电力企业焊工培训中心建设

　　针对目前大型火力发电企业焊接技能人才缺乏、后备人才断档的实际情况，筹备建设并成立企业内部的焊接技能培训中心。焊培中心致力于企业内部的技术传承，着眼于高技能人才的培养，为企业打造具有高技能水准的“工匠”，从而达到培养人才和储备人才以提高企业人员技能水平和企业盈利能力之目的。

　　焊培中心的总体目标

　　坚持“以服务企业发展战略为目的，以锻造高技能蓝领队伍为宗旨，以提高员工综合技能为导向，实现中心教育与现场操练相结合，对内承接焊接任务、对外占领焊接市场，以提升企业市场竞争力为根本”的办学思路，注重学员实训操作动手能力和专业监督管理能力的培养，为企业培养高素质的中、高级焊接技术人才。力争在三年时间内，锻造一支对内能够承接企业焊接任务，对外能够占领一定区域焊接市场的高技能蓝领队伍，确保实现对内服务和对外创收的双重目标。

　　焊培中心的规模

　　（1）40个焊接工位

　　（2）打磨切割场地

　　（3）材料库房

　　（4）办公室

　　（5）多媒体教室（50人）

　　（6）金属检测实验室

　　（7）车床、行车及金工工作台

　　焊培中心的运作模式

　　初期合作资质。焊培中心按照企业焊培基地的标准进行规划和建设，初期计划以合作办学的方式取得培训与颁证资质。可以选择政府或是集团公司认定的焊培基地作为合作伙伴，并优先整合省公司内部资源，在师资和技术上进行聘任和引进，以实现焊培中心的初期运作。

　　发展独立资质。经过初期的经验积累后，积极储备焊培人才，实现教学相长，尽快建立自己的师资队伍，经过良好的运作和发展，可以在政府认定技师工作站的基础上取得焊工培训的颁证资质，实现企业和政府的优势互补。同时，积极申报政府和集团公司焊培基地资质，实现焊培中心的扩大再发展。

　　焊培中心的规划和发展

　　主要工作思路与设想：焊培中心根据企业运营和发展的需要，主要开展锅炉压力容器及压力管道焊工的培训与考核，主要培训考核颁发技术质量监督局特种设备焊工合格证、电力行业锅监委电力行业焊工合格证及焊接热处理工合格证、安全监督局特种作业安全操作证（焊工），考核中国职工焊接技术协会钢结构焊工合格证，鉴定颁发初、中、高、技师和高级技师焊工国家职业资格证，是专门进行焊接技术培训、考核、服务的专业性培训中心。

　　焊培中心开发应用焊接培训新技术、新材料、新工艺，采用电张　雷

　　（大唐黄岛发电有限责任公司　山东省青岛市　266000）摘　要：焊接技术有工业裁缝之称。掌握焊接技术和焊接技能，在工业生产第一线的材料热加工领域以及材料成型、教学和管理等工作中可以大展身手。文中，从电力企业实际情况出发，就焊工培训中心建设进行了探讨，希望为培养优秀的焊工提供支持。

　　关键词：电力企业；焊工；培训中心

　　焊、气焊、氩弧焊、CO2气体保护焊、埋弧焊、药芯焊等多种焊接方法，开发焊接熔池技术监控系统，拓展P91（T91）、TP347H、、WB36等超临界高参数发电机组金属材料及铜、铝等有色金属焊接工艺，努力提高培训考核质量。

　　培训人员的范围和前景。培训人员的范围：通过企业招聘的劳务派遣人员、公司聘用的安保人员、新聘用的大学生、公司机务点检员、金属监督人员、安全监督人员等。对公司聘任安保人员培训方式：根据员工自愿和公司择优的双向选择原则确定人选，要求年龄18到25周岁，高中及以上毕业。确定培训人选后与焊培中心签订协议，利用学员休息时间进行焊接知识的培训，并根据协议要求参加生产现场的焊接业务。学员在现场累计达到一定的焊接工时（作为抵消学费的方式）后，通过技能鉴定考核的，焊培中心可以颁发焊接初、中、高级、技师和高级技师技能证书，并择优签订聘任合同，学员正式成为焊接队伍的一员，从而逐步建立和锻造一支具有市场开拓和市场占有能力的蓝领队伍。对企业在岗员工培训方式：

　　根据专业特点和行业要求，分批分次对焊工的技能和监督等相关专业进行专门的培训。

　　保障措施

　　机构设置。成立项目建设实施领导小组；成立专职的培训机构。

　　过程管理。培训中心制定项目建设计划，项目建设采用项目责任制，遵循“分级管理、责任到人”原则。专业项目负责人对项目建设领导组负责，责任人必须按照计划完成项目建设任务。另外，建立本项目建设的监督、检查、沟通、反馈机制。对于执行情况不好的项目，及时采取有效措施，追究相应责任，通过持续改进，确保示范性建设项目按计划完成。

　　经费保障。为确保焊培中心建设的资金能够准确、合理的应用到本项目中，企业拟从以下几个方面做好资金保障措施：一是建立本项目的专用账户，列支开销，严禁挪用占用。二是开源节流，利用现有条件简装起步，保证项目的顺利建设和尽快运营；三是执行国家各项财经纪律，严格执行公司的各项规章制度，实行专款专用，科学合理地使用项目建设资金。四是建立和完善新型的人才聘用机制，焊培学员参与生产现场的维护和检修，以减少生产的支出。

　　五是积极申请政府对焊培中心初期投入的资金奖励和支持，以实现焊培中心的良好运营和发展。

　　总之，焊工培训中心建设具有可行性，同时需要各方支持，只有形成良好的合力才能够让焊工培训中心真正发挥作用。

　　参考文献

　　高祥.焊工培训教学改革的几点尝试[ J]湖北农 机化黄永丹. 依托焊工培训品牌助力区域经济发展的实践与探索中国农村教育