浅谈工程造价的控制与管理

　　在社会经济发展当中，建筑市场的竞争越来越激烈，为了促进建筑企业的全面发展，要对建筑施工当中的成本进行有效的控制，并实施相应的造价管理。在实际工程当中，要将造价管理以及成本控制作为出发点，切实对工程造价管理以及成本控制进行深入的探究，以便建筑工程能够取得更加理想的综合效益。因此，要应用切实可行的方法，将造价管理和成本控制的方法进行提升，以便确保施工能够正常有序的进行。

　　1　建筑工程造价管理与成本控制

　　1.1　建筑工程造价管理。在真实的工程管理过程中，造价管理有着十分重要的意义，也是带动建筑企业正常高效运转的重要条件。工程造价为在项目完成之后，整个项目建设需要的总体费用，其中重点需要控制的对象便是项目建设，需要对施工当中的每一项环节进行逐步控制和管理，并在实际建设的过程中，对其进行动态的监控，这也是建筑工作当中的重点管理内容。因此，建筑项目工程造价与经济发展以及行业发展有着很大的关联。当前，建筑工程非常容易受到市场经济体制的影响，所以政府利用价格政策对其实施了宏观调控。企业应用价格的波动以及进行调节的形式，可对工程建设的规模以及产业结构等进行调节，将工程造价的作用全面发挥出来。

　　1.2　建筑工程成本控制。成本控制为，在施工当中，要严格对成本限额当中的实际目标进行对照，以便全面掌控建筑成本。在项目建设的过程中，对全寿命周期进行的成本控制，涵盖了的具体内容包括：机械设备、人力资源以及材料等。在对成本进行控制的过程中，一定要坚持几项基本的原则，如成本最低原则、全面成本原则、目标分解原则、动态控制原则。

　　2　工程造价管理问题分析

　　2.1　建筑企业管理工作不到位。对于一些大型工程项目，施工周期长，施工场地大，有的企业忽视管理，缺乏动态的跟踪工程施工情况，对施工情况不能实时监控，导致不能及时反馈工程建设情况。因此很难对工程的造价进行调整，无法控制资金的使用情况，有可能会大大超出工程造价的预算。对工程管理的加强，有利于工程造价的管理，防止出现资金浪费或者建设投资超出预算的情况。

　　2.2　工程预算易受其它因素的影响。建设工程工期一般比较长，所涉及范围广，不确定因素相对较多，主要包括市场、材料价格、建设条件等因素。尽管在施工之前对工程造价进行预算估价时考虑了一定的市场风险和变化，但是这种风险和变化是人为不可控制的，不能精准的预估工程造价。这时便需要对这些不确定因素进行实时监控，修正工程预算，只有这样才能使最终的工程造价不会超过工程预算。

　　2.3　相关法律法规不健全。现阶段我国的工程造价管理方面的法律法规较少，无法满足实际工作中土建工程造价管理的需要，现有的建筑工程的法律主要集中在建筑法、合同法等涉及工程招投标和承包转包方面的内容，在工程造价管理方面的法规不健全。没有充足的法律法规作监督和保障，在建筑工程土建造价管理的过程中出现工程造价问题后通常难以应用相应的法律法规进行处理，同时缺乏相关法律法规的监督，工程造价工程师难以按照法规开展工作，不利于企业在工程造价管理中有效开展工作。现有的工程造价管理方面的法律法规不足以支撑现有工程造价管理工作，存在一定的滞后性，难以满足高速发展的市场经济，覆盖面较小，执行力度有待加强，由于监管力度的不够给一些不法分子留有了可乘之机优化建筑工程造价管理和成本控制的具体措施。

　　3　造价成本管理有效措施

　　3.1　决策阶段工程造价管理和成本控制的有效措施。（1）在施工单位当中，不同的部门对应的项目工程需要进行细致并且全面的探究。利用对投资预算、施工情况以及建筑市场等不同因素的细致考察，并对建筑方案进行详细的比较，选择出最合理的施工专业技术，可对施工质量给予最大的保障，还可将经济效益的投资方案进行实现。（2）认真做好探究工作，根据实际工程当中的情况，需要投资方案进行优化，在施工正式开始之前，对项目当中存在的不足进行优化，将其进行优化和修正。

　　3.2　设计阶段工程造价管理和成本控制的有效措施。（1）在前期当中的招标设计当中，需要设置专门的部门进行负责，对招标环节当中的优良性能给予严格的保证。在投标设计当中，要对工程项目本身存在的特征进行结合，使其与配套工作能够相互符合。（2）在工程项目设计当中，需要有专业性强的工作人员负责，应用合理的概算方法，对其中各项费用以及定额有详细的了解。在项目工程当中的财务人员，需要对预算编制有关的法律法规有详细的了解，只有在深入掌握有关规定的前提下，才能制定出主管部门相符合的造价项目。

　　3.3　施工阶段工程造价管理以及成本控制的有效措施。

　　（1）在施工之前，造价管理部门需要对各项准备工作进行检查，以便每项工作都能落实到实处，并设置专业的团队进行相应的监督。在运输材料、防护以及应用材料的过程中，一定要做好相应的管理工作，落实具体的安排工作，为施工人员分配设备、运输材料等提供较大的便利。（2）提升施工现场的管理。为了使施工能够更加规范，需要避免浪费情况的产生，并最大程度减少安全事故的发生概率，这样可有效减少造价和成本大于预算的情况产生。此外，在实际施工的过程中，还要强化对工作人员的管理，对施工人员要进行严格的监督，切实落实相应的技术规范和要求，尽量避免施工过程当中出现的操作失误等情况。

　　4　结语

　　总之，在竞争日趋白热化的现代市场中，建筑单位只有不断强化自身的成本管理能力，对土建施工的各个环节采取行之有效的成本控制措施，才能实现建筑工程土建造价成本管理全过程控制和全周期管理的目标，进而实现土建施工成本的降低，为企业获取更多的投资收益，强化企业的综合实力，最终实现可持续发展。

　　参考文献：

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　　[2] 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013(17):104.

　　[3] 陈进.浅谈工程项目造价的有效控制与管理[J].中国高新技术企业,2009(08):129-130.