电力工程管理模式的创新与应用

张 凯 哈尔滨市阿城电业局 黑龙江哈尔滨 150300

【文章摘要】

我国电力工程随着国民经济的发展而迅速发展，电力工程管理是对电力工程的规范与制约，在电力系统中占据重要地位。本文作者通过分析电力工程管理的重要性，探讨影响电力管理模式创新的因素，最后阐述电力工程管理模式的创新与应用。

【关键词】

电力工程；管理模式；管理与应用

电力工程管理可实现电力系统的规范化、系统化，有利于提到电力工程的效率。电力工程管理模式应随着时代的进步而创新，满足当前电力工程的需要，然而管理模式的创新也受很多因素影响，需要系统的研究和规划。

1 电力工程管理的重要性

电力工程管理是电力工程的重要环节，其作用是依据相关规定对电力工程实施过程进行安全管理，保证工程的科学合理性，减少施工过程出现各种风险。一方面，电力工程管理可提高电力工程的施工效率。电力工程管理对项目的各部门进行协调管理，各部门间共同合作，保证工作完成效率。电力工程管理的内容较多，包括工程规划管理、工程成本管理、建设材料管理、工程监理管理等，多个部门管理协调才能保障工作的质量。另一方面，电力工程管理能够保证工程项目系统化、规范化。电力工程管理工作系统而复杂，其主要目的就是严格规范工程建设，实现电力工程顺利完成，提高电力工程的整体效益。

2 制约电力工程管理模式创新的相关因素

从管理的角度出发，电力工程管理模式创新受两方面因素限制：管理人员素质以及电力工程发展需求。首先，管理人员素质是制约管理模式创新的核心原因，因为人才是电力工程管理模式的创造者， 是其创新的关键，只有具备高专业素养、综合实力较高、管理能力强的人才能实现电力工程管理的全面发展和模式创新。因此，要想实现电力工程管理模式的创新，必须提高管理人员的专业素质和综合能力，通过积累经验实现管理水平的提高， 通过活跃思维、实现管理模式的创新，促进电力工程的良好发展。其次，电力工程发展需要也制约着其管理模式的创新。在我国社会经济迅猛发展的影响下，电力行业发展速度非常快，电力工程项目逐渐变得复杂，因此，电力工程项目管理也面临着巨大的挑战，面对日益发展的电力工程项目，管理模式的创新也面临着难度和压力，需要更加先进、科学的管理方式来满足当前和未来电力工程项目的需要。电力工程的发展也是其管理模式创新的原动力，对其具有推动作用，使电力工程管理模式创新面临着机遇和挑战。

3 电力工程管理模式创新与应用

3.1 管理理念和机制的创新与应用

首先，电力工程管理理念的创新是管理模式创新的首要工作，只有管理人员具有创新性的管理理念，电力工程管理模式才能从根本上得到提高，因此，理念创新是关键。创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员要通过考察和分析电力工程的实际情况，分析电力工程的实际发展水平，将创新理念与实际情况相结合，采用科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不仅仅停留在理论层面，应在实践中得到运用。管理人员在培养创新性的管理理念是要明确电力工程管理模式创新的重要性和必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当做工作第一要务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续发展。除此之外，管理人员还要对现行的电力工程管理模式进行系统的分析, 全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素, 进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新, 这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作, 确保电力工程管理水平的进一步提高。

其次，电力工程管理模式创新中，管理机制的调整与创新非常重要，是其创新机制管理的基础环节。电力工程管理机制的创新与应用主要体现在优化整合方面，只有将管理机制整合优化，才能保证电力工程管理的可持续发展。此外，管理机制的创新也是电力工程管理模式创新的一部分，除了将管理机制进行整合外，还可通过增添新的管理机制或调整原有管理机制等进一步提高电力工程管理的效果。管理机制是工程管理的核心，科学合理的管理机制可以使电力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促进电力工程快速发展。

3.2 成本和资金管理上的创新与应用

成本管理和资金管理都影响着电力工程的经济效益，所以这两方面的管理模式创新是不可忽视的。首先，成本管理创新主要是对原有的成本管理模式进一步优化，以满足电力工程管理的需要。成本管理创新最重要的是结合实际，不能盲目进行。电力工程管理部门应掌握电力工程的实际情况，结合竞争日益激烈的市场，从自身角度考虑，对电力工程成本管理进行全面的规划。电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作，需要循序渐进，不能急功近利，要从电力工程的整体出发， 结合电力工程企业自身的特点, 确定科学有效的成本管理战略, 实现成本的降低和利润的增加。其次，资金管理影响着电力工程的质量和效益，资金管理科学与否对电力工程来说非常重要。资金管理创新的目标就是实现电力企业的利益最大化，保证电力企业健康长远发展。管理人员应充分重视资金管理，将创新理念深入资金管理创新当中，结合电力工程的实际运作情况，采取科学的资金管理模式，掌握电力工程的整个资金运作过程，避免资金的浪费，实现电力企业经济效益最大化。

3.3 全过程、全要素的管理创新与应用

电力工程项目复杂，施工周期较长， 涉及因素较多，所以，要想实现电力工程科学管理，创新电力工程管理模式就必须对工程的全过程、全要素进行管理创新。电力工程全过程、全要素管理不是针对整个工程的一部分进行管理，更不是针对某一要素进行管理，而是对工程的方方面面进行科学的管理，要想实现管理创新就要做到以下几方面：第一，组织专业素质高、管理能力强的管理团队，高效率的管理团队能够实现对项目工程的高效率管理，促进电力工程项目的顺利进行。第二，电力工程管理从设计阶段进行管理，不能将管理思维只局限在项目施工阶段，其实设计阶段对电力工程来说非常重要，如果设计不科学合理，那么不管如何进行管理都不会保证电力工程的质量和效益。所以，从设计阶段开始管理，实现电力工程的全面掌控。第三，电力工程项目合理分配，科学划分。电力工程系统而庞大，对其分化管理不仅可以提高管理质量和管理效率，还能促进项目团队间的协调配合，减少相互制约的现象，提高电力工程建设的效率的同时，保证电力工程的质量。第四，监督管理创新。全过程、全要素管理涉及方面较广，所以对管理质量也要进行监督管理。监督管理要实现责任制度，每个工作人员分工明确，对自己的监管范围严格管理，这样不仅可以提高大家工作的积极性，还能保证管理的质量，明确管理责任，进而实现电力工程项目的顺利发展。

4 结语

综上所述，电力工程管理模式创新与应用对电力企业发展至关重要，是电力企业面对不断发展的市场经济和竞争压力下的必然选择，也是电力企业长足发展的必要保证。电力工程管理模式创新要从根本上实现，保证创新的科学性、合理性、高效性和可靠性，只有这样才能保证电力工程的全面进步，电力企业的长远发展。

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