党组织引领作用的发挥是企业明确方向,发展壮大的 前提。鹿鸣公司党组织把实现“扭亏增盈”作为年度奋斗 目标,精心谋划,充分发挥引领作用,带领公司顺利实现 企业“扭亏增盈”目标。在引领企业打赢“扭亏增盈”的 攻坚战中,鹿鸣公司党组织积极发挥“掌舵人”角色,认 真落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上 对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,推动企业扬帆远航。
一、公司党组织引领企业“扭亏增盈”的实践成果按照《党章》中关于国有企业党组织的角色定位,鹿 鸣公司党组织把党的引领作用融入到公司治理的各环节,为企业提质增效、向好发展提供了坚强的政治保证。
决策引领,确保组织参与企业重大问题决策。参与 企业重大问题决策是党组织发挥引领作用的前提。鹿鸣公 司党组织充分认识到参与决策的重要性,行使参与职能, 为党组织发挥引领作用提供可靠的体制机制保证。一是深 化参与认识。党组织参与企业重大问题决策,既是党组织 政治核心作用和引领作用的重要组成部分,同时又是党组 织发挥其他作用的必备条件。鹿鸣公司党委参与重大问题 决策,重点侧重于政治角度的参与,审核决策事项是否符 合党的方针、政策和国家的法律、法规,是否符合广大职 工要和股东的利益,是否符合民主、科学的决策程序。二 是强化参与保证。制度保证方面,党建工作纳入《公司章 程》,进一步完善公司法人治理结构,制定了《“三重一 大”决策制度管理标准》,进一步规范了党委会、总经理 办公会、董事会、职代会等会议的职责范围、议事规则和 工作程序。组织保证方面,按照“双向进入、交叉任职” 领导体制要求,公司党委成员分别进入董事会和经理层, 党委书记、董事长由一人担任,党委副书记担任公司总经 理。三是细化参与方式。公司涉及“三重一大”事项决策 时,必须经党委审议。按照党章党规和其他有关文件规定 由党组织领导的工作,如职工思想政治工作、精神文明建 设工作、党风建设和反腐倡廉工作等,必须由党组织决策。涉及其他决策事项,党组织重点把好政治方向。
目标引领,紧紧围绕企业经营中心布置工作。围绕 “扭亏增盈”奋斗目标,公司党委从组织基础建设、思想 教育宣传、干部队伍建设、“两个责任”落实、和谐企业 建设、企业文化建设六个方面安排部署党群工作。为保证 公司完成主要经济技术指标,公司党委制定政治工作任 务,杜绝党建工作与经营管理工作“两张皮”,实现党建 工作与经营管理工作“三融入”,即工作理念融入,把服 从服务于企业发展战略和当前的经营管理任务作为党建工 作的出发点、着力点;工作机制融入,党建工作和经营管 理工作同研究、同部署,形成联动互补;工作内容融入,党建工作与经营管理工作方向相同,动作协调。
思想引领,教育引导公司广大员工形成共识。公司党组织通过抓日常学习教育,统一班子、党员、广大员工思想,引领企业员工思想向组织看齐,向生产经营中心工作看齐。一是公司党委通过中心组学习会议、每周班子碰头会,认真学习上级组织领导讲话、专题会议精神,坚持理论联系实际,结合公司生产经营工作,集体研究解决公司实际问题的方案,统一班子思想。二是通过开展“两学一做”学习教育活动,做好规定动作,强化党群干部和党员队伍管理,教育引导党员尊崇党章、遵守党规,以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作,统一党员思想。
