真正的改革,不仅仅是一个节目在形式上变化, 单位,主营报刊杂志、音像出版、影视生产、家庭购 更多是要反过来推动机制体制的变化。现在看起来传 物、传输网络、IPTV、器材营销、工程建设、宾馆物 统广播变化不够显著,其实整个生产的流程和生产理 业等相关产业;拥有11家控股和参股公司,参与开发 念话题的产生、受众的参与以及结果的反馈,包括一 数字电视、手机电视等业务。平面媒体包含:《浙江 些垂直的关系,都在发生变化,因此,改革是一个脱 城市广播电视报》《大众电视》《交通旅游导报》;
胎换骨的过程。 新媒体:中国蓝TV、新蓝网。
一、融媒体合作,从小闭环到大闭环的流程再造 杭州交通广播(FM91.8)杭州文广集团旗下交通 传统媒体内容已经制作完成,在新媒体的语境中 广播,是全国交广业内非常出色的广播调频,在杭州 才刚刚是一个开始。例如深圳台中心架构中,演播室 市场占有率排名第一,团队非常注重学习,着力打造 把新媒体放进去,就是一个媒体融合的生产流程的规 市场化团队、学习型组织,努力构建3+1平台(微 划设计。靠什么收听?收听的场景是什么?是什么样 信、微博、开吧+广播),是交通广播业内首家开 的播出方式?线性的还行不行?直播还可不可以?深 发、应用新媒体APP的电台,较早提出“广播不会消 圳台与腾讯、与企鹅FM合作的互联网节目还在摸索 亡但广播广告会消亡”的论点,积极寻求新媒体的开 中。原本以为互联网的点播音频节目是非线性的,随 拓,2018年,新媒体创收超过2000万,关于频道产业 时随地听我愿意听的东西,可是现在大家逐渐发现直 运营尚在摸索阶段。杭州交通广播在杭州市场占有率 播有直播的魅力,直播的那种新鲜度和直播广播当中 排名第一。微信公众号粉丝超过100万,全国排名第
遇到的惊喜是传统节目里没有的。 二;开吧APP用户80万,2016年启用,现普及全国
二、华东、华南地区广播媒体运营现状 52个台。
上 海 广 播 电 视 台 、 东 方 传 媒 集 团 有 限 公 司 广东广播电视台(GRT),2014年三台合并(广 (SMG),面对移动互联的高速发展和汽车社会的发 东电台、广东电视台、南方台),除了新闻是普通话 展,整体转型,“基于广播、融合传播”SMG广播中 播报,其他节目都以粤语为主。广播中领先的三个频 心对外一律使用“东方广播有限公司”,对内则称广 率 : 羊 城 交 通 广 播 ( FM105.2) 、 珠 江 经 济 广 播 播事业部,推出产品 “阿基米德”。由于东方广播 (FM97.4)、广东电台音乐之声(FM99.3)。经营类 有限公司的存在,使得广播中心拥有面向市场的法人 的在集团(广东南方广播影视传媒集团公司),资源
地位,完全可支配人权、物权、财权。 类的在台里(广东广播电视台)。曾少华台长认为:
SMG广播中心在人才管理和激励方面,充分调动 三台合并后,广播还是有自己的独特的传播规律,正 现有资源,保证人员荣誉感和获得感。实行“H”型 在探索广播是不是应该走自己独立发展的道路。目前 架构,管理、业务双通道,彼此可以相互打通,但保 广告经营模式相对混乱。因为是粤语节目为主,所以 证业务人员安心做好业务也可获得相应待遇和地位。 本地收听表现特别好,但是通过融媒体向全国发展还
2017年提出“栋梁计划”。具体为:节目分类、岗位 是有一定局限,也在积极推进融媒体各方面建设。
评级,每年一聘,按月考核。节目分ABCD四个档次, 深圳广播电影电视集团(SZMG)2004年成立深圳 其中,A档节目可以设置首席主持人,其他档次相应 广播电影电视集团,4个广播频率:交通、新闻、音 递减。其次,还提出“成长计划”,采用积分制,员 乐、生活。其中交通事业部包括交通和生活两个频 工的积分可以兑换外出培训或休假。另外,还有“精 率。交通广播创收最高时达3亿,现在稳定在2亿多, 英计划”相当于私营企业中的总裁奖励,可以由领导 音乐广播创收3300万。其中,音乐广播有两个超级
班子决定嘉奖某节目组或项目组。 IP:《鹏城歌飞扬》和深圳读书月《经典诗文朗诵 浙江广播电视台 浙江广播电视集团(ZRTG)是 会》。深圳原创音乐品牌项目“鹏城歌飞扬”是深圳 一家以广播电视为主业、兼营相关产业的综合型媒体 音乐工程的重要组成部分,旨在为深圳原创音乐营造 集团 ,2011年至2017年,集团连续七年荣获 中国 一个良好的发展环境,树立并推广深圳文化品牌,发
500最具价值品牌” 品牌价值上升至436.78亿元。 掘并培养新人,不断推动深圳原创音乐的发展,相继 浙江广电坚定自信,拥抱挑战,勇立潮头。塑造“融 唱响澳大利亚悉尼歌剧院和美国帕萨迪纳剧院。每年 合开放、守正创新、严谨务实、品质幸福”的集团文 一届,已经连续举办十多年。每次历时小半年,流 化精神。截至2016年底,集团拥有14家下属全资企业 (下转第162页)
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