有得到企业强大的技术力量以及高技术管理水平的支撑，才能完善这些技术条件以及技术装备。因此，施工技术管理工作显得尤为重要。

三、针对建筑施工技术管理存在问题的研究

（1）问题之一———监督管理不严格

当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

（2）问题之二———管理组织体系不健全

随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采买与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。

（3）问题之三———建筑施工技术管理制度存在问题

建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。

四、针对问题提出的优化措施的研究

优化措施之一———采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督（1）要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。

（2）优化措施之二———采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度

要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。

（3）优化措施之三———采取措施优化建筑施工技术管理制度要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。

（4）优化措施之四———采取措施强化对施工阶段技术的优化管理

要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。

（5）优化措施之五———采取措施优化施工技术文件的管理要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。

五、建筑工程施工技术管理的优化措施

近年来随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场竞争也日益激烈。有些建筑企业虽然物质和技术力量雄厚，但其技术管理意识薄弱，技术管理制度不健全。一些新成立的建筑开发企业更是由于缺少经验丰富的技术管理人员，或者是在岗的技术管理人员一人多职，使得他们的技术管理能力极为欠缺，在激烈的竞争中总是处于被动的地位。因此建筑企业若想在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地，必须重视企业施工技术管理，优化自身施工技术管理措施。具体可以从以下几个方面进行优化。

1、在工程施工前，建筑企业应当首先组织施工组织设计编制的参与人员充分了解并详细分析建筑工程的工程特点、摸清施工的客观条件、工程所需的技术、物资、人力条件；然后明确参与编制人员的分工，并统一规定设计编制的格式和基本内容，最终汇总设计文件，进行修缮，核对设计图的尺寸，发现设计问题，消除差错，然后结合现场施工调查等相关资料及时提出改善设计的方法和意见。具体做法如下;

(1)施工图纸会审工作

施工图纸作为施工的重要依据，尤其在高层建筑施工过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。

(2)做好技术交底工作

针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工

(3)完善工程技术档案管理

工程技术档案是记录施工活动的原始依据，也是竣工后全面考核、检验设计、验收质量的重要文件，因此在施工前即指派专人负责该项工作。整个施工过程中，涉及到的工程技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细交底。

2、做好施工中的管理工作

(1)工程相关技术管理

高层建筑施工中的质量目标主要以工程合同文件中规定的条款为准，一般包括施工工艺、材料、维护保养等多方面内容。由于高层建筑功能的多元性与技术的复杂性，因此质量是施工技术管理的关键。从原材料购买、进场，施工各阶段、关键部位等都要加强质量控制。如果施工中由于管理失误发生质量问题，无论问题是否严重，都要严谨对待，及时做好处理方案，并追究相关责任。

(2)施工的进度控制

由于高层建筑的规模庞大、工程结构复杂、建设周期长、涉及分包单位多等特点，其工程进度受到诸多因素影响，若想在确保工程质量的前提下，强化制度控制，就需要分析可能影响进度的各方面因素。一方面，通过分析、预测、对比，可加强对有利因素的利用，同时规避不利因素；另一方面，针对不利因素，及时制定防范措施，做到事前预测、事中管理、事后补救，尽量缩短工程进度与实际规划的距离，完成高层建筑进度的控制工作。高层建筑施工进度的控制工作是一项动态进程，随着施工过程中可能出现的各种情况、各种干扰因素、风险因素等，会对施工进度产生不同影响。因此，在施工过程中，应定期或不定期地抽查项目进展状况，随时对比施工实际情况与计划进度，进一步分析产生偏离的原因，有针对性地采取必要的经济措施、技术措施等，确保施工按照原计划顺利进行。如果采取了一些措施后，仍然不能根据规划进行，就需要对原计划的进度进行适当修正或调整，确保进度规划的科学性、适用性。

(3)积极推广先进施工技术与设备

在具备良好的施工组织之后，施工技术水平的提高也是影响工程质量的因素之一。例如，混凝土的人工振捣操作，可能由于操作人员的懈怠，造成结构振捣不密实，影响混凝土施工质量，而采取现代自动化的高抛免振捣施工方法，再加上人工处理的辅助作用，将获得非常好的质量效果；再如钢筋工程中，如果单靠人工处理，那么生锈的钢筋在工程中应用后，可能出现施工钢筋、砼结构脱落等问题。

(4)关键部位的技术管理

高层建筑施工中涉及一些复杂技术，如果能针对关键部位成立技术攻关小组，可及时解决施工中的技术难题，提高施工效率，确保工程质量。尤其在高层建筑的地基、主体框架、关键连接部位等。另外，在高层建筑施工中，安全技术管理也是不容忽视的问题。在施工过程中，注重采取各种安全手段。一方面，加强改进设计过程中的冗余部分，确保施工安全性；另一方面，提高施工人员的安全意识，做好安全宣传工作，将危险源扼杀在萌芽阶段。

3、做好竣工后的验收工作

在工程竣工阶段，最主要的管理工作在于技术评价，包括对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。在高层建筑的竣工阶段，验收工作对后期使用质量产生直接影响，是衡量建筑施工水平与质量的最后一个关口。在竣工验收阶段，涉及到实际施工与设计是否相符、建筑与国家标准、安全标准等是否相符、建筑能否投入使用、使用价值等。具体验收主要分为四个步骤：

(1)度量。依据科学的计算手段，实行测量和测试工作；

(2)对比。将度量的结果与质量标准对比，查出存在的问题；

(3)判断。结合对比结果，判断产品与质量标准是否相符；

(4)处理。经验收合格的工程可以投入使用，如果在验收过程中发现问题，则要及时采取补救措施，必要情况下重新返工，直到验收合格。

结语

随着房地产市场与建筑市场的发展，建筑企业之间的竞争日益加剧。通过利用建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。但在现实生产生活中，建筑施工技术管理存在着一些问题。从这些问题的角度出发进行研究，并提出相应的优化措施是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

参考文献

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