建筑工程管理的影响因素与对策分析

　　随着经济的不断发展，国家对经济建设等工程项目投资力度很大，工程建设中出现很多弄虚作假等问题，影响了国家经济建设的发展。建筑工程的不顺利影响了国家的管理体系发展，工程的管理技术水平的高低直接影响了工程管理的质量和效益。在保证建筑工程的管理方面顺利进行，提高投资效益保障人民的财产安全。目前来讲我国的建筑工程管理方面存在问题，而且文章针对建筑工程管理方面进行研究。

　　1　建筑工程管理的影响因素

　　1.1　工程管理人员的影响

　　在建筑工程管理中我国的建筑行业进步发展是主观因素，原有的传统方式并不能满足客户的需求，我国的初级建筑工程管理水平还有待提高。这种古老的创建管理方式在主观上都会出现排斥的心理，很多的工作人员技术不过关，很多人员在主观意识上依然认为原有的建筑管理方式很难满足顾客需求。要想体现高度的技能，就需要先理解专业技术理论，现阶段，很多工程管理者都会做到这一点，并体现高度的技能。管理人员在管理制度制定建立管理等方面造就了我国建筑工程的管理水平无法得到跨越式的提高，对于专业理论只是理解和掌握，却不能进行灵活运用的人员就不属于真正意义上的管理员，社会发展所需求的管理员需要体现高度的应变力和创造力。管理员的职业素质会关系到工程建设效果，因建筑工程在社会发展中所体现的保障性作用以及工程管理本身的独特性，管理员岗位就应该具备相应的岗位规范和和员工守则，所以就应该培养建筑工程管理人员乐岗敬业精神、使命感和责任感。

　　1.2　政府监管

　　几年来，我国的安全部门对于建设管理工作工程项目等积极引进管理理念，尽量在实践中寻找管理技巧。对于一些少数项目建设一定要以安全第一为基础。很多人会忽视管理层面，一些施工建设滚利不能顺势进行，从本质上提升了安全管理水平，在建筑行业上部门都肩负着一种制定相关规定的任务的重任，在很多行业中，制定好监管文化是很重要的影响，工程中管理人员的技术能力可以适当的减少施工时间。要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。由于检测技术和检测工具存在一定的限制性，最终会造成我国大部分的建筑行业在统计数据方面忽视管理工作的重要性。相关政策法规的研究和制定能够为政府信息化监管平台的建设提供有力保障。加强建筑行业信息化的法制建设，建立和健全与信息化管理和信息化安全相关的各项制度，构建一个信息安全的保障体系，是规范化和标准化政府监管工作的基础前提。

　　2　提高建筑工程管理的对策

　　2.1　加强施工进度管理

　　工程建筑部门技术水平的高低会关系到施工进度，正常工作条件下的管理组，不仅能够切实加快施工进度，而且还能够强化建筑整体功能。在具体的行动中，主要就是积极提高施工质量，以适当的时间组织施工人员开展专业培训活动，强化施工人员的理论基础和实践技能。一定程度上讲，一定要培养团体意识，让每一位参与到施工中增强责任感。只有项目的责任人之间加强团队意识，才可以很好的协调各个环节，稳定队伍的工作效率。一个团队的带头人会选择技术者，让每一位人员都参加到整个管理中。工程质量的好坏决定了市场竞争的大小。

　　只有保证了质量的合格才可以保证后期上市力度。所以，加强施工进度管理水平是很有必要的。一定角度上，要加大法律监督和项目政治等监管力度。

　　2.2　政府部门加强监管力度

　　对于目前存在的这些问题，建筑行业主管部门应该制定相关的规定，出台等政策。对于一些建筑工程行业的发展起到积极的作用，在工作中结合建筑管理强力监督。加大规章制度的宣传力度，努力使得相关的政策做到有法可依，有据可查。在一定角度上讲，政府部门需要通过加大监督管理力度，使质量差建材无法投入市场，并且还需要对一些粗制滥造的行为施以相应惩罚和严肃处理，以确保建筑工程所有建材质量和状态都符合工程发展需求。不仅如此，在工程建设进行中，还需要经常为施工人员实行专业技能和素质方面的教育活动，以强化施工单位人员的责任意识和职业素养。除此之外，运用高质量的施工设备不仅可以强化施工效果，而且能够提升施工效率。要想实现这样的目标，就需要施工单位对施工设备进行全面和管护，以此在持续保持施工设备良好状态的同时，强化建材管护效果和水平，体现工程监管高质量，保障建筑工程施工的有序开展。

　　2.3　培养合格的管理人员

　　在一定程度上，培养合格的管理人员是加强安全管理制度的制定与执行施工单位的基础，若想保证建筑工程的质量，还应该不断提高工程质量管理人员的素质，强化施工管理、技术人员的培训。只有素质能够提高才可以将人力资源的效益最大化，在施工过程中将各个部门之间的职能进行详细分化。人员的水平要不断提升，技术要创新。将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。相关部门的技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时不断的培养施工人员，使其综合进度要提高生产效率。每个人无法完成整个工程，只有全部培养团队意识，让每位人员都参与到其中，增强责任感，只有项目相关人员间的团队意识加强了，才能很好的协调各个工作环节。

　　3　结语

　　综上所述，建筑工程施工管理是一项至关重要的工作项目。

　　建筑工程管理需要每一位员工齐心协力，需要各部门共同协调，在建筑工程工作施工过程中存在问题。在建筑工程施工中不仅要将质量意识贯穿整个施工管理工作中。而且在其中要完善相关工作管理制度，也可以采取积极有效的措施，只有在整个实施过程中明确建筑工程的快速发展，创建和谐稳定的内部发展，为社会建筑工程创造出更多精品工程。