刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

　　施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。

　　1　精细化管理的意义

　　精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。第一，能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。第二，工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。第三，能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。第四，能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。

　　2　精细化管理的过程

　　精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。首先要对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。其次，要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。第三，检查施工设备和材料，保证材料质量合格，设备性能良好，满足施工的需求。第四，建立工程承包责任制，明确各建筑单位的权责。第五，检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。

　　在施工中，首先要对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。其次，要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。第三，对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。第四，要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。

　　3　精细化管理在施工管理中的应用策略

　　3.1　精细化管理在施工前期的应用

　　在制定建筑工程施工管理目标时，施工单位管理者必须要立足实际，在全面了解工程项目的基础上，结合本单位实力和技术，来科学制定精细化管理方案。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。要对施工项目各环节进行细分，将其落实到各个部门的相关人员身上，使他们明确自身的权责利，以便能够在施工过程中，实现有针对性的卓越管理，及时解决出现的问题，确保施工进度不受影响。

　　同时，强化对于全体员工的质量培训与教育，向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。定期开展技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。并对施工人员进行严格管理和科学考核，配齐各种安全警示等，确保施工过程安全、可靠。

　　3.2　精细化管理在施工过程中的应用

　　实施精细化管理的目的，就是确保施工安全和施工质量符合要求。（1）采购各种施工材料时，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此，一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用。（2）管理人员要加强施工现场巡视，对工程施工质量和施工情况做到心中有数。如果施工过程中出现突发事件，相应的负责人要根据管理制度及时进行处理。进行精细化施工管理，能降低安全事故发生的几率。同时，要建立严格的管理制度，加强对施工质量和施工安全的管理，防止违规操作和疏忽大意而导致意外事件发生。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。还要建立奖惩机制，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。

　　3.3　增强精细化管理的意识

　　精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推诿、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。

　　4　结语

　　建筑工程施工的精细化施工管理，还需要相关工作人员的积极探讨与深入研究，结合工作经验，总结出强化建筑工程精细化施工管理的最优化策略，为建筑工程的施工质量提供有利保障，推动建筑行业的进一步发展。

　　参考文献：

　　[1] 姜根甫.建筑工程施工的精细化施工管理[J].门窗,2017(12):

　　154+157.

　　[2] 王凯.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材与装饰,2017(49):133.