浅析精细化管理在财务管理中的应用

　　时代在快速进步和发展,企业需要跟随时代发展步伐进 作紧密配合。

　　行不断创新。财务管理是确保企业健康发展的重要内容,高

　　效的财务管理能够为企业内各管理部门制定重要决策提供 依据,同时还能够充分挖掘企业内在的发展潜能,让企业在 激烈市场竞争中处于有利地位。但是,我国企业财务管理还 存在很多问题,只有调整和优化管理方式,将精细化管理应

　　用在财务管理中,才能推动企业实现可持续发展。

　　一、企业精细化财务管理模式构建的必要性

　　在现代化的社会环境下,只有构建精细化的财务管理模 式,才能为企业的发展提供正确的发展环境。精细化财务管 理模式能够为企业提供大量的财务信息,使财务部门及时掌 握企业的财务现状,并且针对企业财务问题及时作出调整。 同时能够帮助企业顺利的回避企业出现的财务风险,进而更 顺利的完成战略目标。精细化财务管理模式能够真实的反 射企业的生产经营状况,为企业相关工作人员提供可靠的数 据支持,企业结合这些数据信息来明确企业的投资方向,并

　　针对其内部体系进行相应的调整,为企业能够实现长期性经

　　济收益最大化提供背景条件。

　　二、财务精细化管理的思路及有效途径

　　1.创新企业财务精细化管理理念

　　“天下难事始于易,天下大事始于细”。随着企业规模 的不断扩大,传统财务管理理念已不能适应企业发展的需 要,财务人员要依据财务精细化管理理念,转变管理思想,细

　　化管理目标,拓宽管理领域,深化管理职能,在全面核算中由 服务监督型转变为经营管理型;新形势下,要求财务人员要 运用现代信息技术,更多地参与生产经营决策,为企业领导 预测、决策、分析、控制等提供服务;财务人员应转变自身 角色,要由传统的记录、总结转变至分析和控制上,实现财 务管理模式由记账核算型向经营管理型的转变,更好地规

　　划、预期及把握未来,从而促进企业健康可持续发展。

　　2.明确精细化管理的具体目标

　　企业在运用精细化管理方式时,需明确财务管理的具体 三、结语

　　管理目标,不能只以传统财务管理目标为主,还需要重点思 综上所述，在企业发展过程中,财务管理是非常重要的 考财务管理需要达到何种效果。在此情况下,企业领导一定 一部分,企业应不断创新财务管理模式,只有将精细化管理 要清晰分配财务部门的权利和责任,财务组织机构内的各个 应用在财务管理中,才能有效提升财务管理工作的效率及质 部门与全体工作人员也要充分了解自身权利、责任及工作 量,推动企业的长久稳定发展。

　　任务,清楚人员之间与部门之间的联系,从而才能保证财务 管理人员有效履行本职责任。明确精细化管理的具体目 参考文献：

　　标,需要做好以下两方面工作。(1)充分分析和掌握企业发 [1]汪怡娜,肖敏艳,卜周庆.试论企业实行精细化财务管理的有

　　展过程中迫切需要解决的问题 效途径[J].财会学习,2016(18):30-31. ,并将这些问题视为工作的主

　　[2]吴珺.构建企业精细化管理模式的思考[J].甘肃科技纵 要目标,找出财务管理提供的数据信息。企业在得到相应的 横,2015,44(09):56-57+23. 数据信息后,应对相关工作进行具体分配和协调,在了解各 [3]武胜利.构建电力企业精细化财务管理模式的策略研究 工作目标的基础上,保证整体工作人员各尽其职,认真开展 [J].东方企业文化,2014(24):237-238.