论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策

　　在建设过程中，工程质量是建设项目的根本保证。工期是合同的约束条件，必须遵守。在上述两项的前提下，可以将工程造价控制在最低水平，实现利润最大化。但是，在实际施工中很可能会出现各种各样的问题，影响到施工质量、工期和成本，需要专门的技术人员，针对具体问题进行分析，以提高对工程成本的认识，最大限度地降低工程成本，提高企业的综合效益。

　　1　影响建筑工程造价的主要因素

　　1.1　忽视投资决策阶段工程造价控制

　　对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证是投资决策阶段的主要任务，也是判断和决定如何改变技术经济的过程。在决策阶段，项目建设的成败是基本建设前期技术经济决策的重要环节之一。我国工程造价估算缺乏详细的资料，对于已经建成的类似工程，一般由专家和决策者进行比较和估算。

　　因此，投资估算与实际投入相差很大。因此，在经济工作中，应采用反映设计内容的方法，从估算中正确、完整地反映工程建设投资。

　　1.2　招标投标工作不规范

　　工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标的两个方面，通过招标投资方选择施工单位或材料供应商，这对建筑工程投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。投资方只希望以低价招标，在工程价值和质量上都会造成隐患。

　　另一方面，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。

　　1.3　施工阶段设计变更的随意性大

　　施工管理是影响建筑工程造价的主要因素，施工项目的施工在很大程度上影响着建筑工程造价。（1）成本管理意识落后。

　　有些不了解成本管理，认为成本控制没有多大的现实意义。特别是模型滞后于成本控制，往往把重点放在售后市场的成本控制上，而忽视了成本控制的事前控制和时间控制，使得成本控制难以及时发现问题，从而使问题能够在早期得到控制。（2）施工现场管理不严格。施工设备管理不到位，只能注意设备的使用，不注意设备的日常养护，容易造成设备超载，造成施工设备故障。（3）施工材料管理不到位。在施工现场，施工材料管理不到位，材料流失过多、浪费过多、甚至丢失盗窃等问题容易导致施工成本的增加。

　　1.4　竣工决算造价虚报多报现象普遍

　　施工承包方为了获得超额利润，在竣工决算时普遍虚报多报工程量，重复计算，高估冒算，而发包方在结算时再请造价咨询机构进行事后监督，其力度不够，在施工过程中控制和监管不力，对承包合同、工程月度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不及时不到位，扯皮推诿现象严重，大大影响工程建设项目的交付使用和建设工程造价的控制。

　　2　工程造价降低的对策

　　2.1　建筑设计阶段的工程造价管理

　　由于工程设计对工程造价的影响最大，在设计阶段控制工程造价的效果非常明显。要使工程设计更加科学、合理、经济，就必须加强设计的研究和实施，从源头上解决工程造价问题。

　　监督设计单位的设计，一方面有利于建筑工程设计水平的提升，同时也能有效保证工程造价经济、适用、科学，完善建筑工程功能，节约投资。因此，在开工前，对设计图纸进行必要的审查是保证施工顺利、合理、经济的有效手段。

　　2.2　招标阶段的造价控制

　　招标阶段的造价控制需要尤为的重视标底的造价。加强对该阶段的控制应该注意以下几个方面的任务，首先是对招标的文件进行有效的管理。这就需要有专业的造价工程师来决定，对工程造价的条目进行严格的审核。其次在招标结束后，与中标的单位签订合同时，需要对合同进行有效的管理，对于合同中的每一个条款，甚至是每一个句子、每一个词语都要进行认真的审阅，因为这些因素很有可能会引起造价的提升。

　　2.3　工程施工过程的造价管理

　　施工过程中的造价管理是关键阶段，是控制工程造价的重要环节，施工阶段的造价控制，会直接对工程造价产生影响。

　　一般情况下，建筑施工工期较长，建材、机械设备、人员工资都会出现不同程度的变化，进一步影响工程造价。所以，在按照施工设计图纸加强管理之外，还需对建筑工程造价这些不确定因素实行控制，将这些不可抗力因素造成的影响最大程度的降低。（1）从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。

　　同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。（2）在施工的技术方法上要进行有效的控制，保证基础施工技术的基础上，广泛的采用新技术，新材料，新方法。通常情况下，一项建筑的材料应用占据了整个工程七成的费用，所以说在材料方面可以使用新型建筑材料，既在功能上满足施工标准，也可以节省费用，降低施工成本。

　　2.4　加强工程结算阶段的工程造价管理

　　施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

　　3　结语

　　总言而之，为了管理好工程造价，就要充分认识造价控制的重要性，优化设计，控制好工程造价，真正做到控制好工程造价，使工程造价在工程造价的基础上得到控制，使工程造价在整个过程中得到有效控制，降低工程造价，确保建设项目具有预期的投资效益。

　　参考文献：

　　[1] 姬九利.关于工程造价管理的有效控制措施的探讨[J].四川建筑,2016(06):237-238.

　　[2] 廖礼平.我国工程造价管理现状分析及对策[J].企业经济,2017(03):33.