工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理探讨

摘 要：我国经济不断发展进步源于我国的建筑经济发展，但两者的发展是相互的，没有国家支持建筑经济就无法得到有效的提升。在我国经济与建筑经济共同发展下，对于建筑经济的管理水平有了新型的标准。因此，EPC 总承包模式进入了我国的工程建筑经济管理中，为我国的建筑企业提高了管理水平。本文将主要以建筑工程项目的管理作为主要的分析内容，将EPC 模式的运行特点与建筑经济管理互相结合，提出EPC 系统对建筑工程管理的优势。

关键词：EPC 总承包；工程项目管理；建筑经济管理DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830026

正文：

在目前的工程承包项目中，最受欢迎的就是EPC系统的承包模式，受欢迎的主要原因是因为便于工程管理。因为EPC承包模式是集设计到进行施工，为一体的一种承包模式，这种承包模式可以明确建筑工程中的责任主体，帮助设计单位、施工单位和业主三者之间创建有效的连接，可以更好的解决在建筑工程中出现的所有问题。将所有的工程项目进行统一化的管理，减少了传统工作模式中的合作不协调、推卸责任等问题的出现。

一、工程项目EPC总承包管理模式概述

（一）EPC总承包的含义及特点

EPC是Engineering、Procurement、Construction这三个英文字母的缩写，三个单词的含义分别为设计、采购、施工。这也就是代表了EPC总承包的含义，就是集三者为一体的工作模式，在工程项目确定要进行之后进行招标，选择一家合适的企业对工程项目的设计、采购、施工进行承包，这种的承包模式在现在被称为工程项目EPC总承包。工程项目经由一家进行承包之后，该公司按照合同进行总价的控制，完成项目中所产生的费用、项目的完成进度、项目的完成质量进行整体的控制工作，最后按照招标合同完成承包的工程。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展EPC总承包项目的发展模式就是国家建筑经济管理的发展模式，EPC总承包是根据建筑工程的进步来进行发展的，但主要的单位是业主与总承包单位的发展视角展开工作，需要对工程造价进行合理管控，保证工程进度，并制定出建筑工程项目的经济管理与发展的具体实施方向以及准确的工作内容，让企业获得最终经济利益，同样让社会经济得到提升。

（一）建筑工程中造价管理方法

1、造价管理特点和方法

想要进行有效的造价管理，就必须要在相关的工程项目进行施工时，有效的组织施工管理工作。并且需要相关的管理团队对工程项目的工作质量进行监督维护，然后对工程预算款进行严格的把控，并且制定出相应的工程定额管理，然后制定出工程项目的整体价格管理系统，进而才能完成对造价的估算以及控制，并将其形成管理系统，严格的从以上的管理中进行最终的造价管理。在项目进行造价报量工作时，需要相关的负责人员对其进行多次的审核，保证项目的造价不超过制定的标准。同时，在进行造价管理时，应该防止出现工程的变动而让整体的造价发生改变，就需要相关人员进行造价管理时，将所有可能会发生的工程变化都进行严建筑格的管理，避免出现工程造价有改动的情况出现。

2、设计阶段的造价管理

设计费用在EPC总承包模式下使用的成本费用较低，但却是影响整个建筑中的关键，良好的设计方案是建筑工程的灵魂。设计需要符合三方的要求，还需将设计控制在建筑工程总成本内，帮助企业实现设计阶段造价管理，得到有效控制。其中，为了保证EPC模式下的设计成本符合要求，通常都会采用价值工程设计或限额工程设计两种模式。

3、采购阶段的造价管理

在进行采购时，并非是随机采购，而是需要EPC总承包商对采购进行计划，让采购部门人员根据采购计划采购需要的材料设备，采购人员需在进行采购工作时以计划为标准，以质量为核心，采用货比三家模式，沟通多个材料分包商，选用价格合适、质量优、公司效率高的分包商。如果是较大型工程，需要采购人员进行沟通后，选用两家以上的分包商，保证项目进行时，材料和设备都可以及时的供应，避免材料出现短缺等情况，影响工程进度。

4、施工阶段的造价管理

施工阶段的造价管理最为重要，因为工程是在成型的过程中，此过程需要注意材设备和人员的成本浪费。需要施工管理人员对施工进行阶段进行施工规划，保证施工环节都是在有条不紊的情况下进行的。制定管理施工计划时，也需要下达文字性的标准规划文件，为工程造价管理提供有效依据。同时，制定工程规划文件的目的是为了减少资源的浪费，减少成本的浪费，将施工中不必要的材料、设备和施工人员提前安排，避免一个环节资源闲置，一个施工环节缺少资源的情况出现。

（二）建筑工程中进度管理方法

建筑进度在进行管理时，需要全方位的对工程进行监督，并且关注施工中的重点与难点是否可以赶上整体的施工进度，严格按照造价管理中制定的质量安全方案，进行符合进度的施工。为了保证项目工程的整体进度合理进行，首先需要做的就是让工程细节化、规范化，让施工人员严格的按照是施工顺序进行施工，不能私自对施工顺序进行整改。这样才能让整个工程项目可以在有序的管理中，符合建筑工程制定的进度；其次，就是建筑工程中使用的设备，要进行阶段性的检查，不要等到设备发生损坏时进行维修，设备无法运行在很大程度上就耽误了整个工程的进度，所以机械设备的检查工作必须要到位，管理人员必须阶段性的对施工设备进行检查；再就是对项目工程制定相对于的管理评价体系，这样才能最终落实工作，保证工作的进度。

结语：

综上所述，社会与国家的经济处于飞速发展阶段，建筑经济发展作为一项重要支柱，在中国的建筑市场上的竞争十分的激烈。为了让所有的建筑企业在竞争激烈的市场上得到生存，就必须要对建筑经济的管理模式进行相应的改善。根据EPC总承包的发展模式，可以帮助企业在竞争激烈的市场中帮助建筑企业不断的进步，并逐渐的走向国际化。所以，EPC总承包模式需要在国家的支持下进行不断的发展，EPC总承包在建筑管理中的优势可以根据以上的分析得到体现，所以EPC在未来的建筑工程项目经济中获得有效的发展。

参考文献：

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