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  • 优质护理服务中精细化管理的应用

    2012年2月21日 15:13 作者:lunwwcom

    【摘要】目的  探讨精细化管理在优质护理服务中的应用效

    果。方法 在我院老年科、心内科、肝胆外科优质护理服务医学职称论文发表 医学论文发表网 医药论文发表 医学论文发表网站 医学论文发表期刊

    病区实施精细化管理,主要包括了人力资源管理、培训体系

    完善、护理工作内容与流程优化、优质服务评价体系优化等

    方面。比较精细化管理实施前后病区整体护理合格率、患者

    满意度及护士工作满意度等的差异。结果 实施精细化管理

    后,病区整体护理合格率、患者满意度、护士工作满意度均

    有明显增加,而书写护理文书时间明显减少,差异具有统计

    学意义(P<0.05)。结论 精细化管理是一种科学的管理方

    法,可以有效地提高优质护理服务的工作质量。
    【关键词】 优质护理服务 精细化管理
            精细化管理是现代管理的趋势与要求。精细化管理

    的特点为全员、全面及全过程的管理[1],要求工作中所有

    人员均参与管理,工作过程必须有要求、有标准、有验证、

    有评价,除了工作结果外,更要有过程管理与过程监控[2]

    。本文为探讨精细化管理在优质护理服务中的应用效果,在

    我院老年科、心内科、肝胆外科优质护理服务病区试行精细

    化管理,现将结果报道如下。
            1 资料与方法
            1.1 一般资料
            我院老年科、心内科、肝胆外科病区为优质护理服

    务病区,共有床位87张,护士72人,其中工作年限≤3年21

    人,3~5年13人,6~9年25人,≥10年28人;本科学历21人

    ,大专学历41人,中专学历10人。2011年1月至2011年6月在

    老年科、心内科、肝胆外科病区内实施优质护理服务的精细

    化管理。
            1.2 精细化管理方法
            对老年科、心内科、肝胆外科病区实施精细化管理

    ,主要有如下内容:①加强人力资源管理,对护理人员的学

    历结构进行优化,实现分层使用并对人员进行灵活调配。②

    培训体系的改进与完善,注意培养护士的优质服务意识,一

    切培训计划与实施如新进护士的岗前培训、规范化护理培训

    、“三基”培训、继续教育培训、护士长管理培训、教学护

    士培训等都纳入培训体系中,科学实施并不断完善培训体系

    。③岗位职责及工作制度的明确与健全,明确基础护理的内

    容,将其流程化确定工作重点,建立每项护理工作的质量标

    准。④工作流程的优化,科学合理排班,具体排班形式可视

    实际情况而定。内科可以采用护士与医生共同负责3-6例患

    者,对于重复入院的患者,有助于医生与护士对其病情的全

    程了解与负责。外科由于重复入院患者较少,可采用轮班制

    ,即每天轮流安排护士负责3-12例患者。排班时做到科学合

    理,每位护士对患者负责,对不同年资的护士合理搭配,保

    证护理工作优质完成。⑤护理硬件设施的维护与改进,在可

    行的前提下配备床边洗头车及床边护理工作车等护理设备。

    ⑥积极组织志愿者活动,明确志愿者的职责,对志愿者的工

    作内容进行细化,如与住院患者进行沟通交流,陪同患者进

    行检查;帮助患者进行咨询与费用查询;陪伴患者阅读书报

    杂志等等。⑦陪护管理实现有序化,建立24小时制陪护人员

    等待区以创造良好的诊疗环境。⑧设计各种调查表进行精细

    化管理效果调研,如“患者生活护理情况调杳表”、“优质

    护理服务病区服务满意度调查表”等。 2 结果
            我院2011年1月至2011年6月老年科、心内科、肝胆

    外科优质护理服务病区实施精细化管理后,病区整体护理合

    格率、患者满意度、护士工作满意度与实施前相比有显著性

    增高,差异具有统计学意义(P<0.05),而护士书写护理文

    书时间明显减少,差异也具有统计学意义(P<0.05),见表

    1。
            表1精细化管理实施效果评价
            
            3 讨论
            精细化管理最初来源于科学管理的理论,临床上优

    质护理服务质量必然要求精细化管理[3]。精细化管理体现

    了精、细的理念,即在优质护理服务中做到精益求精、细心

    操作与细心观察。通过实施精细化管理,我院老年科、心内

    科、肝胆外科优质护理服务病区整体护理合格率由94.11%显

    著提高到98.85%,差异具有统计学意义(P<0.05)。
            在精细化管理中通过健全岗位职责,提高护士整体

    素质,将基本护理工作流程化,大大减少了护士书写护理文

    书的时间,使直接护理时间增加, 同时也使护理活动由繁

    杂变为有序,提高了护理服务的效率。本文显示,患者满意

    度由精细化管理前的89.71%上升到精细化管理后的98.61%。
            由此可见,精细化管理的实施可以增强优质护理服

    务持续、稳定、健康地发展[4]。作为一种科学的管理方法

    ,精细化管理可以有效地提高优质护理服务的工作质量。
    参 考 文 献
    [1]刘世晴,陈莹.护理精细化管理的实践与体会[J].医学信

    息学,2007,20(12): 2081. 
    [2]王翠玲.强化过程控制和精细化管理保证护理质量持续改

    进[J].护理研究, 2006,20(4B):1016. 
    [3]陈湘玉.传承护理专业发展进程开展优质护理服务示范工

    程[J].护理管理杂志,2010,10(5):312-313. 
    [4]陈文龙.创建节约型医院推进精细化管理[J].现代医院管

    理,2010,34(2): 31.

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