建筑工程财务风险与控制管理策略分析

　　近年来我国不断加大产业结构优化力度，各类企业都在国家的政策支持下逐渐转变管理观念与模式，适应现代社会发展需求。建筑企业是支撑我国社会发展与人们生活工作的重要行业，财务管理作为建筑企业健康稳定发展的关键环节，在现阶段容易面临一定的财务风险，为避免经济效益遭受重大损失，建筑企业财务管理人员应当加强对于预算管理与风险管理的深入探究，切实保障建筑企业的经济效益与持续发展。

　　1　预算管理与风险管理的综合分析

　　1.1　预算管理

　　财务管理对于建筑企业具有深远的影响，财务管理工作的优劣直接关系到建筑企业经济效益的增长，建筑企业为有效提升经济效益，应当加强对财务语段管理工作的重视，对经济效益进行科学合理的分析，对企业未来的发展经营作出一定的预期规划，增强经营活动的可行性。当前市场竞争较为激烈，建筑企业在经营过程中也会面临一定的财务风险，财务管理工作要对可能面临的风险做粗预测，作出有效的防范措施，避免遭受重大的财务损失，在建筑企业的财务管理工作中，应当充分加强预算管理的应用。

　　1.2　风险管理

　　风险管理也是财务管理工作中的重要环节，贯穿于建筑企业整体运营活动中，建筑企业相对于其他企业来说具有一定的特殊性，在经营过程中应当着重加强对于财务风险的深入探究，建筑企业在经营过程中风险管理的主要工作内容包括对风险的识别、控制、处理，风险识别是风险管理的初期工作内容，对企业经营过程中存在的风险要及时发现，对于潜在风险所带来的危害进行有效分析；当风险出现以后财务管理人员要对风险进行控制，将风险带来的损害降至最低；在风险发生过后要对风险进行工作总结，建立风险档案，为未来的财务管理工作提供重要借鉴。

　　2　预算与风险管理在财务管理工作中的效能

　　建筑企业在经营过程中需要开展相应的业务活动，预算管理和风险管理能够有效的对业务经营活动和自身实际经营状况作出优化，推动建筑企业的发展。我国部分建筑企业的经济效益与内部流动资金呈现反比状态，在企业财务管理工作中进行科学的预算管理能够最大限度的进行资金整合，使资金在流动过程中创造更大的价值。预算管理是对企业资金支出的有效管控，避免企业财务管理工作面临风险，风险管理与预算管理两者之间的协调能够增强建筑企业资金的合理使用，优化经营状况，在激烈的市场竞争条件中获得更大的发展空间。

　　3　建筑企业经营过程中加强财务风险控制的有效手段3.1　加强财务管理人员综合素质的培养

　　建筑企业的内部控制能够对财务管理人员的各项行为作出有效的监管，当前发展形势下，建筑企业财务管理人员不能局限于规范业务操作行为，更重要的是要与时俱进，不断提升个人综合素质，适应企业在发展过程中日益增加的财务工作。现代财务管理理念的普及应用，对建筑企业财务管理人员提出了更高的要求，财务管理人员要对预算管理与风险管理知识有着较强的掌握，财务管理人员必须具备过硬的理论知识基础才能更好的面对建筑企业不断扩大的资金流量。建筑企业对未来发展方向的决策依赖于财务管理信息数据的支撑，企业应当为财务管理人员提供更好的学习交流平台，定期进行业务考核，全面提升财务管理人员的业务水平。

　　3.2　拓展建筑企业融资渠道

　　建筑企业所涉及的资金链较为庞大，日常的运营以及建筑系统的建设等各项工作都需要大量的资金支持，建筑企业在当前发展形式下还要不断的进行深化改革创新，要积极探究多元化资金筹措渠道，加强对外部资源的利用。目前国家大力支持建筑企业的发展，企业财务管理应当加强对优惠政策的利用，争取一些经营成本较低的项目，促进企业的发展。同时建筑企业可以以出让债券或股票的形式，减轻经营过程中所面对的资金压力，增强资金的可利用性，创新资金筹措渠道，更好的降低企业财务风险。

　　3.3　加建筑企业财务管理信息化建设

　　现代信息技术的应用对于建筑企业的发展具有积极的促进作用，当前发展形势下，建筑企业应当加强财务管理信息化建设，信息化财务管理系统能够有效对企业发展资源进行完善整合，优化传统企业财务管理模式的不足。目前我国部分建筑企业难以正确认知信息化财务管理系统的建设，仍采用传统的财务管理方法，现阶段建筑企业在发展过程中所面临的经营活动逐渐增多，财务工作量不断加大，人工数据信息处理难免存在一定的误差，信息化财务管理能够有效的提升财务信息的准确性，降低误差出现几率，并且使财务信息突破时间与空间的限制实现实时传递，增强领导阶层决策的时效性，对企业经营成本进行科学合理的规划计算，降低经营成本，实现建筑企业经济效益的最大化。

　　4　结语

　　社会经济的快速发展，推动了建筑企业的发展进程，如何解决发展过程中存在的财务问题也是当前建筑企业索要面对的主要问题，文章针对预算管理与风险管理的作用进行分析，并提出了相应的优化路径。建筑企业应当加强对财务管理工作的重视，以预算管理与风险管理为财务管理切入点，切实做好财务管理工作，降低经营成本与风险发生率，实现建筑企业的健康稳定发展。

　　参考文献：

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