公路交通工程的施工组织设计探究

　　引言

　　公路项目施工组织设计，主要是指在开展公路建设工作之前，依照工程本身具备的特点，对工程开展过程中所需的人力资源、施工材料、施工机械设备以及施工过程中的临时设施等进行科学规划与妥善配置，并将最终得出的结果依照时间、空间顺序进行编排并制定成为相关文件内容。在实际开展公路交通工程建设工作的过程中，经常受到环境以及技术等诸多方面因素的影响，因此难以保证施工组织设计方案能够具备良好的科学性以及合理性，需要逐步探索先进的方法与手段对其进行规划处理。

　　一、公路交通工程施工组织设计中存在的不足

　　（一）施工组织设计缺乏指导性

　　施工组织设计工作在公路交通工程当中占据着十分重要的作用，然而，我国许多施工单位在开展公路交通工程建设工作的过程中，往往会应用统一的设计软件对施工组织设计方案进行规划与制定，导致施工组织设计在指导方面的作用严重降低。例如，当施工组织设计软件处于统一情况的过程中，其中所涉及到的各项指标内容大体上来讲是趋于相同的，所设计出的方案内容与体系都严重缺乏针对性，难以精准的为某项工程项目进行具体规划，计划本身所具备的指导作用也逐步淡化甚至消失。

　　（二）施工组织评价指标缺失

　　想要确保公路交通工程的施工组织设计方案具备科学性与高效性，在正式开展公路交通施工建设工作之前，需要组建具备专业性的施工队伍，依照规定指标内容对工程施工的具体规划方案、施工图纸等内容进行评估、审查与核对，从而有效保证施工组织设计方案具备完整性。然而，当前有一些施工单位在开展施工组织方案评价工作的过程中，往往缺乏健全的指标体系，导致施工组织评价以及审核工作的水准难以得到有效提升，对施工建设项目的落实造成了阻碍，导致施工质量严重下降，施工单位的经济效益也很难得到有效保障。

　　（三）不注重施工风险管控

　　在开展公路交通工程施工工作的过程中，十分容易受到施工环境、施工技术手段、施工机械设备以及施工材料等诸多因素的影响造成施工风险扩大。想要确保公路交通工程能够顺畅开展，需要在开展公路交通施工组织方案设计过程中针对施工过程中容易发生的事故以及存在的风险进行预测，并规划与制定具有针对性的应对措施。然而，当前一些施工单位对施工风险管理与控制工作采取忽视的态度，致使工作人员难以针对施工过程中存在的各项隐患进行识别与把控，对施工效果造成极为不利的影响。

　　二、公路交通工程施工组织设计手段探索

　　（一）对施工组织计划设计工作给予足够的重视施工组织计划在整体公路交通工程项目当中占据着关键的指导地位，施工单位想要获得理想的建设效果，就要将施工组织计划设计工作的开展重视起来。在实际开展公路交通工程施工以及管理工作时，要自始至终将施工组织设计方案作为施工单位开展项目建设的指导标准，综合考虑施工过程中的实际状况以及国家、行业对施工的规定条文，将公路交通工程施工组织设计方案的编制、审核、完善等各个工作流程进行严格落实，保证施工组织计划能够在施工过程中发挥其优势。除此以外，施工单位需要逐步革新施工组织设计规划方法与手段，逐步学习新型施工组织设计模式，为施工组织设计方案的制定提供保障作用。

　　（二）改善、优化组织编制方法

　　在公路交通工程项目当中，所有的工作项目都与施工组织设计方案的指导有着密切的关联，基于此，施工单位需要制定有效的方式为施工组织设计方案的科学性以及有效性提供保障。施工组织设计人员要采取合适的方法将设计方案缺乏针对性的问题进行妥善解决，逐步优化施工组织设计方案的编制以及规划方式。

　　例如，在开展施工组织设计方案编制工作时，可以使用分阶段管理的方式开展施工项目招标、投标期间的施工管理工作，从而实现公路交通工程施工质量的提升，保证施工单位能够获得良好的经济效益。

　　（三）调整施工组织设计管理方法

　　公路交通工程在进行施工建设时，具有一定的复杂性，其中存在诸多风险隐患，并且十分容易受到环境、气候的外部条件的作用，导致施工进度、资金成本等多项指标内容与施工组织设计方案出现不相符的情况，甚至在一些特殊条件的影响下会导致施工组织方案产生变动。基于此，想要确保所有的施工项目都能够顺畅进行，施工组织单位要保证施工组织方案能够随着施工现场的变化而进行动态调整，应用合理的技术以及促使对施工组织设计方案进行合理化调整与把控，从而有效为各种施工项目的开展提供指示与引导。另外，施工单位要重点使用分层管理的方式与手段对施工组织设计方案进行高效化管理与有效调控，将施工过程中的管理工作与施工具体作业进行分隔，使用具有针对性的方式与手段对二者进行分别管理，使得所有的工作人员都能够对自身的职责有清晰的认知，共同推进公路交通施工项目的有效落实以及顺畅开展。

　　三、结束语

　　总而言之，公路交通工程施工组织设计工作对于工程整体施工效果来讲有着至关重要的作用，有效改良与健全施工组织计划，可以有效促进各项施工建设项目的落实，达到优化工程施工质量的目的。基于此，施工单位在开展施工建设工作的过程中需要对此项工作给予足够的重视与关注，以此为前提对施工组织计划方案的编制方式进行革新，对施工组织计划进行高效化管理与把控，并对其进行科学评估。此外，施工组织计划工作人员需要学习更加先进的技术与工作模式，凸显施工组织计划的指导作用，有效促进施工建设工作的开展与落实。

　　参考文献

　　李凯.公路交通工程的施工组织设计探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（12）：

　　张明.公路交通工程的施工组织设计分析[J].交通世界，（13）：

　　李金柱.公路交通工程的施工组织设计分析[J].交通世界，（13）：