三是公司党组织创建特色党建活动平台,建立党员微信群和人才交流群,创办微党课,及时发布党员教育、时事政治、企业经营、安全生产等方面资讯,贯穿全年开展“扭亏增盈从我做起”主题实践活动,团结员工积极投身公司生产经营,统一员工思想。
文化引领,探索创新鹿鸣特色党建工作品牌。文化是“道”,优秀的企业文化是企业制胜之道。鹿鸣公司党组织通过引领企业文化建设,营造和谐、健康、积极向上的良好氛围。一是构建特色企业文化。公司党组织在秉承中国中铁“勇于跨越 追求卓越”的企业精神的基础上,有效融入矿 山文化,形成了以“包容共闯 规范高效”为企业核心价值观,以“善待员工、回报股东”为企业宗旨等特色企业文化核心理念12条,并将儒家思想与现代企业管理相结合构筑企业管理新内涵,以“仁义礼智信”打造企业文化新形象。二是打造“快乐鹿鸣”矿山文化。公司党组织坚持以人为本,树立“安全生产 快乐工作”的员工行为理念,在尊重、真诚、友善、和谐的工作氛围中快乐工作、享受工作,使每一位员工有尊严、有盼头、有劲头、有平台。三是抓好核心理念推广。在工作、学习和矿山生活中,公司党组织通过上党课、微信群、企业宣传板等形式,利用OA办公平台、“鹿鸣讲堂”等宣传载体,加强员工企业文化宣贯,激发员工企业文化认同感,增强员工归属感。
二、公司党组织发挥引领作用存在的问题
在实现企业“扭亏增盈”目标的过程中,公司党组织 发挥了引领作用,取得了引领成效。结合公司党组织日常 工作实际,通过在公司范围内广泛调研,总结公司党组织发挥引领作用存在的问题突出表现在以下几个方面:
一是支部作用发挥不到位。个别支部单纯强调工作业 务多、任务量大等客观困难,组织生活开展不积极,内容形式化、流于表面,学习教育不联系企业实际,只是照本 宣科读文件,以灌输学习为主,没有进行深入讨论,缺乏 针对性的教育方法,对员工的思想引导和心理疏导工作还不到位。
二是党务人员能力需加强。受公司岗位缺员影响,党 务工作人员身兼多职情况普遍,常处于疲于应付上级各类 工作部署、多项工作同时推进的状态。部分党务工作人员 对党建工作如何开展缺乏系统、专业的认识,认为自己从 事的工作是“配角”,职业发展空间较小,一定程度上制约了党群工作水平的提升。
三是党建工作质量需提高。受党务工作人员不足、工 作开展水平不高等因素影响,公司党建工作完成上级公司 下达的规定动作较多,自选动作较少,形式单一,缺乏深入思考和创新党群工作的精力。
三、产生问题的原因分析
上述问题的存在一定程度上影响了党组织引领作用的 发挥,限制了公司党建工作质量的提高,剖析问题产生的原因主要有:
一是支部工作压而不实抓而不严。党建责任压而不 实,未能形成层层传达压力的从严氛围。支部考核抓而不 严,考核结果未与个人绩效挂钩,内生动力未能有效激发。
二是党群工作业务培训力度不够。集团公司、公司针 对党务工作人员开展的培训工作数量有限,培训内容大多 涉及国家政策法规、企业形势任务教育方面,系统的党群 业务知识培训、结合矿山实际开展党群工作的具体方法等内容涉及较少,影响了党务人员业务能力提升。
三是公司人才引进工作相对滞后。结合定岗定编实 际,目前公司岗位缺员较多,内部党务工作人员储备不 足,人力资源调配受限。按照人才引进工作管理制度要 求,公司党务工作人员需求紧缺,人才引进工作相对滞后直接影响了党群人才队伍建设。
四、完善公司党组织发挥引领作用的思考
党建强则企业强、党建兴则企业兴。党建工作在引领 企业正确政治方向、把握企业发展大局、推动企业健康发展方面发挥了积极作用。
