新时期建筑工程施工管理创新措施研究

　　1　建筑工程施工管理存在的问题分析

　　1.1　管理模式老旧

　　虽然我国大力推行改革开放的政策，我国的社会主义市场经济也正处在改革转型的关键时期，但是建筑行业作为我国的传统行业之一，在管理模式上仍旧更新换代比较慢。现阶段很大一部分建筑企业在施工管理工作中仍然采用传统的管理模式。分包式是建筑行业传统施工管理模式的重要特征之一，但是这一管理模式已经无法满足当前建筑行业在施工过程中的管理需求。过于陈旧的管理模式在一定程度上限制了施工管理工作在建筑施工中的积极作用，造成施工管理难度增加，相关管理工作人员的职责不明确，建筑工程整体施工的效率降低，从而直接影响了建筑工程的整体质量。

　　1.2　缺乏科学的管理目标

　　当前影响建筑行业整体发展的一个重要因素就是很多建筑企业缺乏科学的管理目标。

　　第一，管理控制手段有待提高。建筑合同对于工程建造来说是重要的原始材料文件，一些企业在建筑合同的签订和管理上存在比较严重的问题，首先是建筑企业对合同的管理措施不到位，缺乏对合同管理工作的重视程度。其次，建筑企业没有严格按照合同的相关规定进行工程的施工，导致工程验收不合格，甚至出现质量问题。

　　第二，施工管理手段不规范，施工安全管理工作不到位。

　　这是当前建筑企业在施工管理中最常见的问题之一。一般情况下，由于建筑单位没有明确的施工管理制度，导致各项施工管理工作难以落实，使整体的管理工作流于形式，不能真正发挥施工管理在工程建造中的作用。再加上建筑行业属于重劳动力行业，施工人员的整体文化水平不高，在施工过程中的安全意识比较薄弱，有时候为了赶工期，出现违规操作等问题。

　　1.3　施工管理人员的整体素质有待提高

　　从我国建筑行业人力资源的大环境来看，具有较高职业素养和专业技能的高素质人才比较少，尤其是在施工管理的工作中，参与者的专业技能和职业素养均有待提高。由于缺乏专业的施工管理人才，导致施工管理的很多工作得不到落实，不能科学、规范的进行相关的施工管理工作，导致建筑工程的质量存在问题，甚至出现延误工期、提高建筑成本等一系列问题。

　　2　建筑工程施工管理的创新管理策略分析

　　2.1　创新管理理念

　　建筑工程的施工单位必须加强对施工管理工作的重视程度，不断更新施工管理理念，创新管理措施，培养和聘用高素质的施工管理人才，以创新的管理模式和管理理念，实现建筑工程施工管理的创新发展。建筑企业应该加强加强对经济发展市场的关注和了解，充分认识到当前建筑行业的发展困境，从而提高对建筑工程施工管理工作的重视程度，不断创新管理观念，用一流的理念和创新的措施开展施工管理工作。除此之外，要完善人才聘用模式，聘用具有专业技能和职业素养的高素质人才参与到施工管理的工作当中，实现对建筑工程施工管理工作的科学管控和综合统筹。

　　2.2　创新管理机制

　　建筑工程施工单位应该积极创新管理机制，充分借鉴国内外先进的施工管理经验，充分发挥施工管理在建筑工程施工过程中的积极作用。与此同时，创新施工管理机制就需要在施工管理工作中建立有效的内部激励机制，充分发挥施工管理人员的工作热情，提高工作人员参与施工管理工作的积极性和主动性。

　　建筑企业要创新施工管理制度，还应该建立完善的管理决策制度和健全的用人管理制度。一方面可以保证决策的科学性。

　　提高相关管理决策的有效性，从而不断提高施工管理的措施与手段。另一方面，健全的用人制度可以帮助建筑企业招揽更多的专业施工管理人才，提高整个管理队伍的专业技能和职业素养，从而不断提高工程建造水平，保障工程建造质量。

　　2.3　创新管理技术

　　在建筑工程施工过程中，要不断创新施工管理的技术，运用现代化的技术实现对建筑工程施工的创新管理。施工管理技术的创新对工程建造和建筑企业的长久发展来说具有重要作用。其一，施工管理技术的创新可以提高建筑施工的工作效率，在保证工程建造质量的前提下，可以实现对整个工程建造更加科学有效的管理，在提高工程质量的基础上，可以很大程度的节约建筑原材料，提高建筑工程的经济收益。其次，施工管理技术的创新可以为施工管理制度创新、体制创新提供技术支持，推动建筑行业的整体发展。

　　3　结语

　　创新建筑工程的施工管理对建筑行业的整体发展具有重要意义。创新施工管理策略可以提高工程建造的质量，节省一定的建造成本，为建筑企业带来更多的经济收益。现阶段建筑工程施工管理在创新措施上还有诸多不足，施工管理的模式创新性比较差，整体管理模式老旧，没有明确的管理目标，参与施工管理的工作人员整体素质有待提高等都是影响施工管理措施创新的重要因素，为此，要不断创新管理模式、管理机制和管理技术，全方位、多层次的促进施工管理措施的创新发展。

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