建筑工程造价预算控制要点及策略探讨

摘. . 要：建筑工程涉及人员、设备、材料多。如果没有做好相应的项目管理，很容易影响项目建设的质量和效率。在建筑工程建设过程中，资金是一个特别重要的组成部分，是建设的重要前提。现代建筑工程所涉及的资金量相对较高。如何实现资源的优化配置，有效控制项目成本，取得良好的项目和企业经济效益，是企业在建筑工程管理中需要考虑的关键问题。成本预算控制是提高工程资源利用率、控制成本、实现企业效益的基础。工程造价预算控制要求我们按照科学的预算控制方案和准确的预算使用制度进行工程造价规划和评估，然后根据预算控制目标和需要进行工程建设，从而有效地避免各种资源浪费问题的发生，最大限度地提高工程造价企业的资源利用率、利用空间和市场竞争力。工程造价预算控制具有一定的复杂性和系统性。要发挥其作用和价值，就必须掌握科学合理的控制方法和策略。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；策略探讨1 建筑工程造价预算概述

建设工程造价是指在整个建设过程中所需的工程价款，也可以理解为建设工程的总成本，包括投资成本、设计成本、施工成本、人员成本、设备成本、材料成本等，工程造价预算是对收益的评估和计划以及未来一定时期内的项目支出。工程造价是工程建设过程中的实际成本，工程造价预算是工程建设过程中的估算成本。工程造价预算可以以货币形式对工程投资进行评估，反映工程的经济效益。在施工过程中，工程造价预算起着重要的作用。对设计单位来说，工程造价预算是设计单位进行施工设计方案技术经济比较的重要依据，也是编制设计预算和维修预算的重要依据。工程造价预算也可以作为施工企业编制主材计划的依据。工程预算对加强企业管理，实现建筑工程经济核算具有重要作用。因此，在施工过程中，加强工程造价预算是非常重要的。

2 建筑工程造价预算控制存在的问题

2.1 预算编制与计算的准确度不足

结合我国建筑工程成本预算控制活动的实际情况，存在许多项目成本预算编制的准确性不够，导致整个预算体系的合理性不高，难以在建筑工程中全面实施。造成这种情况的原因，一方面是预算控制的信息技术集成度不够，导致整个过程中人为因素较多，难免会出现一定的预算差错；另一方面，许多建筑工程成本预算控制系统采用BIM 技术，大数据技术等新的信息化手段应用不到位，造成预算分析的有效性的同时，很容易犯一些错误。

2.2 设计变更处理速度慢

在建筑工程的施工过程中，很容易改变设计。一旦发生设计变更，项目成本预算控制活动将受到重大影响。一般来说，设计变更会带来工程造价的上升。如果预算人员不能及时处理设计变更引起的成本上升，将导致预算超支，甚至直接影响工程进度，造成较大的经济损失。从我国建筑工程实践的现状来看，大多数建筑工程预算编制人员对设计变更的反应敏感性明显不足。设计变更后预算制度难以及时调整，容易导致预算制度的混乱，难以达到预算的控制效果。

2.3 预算内容执行不到位

虽然预算制度的规划编制是在建筑工程的设计活动中结合详细的工程量信息进行的，充分保证了预算制度的合理性，在建设过程中，还有很多预算内容不能完全落实和落实。造成这种状况的主要原因是，在项目预算内容的执行过程中，缺乏一套完整、全面的预算执行管理体系作为支撑，大多数项目在预算执行监督方面也缺乏必要的支撑。

这些情况导致预算内容执行不到位，难以实现成本预算控制的战略目标。

2.4 预算管理人员自身素质不高

结合我国建筑工程的实际情况，虽然各工程方都建立了专业的预算管理队伍，但在队伍成员的综合素质水平上还存在一些不足。这也使得现有的预算人员难以满足工作要求。特别是当项目设计发生变化时，预算人员的反应速度相对较慢，造成预算管理活动的内在无序。同时，预算人员自身素质的不足也影响了预算管理信息化的全面实施，不利于成本预算控制体系的创新和发展。

3. 控制策略

3.1 规范预算制度

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得绝对的竞争优势，获得较高的利润率，就必须在工程施工前进行成本预算。一个优秀的成本预算方案可以大大节省项目建设的资金投入，对增加公司的资金储备具有重要意义，也具有一定的价值，可以大大提高企业的利润。要完成一份优秀的成本预算编制，首先在编制前，相关人员要进入现场，对现场有详细的了解，并做好各方面的现场测绘工作，这样可以大大提高编制的准确性。其次，准备人员需要根据图纸和相关工程量，计算出所需的原材料和人工成本，然后根据目前的市场价格进行相关计算；同时，也要对机械的市场价格有详细的了解。最后，根据以上两项内容，根据实际施工方案进行最终预算。

3.2 施工控制

施工过程中的预算控制是预算控制的重要组成部分，因为施工阶段需要投入大量的人力物力，全过程的管理成本相对巨大。在实际施工过程中，如果按照正常的工艺和图纸进行施工，就不会节约预算，但这一过程是整个施工过程中最严重的资源浪费，通过细致的管理和强烈的责任感，可以避免这些浪费的资源。这就要求管理者加强管理，制定相应的管理规章制度，把节约资源的意识落实到每一个一线施工人员的头脑中。另外，施工过程会受到很多因素的影响，特别是一些极端天气和自然灾害，工程不能正常进行，延误的时间需要在后续工程施工中赶回来，在赶工期的过程中会有很多疏漏，比如施工技术失误，这就需要相关管理人员加强管理和监控，确保在抢工期施工时不出现建筑质量问题。

3.3 分析变更问题

工程项目临时变更是影响工程造价预算超支的重要因素。这主要是因为在工程建设过程中，设计图纸和施工中存在错误。相关检测人员和管理人员应对这部分工程进行处理，否则会影响工程的整体质量，对业主和施工单位都会产生很大的影响。对于小错误，一般的方法是返工，这无疑会大大增加工程造价，超出工程预算。对于较大的误差，需要改变整个项目的施工状态，这不仅造成原材料的浪费，而且需要对施工项目进行全过程的重新设计和评价，这不仅形成了大量的资金成本，而且还有大量的时间成本。因此，在工程建设过程中，施工企业的管理人员和相关监控人员要严格按照规章制度办事，不能对一些问题视而不见。只有从一开始就解决这些问题，才能避免超预算，从而降低工程建设成本，提高企业利润。

3.4 培训专业人员

工程建设过程中预算控制的最终执行者和实施者本质上都是人。

因此，施工企业应建立一支专门负责这方面工作的专业人才队伍。只有专业人才才能在管理和预算控制过程中发现和解决问题。而在这个过程中，相关预算人员不仅需要良好的综合素质，更需要强烈的责任感，在运用专业知识进行成本预算控制的同时，他们还可以提出解决问题的措施，及时解决问题，只有这样的团队才能发挥预算控制的有效性，达到降低建设成本的目的。

结束语

通过分析，建筑工程成本预算的控制点主要集中在人、工、细等方面的管理和控制。根据这些控制点，提出合理的控制措施，为工程造价预算的制定打下基础。但要顺利完成预算工作，必须结合施工实际情况，掌握不断更新的市场信息，确保预算工作能满足现场实际施工要求，并确保预算工作与最新的市场信息相一致，从而达到工程造价预算工作的成本控制目标，为建设单位的资金投入提供合理的依据，确保企业取得预期的经济效益。

参考文献：

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