装配式建筑工程管理的现状与优化措施

摘 要：文章总结了装配式建筑工程管理的现状问题，同时根据问题现状给出了针对性的优化措施，目的在于提高装配式建筑工程管理，促进我国建筑事业的发展，以下对其内容进行分析。

关键词：装配式；建筑工程；管理现状；优化措施

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830023

正文：

0前言

装配式建筑工程具有很强的专业性、系统性和技术性，在施工过程中对工程的施工质量和施工成本以及工程的施工安全等都有很大的要求。因此，建设单位在建设过程中，必须高度重视每个环节的施工技术，全面分析和研究相关影响质量的因素，并针对这些问题采取相应的应对或整改措施，从而不仅保证了工程的施工质量，同时还促进了装配式建筑工程的发展。

1 装配式建筑施工管理现状

1.1 建筑构配件

现如今，关于装配式建筑工作在社会中的应用和结构类型呈现出多样化现象，并且这些构件的稳定性和质量都对工程的整体质量具有很大的影响。在管理建筑工程过程中，管理人员应对剪力墙、楼板以及楼梯的相关构件作为重点管理对象，保证上述构件的质量。但是，根据现代化我国对装配式建筑管理的相关构件的生产情况来看，相关的制造工厂的生产规模较小，相关的制造技术难以跟进现代化的先进技术，从而使得装配式建设构件的质量无法得到良好的保障。其次，构件中的每一种零件的制造商各不相同，并且两者制造工厂的距离较远，因此，为了保零件的完好，在运输过程中，需要采用相关的保护措施以及运用指定的运输车辆进行运输，此外，构件到达现场时需要专人进行看管，保证构件不受到外界因素或者自然因素的影响而导致其受损。

1.2 市场环境条件

关于配套建设在生产过程中需要多个部门的支持与配合，例如需要开发设计构件的制造商以及运输商和建设单位等。但是现如今建筑工程未得到相关政府部门的支持和推广，因此这几个单位便十分不团结，在日常生产过程中缺乏沟通和资源共享，导致主体之间缺乏合作性，从而影响了整个建筑模式的正常开展，除此以外，配套建筑工程在施工过程中，由于受到了传统的建筑观念，导致在生产过程中投入了大量的建筑资金用于建设流水线的研究，从而使得其他部门不满。

1.3 意识不强

配套建设建筑工程具有一定的复杂性、专业性和特殊性，因此，其对施工人员的专业技术以及管理层的管理能力具有很高的要求，根据目前的装配式建筑工程项目的施工情况来看，绝大多数的施工单位均缺乏管理理念和管理能力，同时大多数的建设单位尚未建立健全相关的管理体制，管理方式和体制缺乏创新，从而导致建筑工程的施工现场较为杂乱，影响了工程的施工质量和施工效率。

2 装配式建筑工程施工管理优化措施

2.1 规范体系方面

近几年来随着我国社会经济的不断发展，配套建筑工程的混凝土建筑和钢结构以及木结构等三大体系中都有了新的 政策和标准，不断地规范了我国装配式建筑工程的结构体系，从而促进了我国装配式建筑工程的发展。近几年来，我国相关部门也提出了关于预制装配式构件在设计、生产、运用以及维护中都得到不断地完善。

2.2 加大生产质量管理力度

制造工厂应加大对构件的生产管理力度，建立健全相关管理机制体系，保证构件的生产质量。基于此，为了保证构件的生产质量，生产工厂应做以下几点：

第一、加大对施工人员的管理力度的，重视施工人员专业技术和综合素质的提升，都知道，构件零件的施工质量对整个工程的整体有很大的影响，在生产过程中，如果生产构件表面层出现问题时，则将会影响了施工建设工程的整体质量，也不利于施工企业的形象树立。

第二、加大对施工设备的管理力度。现如今，由于预制构件在生产过程中，企业对其的管理不够重视，对机械的维护和保养更是缺乏，从而影响了构件之间存在很大的漏洞，影响了构件的质量。

第三、重视对预制构件的生产材料的管理。生产材料是工程的重要主体，生产材料质量的优劣性直接影响了构件的稳固性。因此，建设企业应设立专门的材料管理人员，对材料进行全面的看管，并制定相应的管理职责和制度，同时管理人员必须具备有专业的材料管理知识，掌握好混凝土成分的调试比例，保证混凝土制造构件的质量。

第四、全面掌握预制构件的生产工艺技术。都知道，构件的生产工艺技术对构件的质量起到关键性作用，因此，在生产过程中企业必须确保在线的施工人员的专业技术必须符合生产要求，否则将会影响构件的稳固性。

第五、做好构件的验收工作。在开始施工之前，技术人员必须对预制构件材料进行全面的验收，确保构件的质量和相关数据都符合标准时方可进行生产，否则一律禁止生产。

2.3 预制构件安装的控制

为了保证预制构件的生产质量，在安装预制构件过程中，当构件进入施工现场是必须对其进行全面的监管和验收，并做好以下4点工作：

第一、重视施工人员的专业技术的培训。建设企业应定期组织施工人员进行专业性的技能培训，对重点内容进行讲解、点评和考核。

第二、建立相应的监管部门和设计部门。并建立相关组织结构，协调好各个部门工作，做好各个部门的沟通工作，其次，在开始安装构件之前，相关部门必须制定安装方案，并按照安装方案规范安装。

第三、学会自我检查。当所有的构建完成安装工序之后，安装人员需要对构件的尺寸和外观等进行全面的检查，一旦发现与档案不同应及时进行更改。

第四、为了保证预制构件的稳固性和安全性，加强对预制构件的安装进行加固处理，特别是在构建的连接处，确保焊接位置的防水性。

3 结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，促进了我国装配式建设工程的发展规模。都知道，装配式建设工程在市场仍然处于初级阶段，装配式建设工程在施工过程中涉及着很大的内容。现如今，很多的建设单位对装配式施工技术的提升和质量的保证的重视力度不强，并且建设单位对施工技术人才的培养也不够重视，影响了工程的施工质量，不利于装配式建设工程行业的发展。

参考文献：

[1] 符志毅.大型建筑项目工程管理优化策略分析[J]. 四川水泥.

2017(07)

[2] 侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J]. 四川水泥. 2018(02)

[3] 梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J]. 建材与装饰.

2018(22)

[4] 孙聪善.探讨化工项目工程管理的优化措施[J]. 化工管理.

2016(33)

[5] 黄向阳.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J]. 江西建材. 2017(24)