建筑工程土建施工现场管理的优化策略

　　1　建筑工程土建施工现场管理的意义

　　在现代建筑工程中，施工过程才是保证最终建筑质量的重要环节。要想使建筑质量过关，把握好现场管理的细节最重要。

　　对于施工队伍的管理、施工材料的管理、技术等管理工作缺一不可，如在一项管理中发现出现了问题，要及时的处理，材料不过关就重新购买合格材料，把不过关的已建部分重建至合格，这是对管理工作的最低要求。施工各项工序协调好，严格执行管理内容，对工程进度也是很好的保障。从而保障工期，降低工程成本。

　　2　土建现场管理原则分析

　　在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。

　　3　施工现场管理的优化措施

　　3.1　规范分项工程质量评价

　　土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。在评价工作中还要对数据进行仔细的核对，确保其质量满足要求。此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建筑工程施工的质量及水平。

　　3.2　加强对于施工安全的管理

　　施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。

　　3.3　强化土建工程施工进度管理

　　一个优秀的建筑开发企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建设方工程管理团队，并且也要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务，才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。

　　3.4　保证施工材料现场管理的科学性

　　对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：①进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。②堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。③管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。

　　3.5　提升现场管理人员素质

　　建筑工程土建施工现场管理团队是由一个个人组成的，因此唯有对于团队中每个人进行专业素质的培养，才能够真正切实有效的提升现场管理人员素质。此外，建筑工程土建施工现场管理的工作还要求对于施工责任的划分以及落实。唯有将各项工作以及责任落实到实实在在的每个人身上，才能够保障工程工作顺利的推进，进而不会对于建筑工程土建施工现场管理造成更大的阻碍。

　　4　结语

　　随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展加快，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想赢得市场的认可，要通过合理的建筑工程管理，使得建筑具备良好的功能和舒适性。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。

　　但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加强进度管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。

　　参考文献：

　　[1] 邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.

　　[2] 陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.