华澳塑料公司库存控制策略研究

周 峰 绥化学院经济管理学院 黑龙江绥化 152061

【文章摘要】

由于市场经济的发展及人们生活的需求，各企业产品的需求量稳步提升，为了迎合市场的需求，各企业都不得不加大企业的生产量。但是在生产中，原材料的采集存库及成品的库存问题成了让各个公司及企业“头疼”的问题。以塑料制造为主华澳公司也同样面临着库存控制问题，如何把握好需求量和供应量的比例成了华澳塑料公司急需解决的问题。本文将就华澳公司库存控制策略研究进行探讨。

【关键词】

华澳塑料公司; 供应链; 库存控制

面对市场对塑料产品的需求，华澳公司不得不扩大生产规模以满足市场需求。但是在规模扩大以后很多的问题随即产生了，采购所得的原材料的存放、生产出的成品的存放等都给华澳公司的库存控制带来了诸多的问题。如何才能控制好库存解决库存的相关问题成了当下华澳公司急需解决的问题。

1 华澳塑料公司简介

今天的华澳塑料公司起初是一家由中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司同澳门亨得物业有限公司合资创办的中外合资企业，其主要生产聚丙烯树脂粉料。就生产能力而言，华澳塑料公司的生产能力比其他塑料企业要强，并且其所生产的产品用途比较广泛。起初华澳塑料有限公司的规模的扩大是因为哈尔滨石华实业有限公司在华澳塑料公司的参股，此举很大程度上促进了华澳塑料公司的发展，随后亨得物业有限公司将其在华澳塑料公司所持有的股权转让给华益石化有限责任公司，退出了合资。近年来，华澳塑料公司在塑料生产制造企业取得了较好的成绩，无论是生产的技术，还是管理的理念和方式上，华澳塑料公司都是同行业企业的学习榜样。

2 华澳塑料制造公司库存控制面临及存在的问题

2.1 缺乏对整个生产链的考虑

华澳塑料公司库存控制方面问题的产生往往是因为需求与供应之间的问题导致而成的，其根本原因还是库存控制方面缺乏对整个生产链的考虑。

在实际的生产过程中，由于缺乏对整个生产链的考虑，华澳塑料公司一般是按照市场的需求来决定公司产品的生产量，在预估市场的需求之后，相关部门将会就需求进行详细的分析，然后做出规划，制定好生产规模，设定好生产量，剩下来就是采购部门的采购工作。面对生产量的预估情况，采购部门的实际采购量也难以确定出明确的值，因此在采购时，考虑到不影响生产，实际的采购量往往会大于预估值。大量的原材料对于库存方面来说就是需要面对的第一个问题，在生产过程中，预估情况下的采购往往都会带来原材料的积压问题给库存控制带来了不便。这些导致库存控制存在难度的情况的发生大多是由于缺乏对整个生产链的考虑所造

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2.2 没有良好的市场预估及分析能力

华澳塑料公司的库存控制之所以存在着问题，是因为其在对资源进行管理和控制方面出现的问题，对市场预估能力的缺乏就是其中之一。

华澳公司要想能够赢得最大的利润就必须具备良好的库存控制能力，但是， 对市场预估的不准确往往会导致其库存资源过多从而致使盈利减少。面对市场的需求时，华澳公司往往只考虑了眼前所见到的市场需求量，没有考虑到需求量缩水或者是膨胀的情况，单一的根据需求生产，致使供求不一致。这种状况的发生很大的程度上就是因为华澳公司缺乏对市场良好的预估和分析能力。

2.3 库存控制方面缺乏科学有效性

华澳公司在进行库存控制管理时，对于库存的考虑多余对控制的考虑。库存控制是从产品生产到成品的存储的全过程，并不是单一的某个过程，但是单一的某个过程往往会导致库存控制出现问题。因此华澳单方面的考虑缺乏科学性。从原材料的采集开始就要注意科学性，缺乏科学性的预估成品的需求量，盲目的进行原材料的采集是其一；成品的生产量没有具体的市场需求指导而定，缺乏科学性的进行批量生产，不能做到根据市场销售的反馈对生产进行有效的调整是其二。以上两点足以看出库存控制管理方面的科学有效性的重要。

2.4 由采购成本引起的采购量的增大

引起采购量过大的原因，除了对于需求预估的不正确之外还有部分原因是采购成本过大。华澳公司本身不具有承担大型运输的能力，因此在采购方面的成本就会过大。面对较高的成本，在采购时，公司的采购员往往会因为考虑的采购量过少不划算而增大采购量。这样就无形中导致采购量的增大，从而给库存控制带来系列的问题。如果这种状况得不到有效的解决，不仅仅会造成整个库存容量的增大，于此同时，另一方面，还会造成信息的混乱，给整个公司带来巨大的安全隐患与经济损失，严重的情况下，会造成整个公司的破产。

