建筑工程造价全过程控制方法的研究

摘 要：本文对建筑项目引入全过程造价管理的概念，从工程项目的前期投资决策、设计、实施到后评估阶段进行造价控制的角度出发，简单的论述了在各阶段中控制投资的方法，对造价控制具有一定的实际指导作用。

关键词：建筑工程；全过程管理；造价控制

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830034

正文：

我国建筑行业随着近年来基础建设的快速发展也得到了长足进步，在不断改善公民居住环境和城市发展空间的同时，也暴露出了一些问题，尤其是在建筑工程建设过程中的管理问题非常多，如何在工期长、造价高的行业特殿下，维持工程的可控性，成为许多建筑企业关心的热点，本文将从全过程管理的角度出发，对施工中的工程造价控制进行分析。

一、前期准备阶段的工程造价控制与优化

建筑项目的现场工期较长，但是在施工中的很多问题往往是由于工程开工前准备阶段的不足造成的，一方面，在项目决策上的误判，对项目风险点的把控不客观，另一方面，项目的设计没有充分考虑工程的现实特点，这些都增加了工程施工中的不可控性，是工程控制和优化的一个主要方向。

1）提高投资决策水平

科学客观决策是所有工程启动阶段必须关注的重要方面，正确合理的前期决策是工程施工中所有合理开支和开销的重要保障。尤其是在建筑工程项目的前期决策上，无论是设计方案还是施工方案都需要经过反复比较和斟酌，在决策的必要性和可行性上进行充分的论证和探讨，从而使决策的科学性最大化。提高投资决策水平必须要依据客观的工程现状和用户的实际需求，按照正规的流程对前期准备阶段的工作做细、做实，从而提高决策的高效性和规范性，从而避免高投资带给企业的高风险。

2）优化设计方案

工程施工阶段的造价与其项目的设计方案有着密切的关系，不合实际与需求的设计方案在施工中往往会扩大甚至发散工程造价，使得企业失去对工程造价的控制，陷入困境。通过调查发现，目前许多建筑施工企业往往忽略对设计方案的考察，认为方案的设计与其毫无关系，且无法控制，这就导致施工中的隐患，尤其是在企业考虑到建筑工程项目工期长的特点，往往对方案都没有进行充足的论证，从而在施工中出现需求的不断变更，成本的不断上升，工程量难以预计，这都给企业带来了巨大的挑战。因此，设计方案和施工方案的优化是建筑工程全过程管理的一个重要理念和方面，对相关设计必须在前期做足论证，对设计方案必须要做到充分论证，实行严格的设计审查程序，保障项目实施中的一致性和质量。

二、工程项目实施阶段造价控制

工程施工阶段的造价控制是全过程造价管理的难点，施工工时厂、现场情况复杂，环境变量大都是施工阶段的特点，在加上前期准备工作的不充分，都将导致失控在该阶段突发，极大影响了工程进展和企业效益。同时，工程施工阶段也是工程造价产生最大波动的阶段，对该阶段的控制将直接影响企业在工程项目开发中的利益，是全过程造价管理的关键所在。

1）重视图纸会审

图纸是施工决策的重要指导依据，图纸是直接反应项目设计的关键技术文件，最为技术体现的重要载体，图纸的审批需要层层把关，对审签中发现的问题进行及时的反馈、集中和处理，安排相关单位或组织企业内部技术人员对图纸进行技术交底和沟通，及时消化图纸中的难点技术，在工程准备阶段做好充分预案和可行性方案，从而尽可能的降低工程开展过程中的变更风险，减少工程施工中的额外开支。此外，对图纸的会签审定也反映了企业对技术的消化与积累，从而能够锻炼企业的技术力量，充实企业的施工设计实力，提高对工程施工过程中风险的管控能力，提升工程质量的同时，也是企业后续发展的重要保障。

2）严格控制材料成本

建筑工程施工的另一个重要特点就是耗材开销大，材料成本是建筑施工造价中的重要组成部分，原材料的价格控制和合理使用是影响工程造价管理的一大因素，因此，需要结合外部耗材市场的分析，以及工程施工中的需求，合理做好施工中的耗材采购，保障项目施工进度的同时，也最大程度的降低采购成本。另一方面，在对耗材的采购中需要适当的引入合理的竞争机制，通过竞标等形式选择合格、价优的供应商参与施工建设，防止供应商选择上的回扣，控制施工造价的节制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后，在耗材的使用上需要避免浪费，在存储和安装上，需要保证耗材的质量完好，避免耗材使用中的损失，从而加重企业施工中的采购成本，并综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。

3）充分重视施工开展过程中的签证是施工造价管理的另一主要方面，施工签证是建筑施工中常见的一种现象，尤其是在面对庞大的工程时，对现场的管理难以做到充足准备，也会发生出乎意料的工程问题，因此，通过周期性的总结施工签证原因是对施工阶段进行把控的一条有效途径，能够通过反复的总结避免签证引发的不必要纠纷，同时也能够提高企业施工的进度。

4）工程竣工结算阶段造价控制

在工程的竣工阶段，工程款的结算需要仔细清理施工中的变更、签证，并以施工设计文件和设计图纸作为主要依据，对工程的实际工程量进行审查，防止工程竣工结算款出现重大纰漏，在这个过程中，尤其需要对施工中的重要技术风险点、影响工程进度和安全的施工方向进行细致的审核，避免错综复杂的施工过程给工程的最后结算造成影响，涉及到各项费用的核对，同时也是付款的最后一次核查，因此这个过程中应当防止各种计算的误差。

三、工程项目后评估阶段造价控制

在项目的后期需要继续维持对造价的控制，尤其是在项目的事后评估过程中，需要重点对项目的过全程进行综合评估，及时的对项目开展前期、中期与后期的实际施工情况进行评价，从而有益于对今后的项目开展相应的方针制定，因此，从这个角度而言，项目后期的评估工作对企业的发展具有非常现实的作用和价值。

通常而言，项目后评估也同样需要从过程、效益、项目影响力等诸多方面进行考核，对项目的开展做到充足分析，是对项目建成后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估。

参考文献

[1] 关锋.建筑工程全过程造价控制的研究[D].西安建筑科技大学，2006

[2] 韦玮.价值工程在限额设计中的应用[J] .山西建筑，2009，33(16)：275-276

[3] 罗龙华.审核工程预结算重点与技巧探讨[J].沿海企业与科技，2012，(6)：147-148