找准作用发挥的关键点,抓好队伍建设。党组织是 企业的战斗堡垒,在企业职工群众中发挥政治核心作用。 党组织发挥引领作用,关键应该抓好自身队伍建设。一是 严格党员队伍管理。严抓党支部管理,发挥党支部教育党 员作用,逐步构建上下贯通、层层相连的党群工作体系。 二是选优配强党务人员。按照岗位定员要求,向集团公司 报告紧缺党群人才需求情况,通过集团内部选派、面向社 会招聘等方式,壮大公司党务工作人员。优先把公司管理 和技术岗位上懂经营、善管理、会协调的党员选配到党支 部书记岗位上来,配备专职党支部书记。三是加大教育培 训力度。结合岗位任职要求,选任党务工作人员实施培训 上岗。加大党务工作人员送外培训力度,创新教育培训方 式,改变宣贯式培训,通过开展“情景模拟式”“案例式”等教育方式,逐步提升党务人员工作水平。
找准作用发挥的结合点,实现融合发展。没有经济 效益的企业,又好又快发展就只是句空话,党务工作也会 因此失去了载体。因此,企业健康发展是党建工作的落脚 点,围绕企业生产经营目标开展党建工作,实现融合发展 是党组织引领企业的结合点。一是领导生产经营管理。公 司党组织应紧紧围绕经营中心,管好方向,找准定位。在 公司急难险重任务中发挥作用,发挥党员的先锋模范作 用,开展党员攻坚队、党员责任区、党员先锋岗等活动, 发挥党建工作优势,主动融入生产经营工作。二是打造内 生精神动力。企业文化是企业发展的生命力,也是党建工 作的重要内容。公司党组织要开展员工喜闻乐见的文化活 动,在生动活泼的文化氛围中引导员工将企业共同价值、 发展追求、职业道德内化于心,把“包容 共闯 规范 高 效”“安全生产 快乐工作”“在阳光下工作”等企业文化 理念体现到员工的日常工作中,不断激发精神动力和创造 活力。三是提升核心竞争实力。人力资源是企业发展的核 心资源,公司党组织应发挥好组织优势,加强与集团公司 联系沟通,力争在引才上有所作为;坚持“党管干部”原 则,严格按照组织程序、规章制度选干部任,力争在用才 上有所作为;关注员工切身利益,在员工就医、子女入学等提供保障,力争在留才上有所作为。
找准作用发挥的切入点,抓实员工工作。员工工作 是党组织发挥引领作用的土壤。公司党组织应结合矿山实 际,以职代会代表提案为第一手资料,重点解决好员工最 普遍、最关心的问题。一是强化思想政治工作。思想政治 工作是其他工作的生命线,是党组织发挥作用的坚强阵 地。随客观环境的变化,人的思想也在变化。员工思想的 复杂性和多变性导致思想政治工作更加困难。公司中青年 员工占员工总数的83%,职业诉求及婚恋成为这一年龄段员 工普遍关注的问题。针对员工年龄结构层次,党组织开展 思想政治工作应特别关注员工心理需求,通过开展职业生 涯规划、青年联谊会等活动,帮助员工实现职业愿望、缓 解婚恋压力,使人文关怀成为一种常态。扎实开展党支部 书记每月工作汇报工作,掌握员工思想动态,及时开展思 想引导和心理疏导。二是完善利益分配体系。福利待遇是 员工最敏感的神经。公司党组织应进一步探索收入分配机 制,完善薪酬制度,实现工资分配向关键岗位、重要岗位 倾斜。以公司地处高寒地区为背景,向集团公司申请员工 冬季取暖费、高寒地区补助,增加员工福利。三是建立内 部竞争机制。坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择 优录用、人尽其才、才尽其用”的原则,尽快组织出台公 司内部岗位竞聘制度,采用公司内部公告的形式,明确竞 聘工作职责分工、管理要求及开展程序,为用人部门和员 工提供双向选择机会,优化人力资源配置,提供人员内部流动平台,促进员工职业发展。
作者简介:刘红光(1966-),四川内江人,政工师,大专,研究方向:企业党建。