2.5 缺乏监督与核算系统的建设

通过对华澳塑料公司的实际调查发现，在进行库存整理的过程中，没有拥有一个完善的监督与核算体系，几乎所有的原材料以及先关产品都是采用的是临时的登记记载，于此同时，这些原材料以及产品在使用的过程中也都是实行的是单方面的授权管理。缺乏完善的监督，从而造成有些产品的信息混乱或者是人为的浪费。给企业带来了巨大的损失。同时，还存在着有些个别的管理人员私自使用公司产品的情况，这些都是因为在进行库存过程中缺乏完善的监督体系而造成的。

3 华澳塑料制造公司库存控制方面问题的应对策略

3.1 全面考虑生产链的具体情况进行库存控制

在进行库存控制时，为了保证库存控制的有效性，华澳公司应该从整个生产链情况的分析来进行库存控制。从市场调研开始，了解市场对于每种塑料制品的需求量，再对信息进行处理，然后进行材料的采购，采购时要认真的考虑成品的获利与采购成本的关系，衡量其可行性再做决定。最后在成品的生产和销售时要从库存控制方面的情况进行分析，对生产链进行合理的调整是公司的获利空间达到最大。

3.2 对市场进行全面的预估和认真的分析

市场所反映的信息对于公司的生产和销售都有着重要的作用，但是在获取市场信息的时候也要学会甄别虚实，不能盲目的看市场的外表，因为市场本身就存在着虚假的一面，这一面的存在，很大程度山是因为市场经济主导所引起的，有缩水成分，也有膨胀成分。这些情况无疑使得市场所反映的信息里有部分是虚假的，所以华澳塑料公司要想能够得到准确的市场信息就必须要去进行市场的调研工作，在调查中预估市场的真实需求以及实际的销售空间的大小，对相应的情况认真的进行分析，尽量做到生产量率低于市场需求以保证库存控制的有效性。

3.3 科学、有效的进行库存控制

库存控制在很大的程度上是一种科学性的工作，它一系列的流程都是需要进行科学管理的，缺乏科学性往往会给公司的运营带来系列的问题。想要做到科学有效性的进行库存控制，就必须做到以下几个方面：

第一，合理的看待市场需求，做好原材料的采购

原材料采购量的控制对于华澳塑料公司的库存控制管理有着十分重要的意义，因为原材料量的多少都会给库存控制带来诸多的压力。在华澳公司的运营过程中，需要在采购前积极的做好市场的调查工作，分析市场的需求，合理的看待市场需求，做好原材料的采购工作。

第二，在市场需求指导下进行成品的生产

尽管，在进行原材料的采购时已经对市场的需求量进行了合理的预估，但是由于市场的多变性，需求量往往也会出现变化。所以要想库存控制取得效果，就必须要在市场需求指导下进行成品的生产。在进行分批生产时，积极的获取市场的信息，及时做好公司的生产调整以保证成品的生产与市场的需求到达一个合适的比例。

3.4 对采购量和采购成本进行合理的衡量

采购成品的组成部分较多，往往很多因素都会导致采购成本的增加。然而采购成本的增加又导致采购量的改变从而产生系列的反应。所以做好采购量与采购成本的衡量工作是有很重要意义的。在采购时，往往会遇见不管采购量的多少，采购成本都一样的情况。面对此种情况，华澳公司不能盲目的增加采购量，在采购量不增加的情况下，华澳公司可以和其他公司进行联合采购，这样能够在一定的程度上降低公司的采购成本。

3.5 建立科学完善的监督核算体系

在建立之前需要对公司的实际情况进行仔细的分析和研究，然后在此基础上制定一个符合本公司发展的监督与核算体系，这里需要指出的是，不是任何一个公司的监督体系的建设采用的都是同一个手法，这需要有针对性的进行，因为每个公司的实际发展和运行情况是不一样的，因此。在构建监督体系的同时，需要按照实际情况来进行，在必要的情况下进行一定的创新，这样才能真正给公司带来经济利益的最大化。

4 总结

库存控制是一项“艺术性”的工作，因此，华澳塑料公司想要做好库存控制工作就必须要进行多方面的策略研究工作。要积极的考虑提高库存控制能力的方法，努力的发现阻碍其进程的问题，积极的寻求解决的途径，只有这样库存控制才会做得出色，才能为华澳塑料公司赢得更多的利益提供保障。

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