引言
文化馆是由国家建立的公益性机构，在创建之初是想 让他辅导以及普及国民文化艺术，全面普及党和国家的政 策以及主导的思想。其是国家与人民之间文化的桥梁，是 传播艺术的途径，在一定程度上促进了有关精神文明方面 的建设。文化馆有自己的使命，要对全民进行艺术的普 及，省市的文化馆还有区县文化馆定期都会组织相关活
动，充分调动国民积极性。
一、文化馆人才队伍存在的主要问题及原因分析
1.1文化馆内人才的发展不平衡
通过对文化馆内人才的调查我们可以了解到，声乐、舞
蹈、美术、书法、摄影、人才是目前文化馆的主要部分。 他们主要是来自城市的一些机关事业单位，包括在校任职 老师。在乡镇和农村的文化人才非常稀少。群众文化人才 在文学、戏剧、民间艺术方面人才不济，这种现象就对于 开展丰富多彩的文化活动产生了非常不利的影响。根本上 无法满足人民群众对精神生活需求。出现以上这种情况的 原因主要是经济发展与文化发展不平衡，政府只重视经济 的发展而并没有关注到精神文明建设的重要性，更不会加 打文化馆内人才队伍的建设投资。文化馆内经济和人力资 源有限很多地方没有人去做这方面的工作，造成基层、尤 其是农村文化人才非常稀少的现象。除此之外，经济能力 有限，连最基本的活动经费都无法满足，这就导致基层群
众文化落后不前额主要原因。
1.2文化馆人才队伍培养和人才使用机制不健全
目前文化馆内队伍常年保持在一个水平，原因专业人 才、业余人才没有得到进一步的培养和深造。尤其是文化 馆内并没有建立人才培养计划与人才使用制度的目标计 划，同时没有资金的投入。导致对人才队伍的建设都只停 留在简单的口号式的重视上，真正的文化艺术活动并没有 大力开展。群众文化的平台没有搭建起来，人才就难以发
挥自己的作用，造成人才的浪费。
1.3文化馆缺乏经营管理人才，经营管理模式落后
目前，城市文化建设的项目比较少，同时模式比较单 一，大多数是一些文化娱乐包括网吧，书籍报刊等。真正 形成高档次的并不多，出现这种原因主要是因为管理人员 的文化程度比较低，管理观念落后没有跟随着社会发展的
步伐，导致难以打造一个良好的文化市场，人才难培育。
二、文化馆人才队伍建设策略
2.1人才选拨
务。
2.2通过动态化管理完善人才管理机制
首先,文化馆应该从自身的实际情况入手,利用动态化管
理的方式对人才管理机制进行完善。必须在做好基础工作 的前提下,对人才考评机制进行优化,拓展人才培养渠道,培
养出更多更优秀的高素质人才,对自身的人才配置进行优 化,并定期展开相应的岗位培训活动对人才进行培养;其
次,应该进行激励机制的强化完善,从而使人才管理工作人 员的主观能动性和积极性得到最大程度的增强;再次,文化 馆应该通过动态化的人才管理完成人才的规划和接替等工
作,从而使文化馆人才管理的工作效率得到极大的增强。
2.3有效的利用法人机制,完善评估体系
在文化馆均等化推进中,建立和实施法人机制对公共文 化服务均等化有很大的帮助。在这个进度中,要留意以下几 点:一是要收纳基层,保证社会各阶层人民的呼声得到实 现。二是,建立和完善评价会议机制。每三个月,将邀请这 些代表评估文化中心的预算和服务并提出想法。三是,在执 行过程中,须避免人员的冲突和利益关系,须保证成员的独
立性。鼓励大家积极参加,是文化馆均等化的重要要求。
2.4申请专项资金和专向人才
现在有很多文化馆普遍存在重视建设，轻视维护的现 象，一开始因为领导要求所以很重视，可是时间长了就没 有人管理，信息长时间也没有人更新。为了避免这种情 况，就应该选好网络方面的专业性人才，做到专人运营和 管理。文化馆也可以向上级申请固定的网络专用资金用于 网站的维护和关系，只要有了资金和专业人才，才能真正
保证文化馆的建设，才能给群众带来更好的文化享受。
2.5实施人本管理
为了贯彻人本管理这一观念的实施,在选拔工作人员的 时候也必须选择一些有着这一理念的人,这样才能更好的实 行人本管理这一理念,最重要的是文化馆的工作人员要提高
服务态度和质量。
三、结语
总之,在文化中心建设中规范化和均等化,并不是一步 步的,这涉及到许多方面的内容和因素。要保证公共文化服 务的规范化和均等化,必须从现实出发,积极创新和完善思 想路线,提高文化馆人才队伍建设，推动文化事业的健康发
展。
参考文献：
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人才工作的关键 发展[J].现代交际,2017(5):144. ,要坚持选择贤能、任用贤能,新时代的好
[2]周姗姗.新时期背景下数字文化馆建设的创新研究[J].文化 干部就是要两袖清风、清正公廉,要做到务实本分、为人服 创新比较研究,2017(29):95-97.
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