论建筑施工管理的安全和质量管理

摘 要：中国建筑市场的繁荣促进了中国经济的发展，同时也对建筑企业提出了更高的要求。施工企业必须加强自身管理，确保建设项目施工安全、施工质量目标的实现，采用现代管理理念进行施工管理。简要讨论了施工安全管理和质量管理。

关键词 : 施工管理 ; 安全管理 ; 质量管理

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830043

正文：

1、前言

随着经济的不断变化和发展，人们的生活质量不断提高，对建筑本身质量的要求越来越高。因此，如果建筑企业想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强建筑质量管理及安全管理。质量是基础，安全是第一，企业才可以快速地发展。施工质量和安全管理作为施工管理的重要组成部分起着极为重要的作用。本文从施工管理的安全和质量角度出发，探讨了施工质量及安全管理的意义及其对建筑业生存和发展的影响。

2、建设项目施工安全管理和质量管理分析

目前，建筑市场企业繁多、管理水平高低不一、差距很大，有好多的建筑企业自身管理很不完善。中标后，由于任务繁重，一些建筑企业将项目外包，这很容易导致管控的脱节，每个合同项目或单位使用单位的小单位作为管理中心。一些大型企业或承包商有着较为完善的管理体系、安全管理意识强、质量管理意识高，舍得投入大量的人力，物力和财力资源进行有效的分配和管理。然而，一些小型建筑企业或承包商对安全及质量管理的重视程度不够，只关注短期经济效益，对工程投入不够造成施工质量和施工安全难以把控。针对这种情况，必须从根本上解决这一问题，建立健全严格的管理制度，并予以落实。

3、科学实施施工安全管理和工程质量管理

3.1重视施工安全管理，建立健全管理制度，严格落实是关键。

严格落实施工安全管理的实施是确保施工人员安全的关键。科学进行安全管理不仅可以有效保护施工人员的人身安全，还可以降低安全事故的成本。

在整个施工的过程中，安全的重要性是一个必须提出来的理念，所以首先就要健全相关的安全责任制度，这个制度能够在整个施工的过程中，对于每个人所负责的相关职务的安全工作得到保证，对于每一个环节都要进行合理的安全管理。而在这个过程中，还要加强对于安全的监督，首先就要使用群众的力量，对每一个环节进行监督，防止相关的意外事故的产生。其次在相关的安全事故发生之后，能够对相关的负责人员进行及时的了解情况，以及进行相关安全事故的负责，最后就要对整个工程内部进行安全讲座，对整体的人员进行安全知识宣讲，促进施工人员的安全意识提高。除此之外，还应该做好施工班组的安全交底，让每一名工人都认识到自身工作存在哪些安全隐患、应该怎么做、禁止怎么做，遇到紧急情况采取什么样的紧急措施，最大限度减少安全事故的发生。

3.2同时，施工企业的施工质量管理尤为重要，百年大计、质量第一。为了更好地完善施工质量管理工作，施工管理部门必须根据本工程的实际情况，从人员安排、施工环境、施工工艺和施工技术等，建立完善相关的施工质量管理制度。具体而言，可分为以下管理方法：人事管理，机械管理，物资管理，施工技术管理。人事管理是专业的培训和能力管理，以加强人们的专业知识和思想。施工人员在施工企业中起着关键作用，因为施工主体基本上是人力资源管理。施工质量的提高也是由人进行的，人们也在施工质量中发挥着重要作用，人事管理是保证施工质量畅通的基础，施工企业可以通过加强施工技术人员的管理和培训，提高施工质量管理的质量。管理和维护建筑中使用的建筑材料也是重要的一项，由于进入施工现场的一些材料容易受到外部因素的影响，容易导致材料不合格，因此应严格控制原材料进场渠道；进场前对材料逐一检查、取样送检环节必不可少，严格把控建筑材料的合格率；技术管理的目标是更好地适应社会发展的需要，根据每个项目不同的技术特点，针对性的做好施工组织设计，满足施工质量的技术要求，严格落实施工自检、互检制度，杜绝或减少技术问题引起的施工质量问题。

3.3加强从业人员的安全教育工作 

安全教育工作对于整个工程而言是十分重要的，而在这个过程中，就需要对于整个国家的相关安全的法律法规进行结合。可以使整个工程内部的所有对于安全意识单薄的人员进行一定的安全教育，使其明白安全的重要性，进而对整个工程的安全工作做得更好，这样一来就有利于施工人员在整个施工过程中对于安全的重视，有利于保障施工人员的自身安全，进而促进整个工程更加安全的实施。

3.4加强配套设施的安全管理 

加强施工现场配套设施的安全管理可以在许多方面有很大的进步，可以避免安全事故的发生，而相关的管理人员要对这些设施进行定期的审查，以保证配套设施的安全性和准确性，只有对于配套设施进行一定的有效的检查和更换才能够使整个过程更加的符合施工建设的要求。 

4、完善施工管理制度，推进施工安全管理和质量管理的实施施工企业应根据施工方案和自身条件完善施工管理制度，确保施工安全管理和质量管理的科学实施。根据施工方案，企业资源，管理能力和工程特点，建立健全管理制度，确保科学、先进、适用的施工管理体系。在传统的管理模式中，为了提高施工管理质量，有必要避免重复施工管理系统和一套施工管理系统。健全的施工管理系统还需要一个完善的管理系统来实施。在完善施工管理体系的同时，施工企业还应加强施工系统的建设，明确各部门在施工过程中的职责和权限，推动施工安全管理和质量管理的实施。移除材料以防止其进入施工现场。由于进入施工现场的一些材料容易受到外部因素的影响，这可能导致材料变质，因此应采取保护措施以确保合理使用材料。

5、结束语

现代施工管理中的安全管理和质量管理是施工管理的两个关键点，对施工企业有重要影响。加强和提高质量管理水平，促进施工管理，提高企业综合管理能力，提高企业市场竞争力，促进建筑工程企业健康发展。

参考文献

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