浅议电力企业政工管理体制改革如何突破瓶颈

摘要：要想在波涛汹涌的企业市场中持续、健康地发展，必须关注企业内部的管理能力是否可以足够支撑自身别于其他企业的核心竞争力，而政工工

作是企业各项工作的基础，应该引起我们的足够重视。那么，在方兴未艾的政工管理体制改革中，我们更应第一时间发现阻碍政工工作开展的种种问题，

为政工管理体制改革再燃一把火。本文旨在通过分析电力企业政工管理体制改革中出现的瓶颈，以进一步探索如何让政工管理工作更高效有序地展开，从

而不断提高企业的综合实力。

关键词：电力企业；政工；管理体制改革；突破瓶颈

引言

社会主义市场经济体制改革如火如荼，现代企业制度也在不断完善，

企业的运行机制和管理模式都有了巨大改变，电力企业的政工管理系统面

对复杂的形势和严峻挑战，为了适应新时代的标准和要求，也采取了一定

措施，进行了相应的改革，让企业更好、更快、更健康地可持续发展。但

是改革过程中存在种种问题亟待解决，我们不得不引起重视。

一、改革遭遇瓶颈，发展丧失先机

对企业来说，经济建设是核心，思想政治工作也极端重要，因此必须

予以高度重视，常抓不懈。作为企业的管理者，必须具备宏观调控、把握

全局的能力，确保企业政工部门“灵魂舵手”身份不动摇，肯定成绩，发

现并纠正问题，然而，这还远远不够。当前许多降低思想政治工作效果的

阻碍犹如大山般挡在我们改革之途中，我们要发扬“愚公移山”的精神有

针对性地研究问题，用立体思维、时效思维辩证地突破瓶颈，实现真正意

义上的变革。

（一）政工队伍的整体素质难以与工作职能匹配是急需我们关注的问

题。直至目前，电力企业还没有出台一套有针对性的、系统的、专业性强

的、能够促成影响一贯性的继续教育培训大纲，这也就导致在管理时，标

准不一致，内容形式不易被接受，培养的目标也不够明确，让政工在学习

时茫然困惑，无方向感，最终使学习积极性受挫。

（二）政工工作中的基础管理与创新管理不同步，在管理创新方面明

显落后于基础管理。[1]在政工管理上通常缺乏敏感性，只会以固化的思维

模式维持传统的工作模式，在思想观念、工作机制、工作方法、工作队伍

上都无法实现随经济发展和时代的要求而更新、拓展。

（三）企业在政工管理机制改革上不够重视，也没有足够的资金和机

制保障，像一些设施的建设和实践工作方面的支持，对一些丰富企业员工

文化生活的文化馆、思想教育讲座和继续教育的投入等；也缺乏一定奖惩

机制，来动员激励政工人员积极参与到工作、改革中来。

二、冲出瓶颈，势如破竹

（一）优化政工结构，扩大政工覆盖

首先，清晰定位员工职责，做好工作分配，各司其职，遇到问题有案

可查，有人可究；并且，企业可以通过一定的机制和鼓励保障体系来吸纳

那些优秀的人才进入政工专业队伍，让政工部门“源头活水”；然后，企业

可将思想政治工作和经济效益联系起来，将政工的工作扩展到企业的方方

面面，提升政工的威信力；就算无法实现“专司其政”，也应公平合理地量

化政工任务指标，像在工作项目多、高压高险的科室设立专职政工干部，

兼职偏多的人员有一定经济弥补。[2]

(二)改变传统观念，与企业休戚与共

首先，企业宏观加强企业文化建设和思想政治工作教育，帮助每个员

工树立“集体主义”价值观；然后，由企业领导引导政工部门自上而下地

确立符合个人实际的人生职业规划，从近期目标到中期目标，再到远期目

标，步步为营，始终与企业同呼吸、共进退，休戚与共；政工人员需要下

基层与人民群众交流沟通，领导自然不能只“旁观”不参与，必须充分发

挥领导带头作用，以亲身实践带动良好的工作作风，如下基层深入了解职

工群众的所思所想，所作所为，找出“病灶”，对症下药。

（三）粉碎固化思维，管理不断创新

创新的理念作为企业发展的灵魂和企业的思想政治工作在新阶段的制

胜法宝，有助于深层次地挖掘公司特色，然后推动工作成果的成功转化，

以此来全面地提高企业在的综合实力。因此，我们需要根据企业经营、管

理目标的蓝图来对政工工作机制、管理方式、评价考核机制等方面进行深

入地创新。

1、克服“矛盾”意识，改革政工工作管理机制。上文提到，许多政工

员对于政工工作“事不关己高高挂起”，那么，如何实现政工工作与生产经

营一体化发展是企业领导者要解决的首要问题[3]。因此，企业的管理者要

用心打造“人人为企业，企业为人人”的集体主义的特色文化，并建立和

完善企业内部的沟通交流渠道，将企业和职工、职工与职工紧密联系在一

起，让共同的奋斗目标和企业的荣誉感在每个职工心中扎根。

2、克服“模式”观念，创新政工工作方式。内容上，变政工人员无色

彩传达到人性化关怀；形式上，从枯燥乏味的说教到声情并茂的演讲；感

觉上，从高高在上的政治家到接地气亲民的好伙伴……通过种种方式，彻

底激活体制改革，推进企业发展。如可以开设一些文化讲堂，为员工搭建

一个交流平台，激发员工热情，为企业的发展奠基；可以开展关于创新和

实践的调研，围绕产业的发展等进行调查研究，真正创办“学习型企业”；

适时运用现代科学技术建立电力系统网络平台，更好地树立企业形象，打

造企业品牌……

结语

实践启迪真知，历史昭示未来。改革过去落后的政工管理体制，以“以

人为本，锐意创新，机制保障”为指导思想，创造出符合我们电力企业的

政工管理体制，是获得企业长足进步的重要保障，也是推动社会经济、政

治、文化效益的重要作用力。因此，企业要发挥强劲的执行力，改变传统

观念，粉碎固化思维，优化政工结构，扩大政工覆盖，规范继续教育，以

充分的机制保障，让政工管理机制改革更好更持续地开展。

注释：

[1]凌小阳.如何提高国有企业政工干部素质形象[J].商情,2013.

[2]莫井明.企业政工工作面临的问题和对策研究[J].东方企业文化,2014.

[3]李明峰.现代煤矿企业政工工作的探讨[J].科技信息,2012.

参考文献

[1]王萍.增添新时期思想政治工作活力的构想[J].企业家天地,2009(07).

[2]周绍朋.企业管理与核心竞争力[J].经济管理,2003，（3）：6—9.

[4]郝成晓.试论基层单位政工干部管理能力提高的有效途径[J].企业文

化，2011（11）.

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