新时期建筑工程施工管理中创新思路探讨

　　随着经济社会发展水平的不断提高，国家对建筑工程施工规范不断变化，要求越来越严，对建筑工程的质量和安全要求越来越高，建筑施工企业利润越来越薄，对建筑工程施工管理提出了更高要求，这就需要建筑行业改变之前的管理模式和管理理念来重新看待建筑工程管理及相关工作。在大环境的影响下，建筑行业管理人员应该充分认识到当前的社会发展形势，对于建筑工程管理工作中存在的问题加以分析，以期找出建筑工程管理人员素质有限、管理理念落后等问题的解决办法。

　　1　建筑工程管理创新模式的应用必要性

　　1.1　满足企业自身发展需求的必然选择

　　建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步提升建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进的管理、先进技术、先进工艺、先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过创新建筑工程施工管理思路，提高建筑工程的质量，降低建筑工程的管理成本，不断提升建筑行业的效益，对企业发展的需求进行更好地满足，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1.2　实现科学管理的客观需求

　　建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。

　　2　新时期我国建筑工程管理创新发展的意义和策略2.1　建筑工程管理创新发展的意义

　　我国建筑工程管理的现状决定了必须强化创新。当前情况下，我国一些建筑施工企业中存在着在工程投标中相互压价的现象。而且建筑工程施工建设中经常出现拖欠工程款项的问题，各种职能错位的现象经常发生。我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。

　　2.2　建筑工程管理创新发展的策略

　　我国建筑工程管理要实现创新，首先要符合市场的需要。

　　在市场经济条件下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的目标就是保证工程项目的进度、质量等等，使建筑企业能够提供优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动。鉴于目前建筑工程管理中存在的诸多问题和不足，有必要以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。我国建筑工程管理的创新要符合现实条件。目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题。建筑工程管理的创新要从这些实际出发，对症下药，而不能仅仅比照国外同行的管理水平进行制度设计。如果一味追求理论上的科学性与合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就会成为空中楼阁。

　　3　新时期形势下建筑管理中的创新思维分析

　　3.1　分析对组织机构创新的举措

　　在进行建筑管理创新过程中，必须对组织机构进行创新，第一点，建立专业的组织架构，主要职责就是对建筑工程中存在的问题进行管理，优化组织结构，提高管理效率。在管理中该部门是建筑管理主体，具有其自主性和独立性。对于该部门的成员构成而言，可以从单位内部选拔，但是人员要求必须严格，例如要有多年的工作经验，具有丰富的专业知识，同时具有多年的实践操作经验，无论在工程技术、文化水平方面，还是在管理知识、硬件设施方面都可以帮助到基层的管理人员，同时在进入岗位之前要进行系统化的培训，提高其综合素质。

　　在此基础上还应该建立完善的责任制度，清楚管理人员的责任义务，将所有工作都落实到个人，保障工程安全与质量。

　　3.2　进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。

　　此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。

　　3.3　分析在工程技术方面的创新思维

　　对于建筑工程而言，其施工工艺具有复杂性和连续性，随着技术的发展，很多工艺也开始更新，因此要求管理人员要清楚这些工艺流程，做好管理的准备工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技术领域，例如有工程测量技术，钢筋混凝土技术，整体安装技术等。企业在发展中要时刻关注这些技术，对于成熟的新技术和新材料要及时引入，然后系统性对操作人员、管理人员培训，在建筑管理中形成新的建筑技术体系，通过信息交流和资源共享的方式实现新技术的更新，让所有员工及时掌握，提高企业在建筑领域的整体技术水平，在技术发展中学习，在技术成熟中掌握，在技术更新中进步，提高企业的发展步伐。

　　4　结语

　　总之，就目前新时期下的企业运行情况来看，建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。企业应当大力度进行建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。

　　参考文献：

　　[1] 官娅俐.建筑施工工程管理的优化与创新[J].科学咨询(科技·管理),2016(11).

　　[2] 蔡东.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].四川水泥,2016(08).