如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

【摘要】建筑工程技术管理工作可以有效提升工程建设效率，在新阶段，这也是工程建设增强效果的一种方式和途径，更是创新管理模式的一种客观性需要。为了让工程项目技术得到更好的运用，还需要做好多方面的管理工作，降低工程建设成本，提升工程技术运用效率，这对工程质量具有较为深远和重大的意义。

【关键词】提升；建筑工程；施工技术；管理

1 建筑工程施工技术在管理中存在的问题

1.1 施工安全管理不规范

在建筑工程施工技术管理中，普遍存在的问题则是施工安全管理不规范。这也是由多种客观因素所导致的。建筑行业从某种意义上来讲，随着国民经济建设发展的不断壮大，行业之间的竞争力也越来越明显。一些施工单位或是企业为了获得更多的经济效益而盲目的追赶工期，这就使得管理要素在实际建筑施工作业中很难发挥应有的效用。甚至会出现低价雇佣非专业施工作业人员进行施工作业。在施工作业的过程中，由于这些非专业施工人员对于施工技术并不是很成熟，多数凭借经验进行操作，这就给安全隐患带来了极大的威胁。

1.2 施工质量管理不规范

对于任何一项建筑工程而言，决定其成功与否的标志或是准则就是施工质量管理体系的完善性。但是从目前的施工作业环境我们可以了解到，在施工作业中关于施工质量管理体系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作业中将其内容形同虚设，一方面体现在对原材料使用管理的不规范；另一方面体现在施工作业环节中，施工人员不按照规定要求进行施工作业；最后则是施工作业后期监督养护不到位，以上这些因素都说明施工质量管理缺乏健全的管理机制，从上至下都很难被落实。相互推卸责任、管理混乱等现象频频出现，这将对建筑工程质量造成极其严重的影响。

1.3 施工成本控制不合理

成本对于任何一项工程建设而言都将是必须考虑的重要因素。

然后在一些建筑施工单位却将成本控制放置在最后，而没有科学合理的规划。针对施工作业整个周期都是出于前期松，后期紧的状态，甚至一些建筑工程作业施工到一半因成本问题而导致停工，这种现象的发生并不是单一的某一环节施工作业出现了问题，而是作为施工作业管理者并没有从大局出发，将施工成本进行整体的把控。当出现问题时相互推诿、责任划分不明确。作为工程建设施工的核心要素，身为成本管理控制的责任人必须站在全局的角度处理问题，约束行为，严格把控在施工中的使用情况，分阶段的进行有效控制。

1.4 施工技术管理目标模糊

管理目标是为了更好地明确建筑施工技术管理的意义。针对工程建设施工中各阶段的施工流程建立完善的管理目标，有助于项目工程的顺利开展。但是往往在实际工程建设施工中，对于管理目标的确定却是模糊不清的，并没有很明确的定义。这就会导致出现问题时不能及时处理，相反会出现各种纠纷现象，严重的将影响施工作业进度，甚至会因质量问题的出现而影响人们的生命财产安全。此外，施工管理者或是施工单位因为长期并没有形成良好的管理意识，也会出现管理目标不确定，影响工程建设的顺利开展。

1.5 施工原材料管理效率低

建筑工程施工原材料也会影响建筑工程质量。存在部分建筑工程为了获取更多经济效益，在建筑工程施工阶段不断降低施工成本，选择价格相对低廉的建筑材料。而对于管理者而言，由于没有树立正确人生观以及价值观，导致其对施工原材料管理过程当中，对于原材料出现的问题忽视不见，造成进入施工现场的原材料质量不能得到保证。

2 有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1 明确施工技术管理职责

管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用在管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。

2.2 积极实施有效的过程监管

施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工的过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。

材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活，故而在施工环境方面也需要进行监管。

2.3 增强管理者的审查意识

审查意识的提升是管理者审查行为得以落实的重要前提，它对于建筑企业的发展具有促进的作用。若是审查的能力得以提升，那么其管理的水平便会随之有所上升。审查工作落实，是管理工作完成的内容之一。为实现建筑工程施工技术管理水平的提升，需要积极做到如下几点：第一点，完善审查制度，并确保监管的力度得以提升。管理部门要遵照该制度实施设备检测以及施工材料的监管，严格把控制质量关；第二点，切实完成评估的工作事项。尤其是对设计图纸以及竣工等衔接工作进行评估，以此来规避施工中可能出现的安全隐患等；第三点，确保阶段性工作的评估得以落实。这一举措，旨在对施工中的问题以及不足之处进行改进，从而使其得到妥善解决。

2.4 开拓创新性的施工内容

企业发展的不竭动力，便是创新性的举措。只有将企业的各环节或者相关工作进行创新，才能够有效实现企业的高效、稳固发展。管理水平的提升，同样需要进行管理创新从而推动企业的积极创新。企业创新能够有效促使企业的发展水平提升，继而在市场经济中占有重要的地位。创新发展才是硬道理，并且随着经济的逐步发展建筑企业必须紧跟时代的步伐进行相应的创新，如此一来便可完善现有的企业资源，从而收获更大的经济效益。管理方式的创新能够促使企业的发展更加高效化、企业资源得到更加合理的使用。若是管理水平有了一定的提升，建筑企业的发展成本也会被控制在合理的范围内。实施施工创新应集中在绿色环保、可持续发展的方向，如此一来能够积极响应国家绿色发展的号召，并且能够满足新时代人们对建筑业发展的需求。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理阶段，需要根据实际的施工情况制定科学合理的施工技术管理制度。为了促使施工单位能够在未来的市场竞争当中优先获取一定的竞争能力，需要不断加强施工技术管理方面的重视程度。对于自身较为落后的施工技术，施工单位应当及时的对其进行完善，同时加强对社会当中综合实力较强的施工单位之间的交流频率，不断学习先进的施工技术管理经验。注重自身专业素质人才的培养工作，不断的学习以及创新，进而提高建筑工程施工技术的管理水平，确保建筑工程的施工质量能够为社会的稳定发展做出一定的贡献。

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