公司财务管理中的内控管理

随着社会的快速发展，公司经营发展环境也发生了巨大的变化，对公司财务管理工作也提出了更高的要求。目前来看，公司财务管理工作中，内控管理是一个比较薄弱的环节，使得公司财务工作中存在较大的风险，一旦财务出现风险，就会威胁到公司的发展。因此，公司应当重视财务管理中的内控管理。只有做好内控管理，才能有效地减少财务风险的发生，进而推动公司的发展。公司财务管理中内控管理的重要性市场经济体制下，公司经营发展过程中存在许多不确定性的因素，进而给公司财务管理带来风险。在公司财务管理中，财务风险很大一部分原因来自内部，由于财务内控不到位，财务信息容易失真，容易出现一些携款潜逃、挪用公款的行为，进而影响到公司的正常运转，严重的还会导致公司破产。对于公司而言，资金是公司经营活动开展的基础，资金不稳定，公司经营活动就难以正常开展，进而不利于市场竞争。内控管理是财务管理的重要内容，面对日益负责的经营环境，公司财务管理的内控管理越来越重要。公司只有做好财务内控管理工作，才能有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率，降低财务风险，保证公司资产安全，从而为企业带来稳定的经济效益。公司财务管理中的内控管理措施内控管理是公司财务管理的核心，事关公司的发展。面对竞争日益激烈的市场环境，公司应当加强内控管理，对公司财务工作进行全面的监督，只有做好公司财务的内控管理，才能有效提高财务管理水平，推动公司的稳定发展。提高财务管理与内部控制意识。公司财务管理工作的好坏关系到了公司自身的发展，只有做好财务内部控制工作，才能控制财务内部风险，保证工资资金稳定、安全、高效运作。而要想做好财务内部控制工作，公司领导就必须从思想上作出转变，要高度重视财务管理内部控制工作，要将财务内部控制提到战略管理的高度，根据自身的实际情况，制定科学、合理的财务内部控制制度，要严格按照相关要求以及规定来开展财务内部控制工作，从而促进财务工作的高效开展，提高财务工作效率。加强财务监管。长期以来，公司财务工作大多是有财务部门负责，在这种情况下，就会造成财务部门独权，财务工作的好坏完全取决于财务部门、财务工作人员，如果公司对财务工作缺乏必要的监管，就容易发生财务失真的现象，出现做假账的行为，进而不利于公司的发展。为了提高财务管理水平，公司应当强化财务的监管。一方面，针对财务工作，要安排多人负责，相互牵制，相互监督；另一方面，财务审计部门要定期或不定期对公司财务进行检查，核实公司财务信息是否存在失真的情况，一旦发现，要立即追根究底，从而减少财务风险的发生。明确财务流程管理。现阶段，财务管理内控流程还不够完善，财务管理人才在执行相关工作的时候比较盲目，缺乏依据，从而造成财务管理的混乱，增加了财务风险。而公司财务管理的重要内容资金管理，而要想保证企业资金的合理利用，公司就必须结合实际，明确财务管理工作流程，对资金的使用进行严格的审批管理，确保资金的合理利用。以固定资产管理为例，在固定资产管理中，公司应派遣专门的人员来对分离购置固定资产以及处理固定资产进行管理，同时，资金流向进行全面管理，确保资产的合理利用。只有明确财务流程管理，公司资金才能得到合理利用，进而满足企业经营发展的需求。强化财务管理工作人员的管理。公司财务工作的执行者为人，财务管理工作人员能力的高低、素质的高低都会影响到财务工作质量。因此，要想提高内控管理水平，关键在于人的管理。针对财务管理人员，一方面，要强化其业务能力的培训，提升财务管理人员的综合能力和素质，使其能够胜任财务工作；另一方面，要落实责任制，将财务管理相关责任落实到财务人员的身上，从而更好地规范财务人员的行为，减少人为因素给财务管理工作造成影响[3]。另外，公司应当建立有效的激励机制，以此来激励财务人员主动投入到财务工作中去，推动财务管理工作的高效开展。构建信息化控制系统。信息化代表着社会发展的方向，以信息技术为依托，实现信息化管理，可以提高工作效率，降低工作成本。在公司财务管理内部控制中，公司应当认识到信息化管理的重要性，积极构建财务信息化管理系统，从而提高财务管理效率[4]。一方面，公司要加大在财务信息化建设方面的投入，完善信息化基础设施，实现财务工作的信息化操作；另一方面，利用信息化技术，对财务工作进行智能化监控，从而减少财务失真的发生，提高财务管理水平。综上，公司财务管理工作关系到公司的发展，提高公司财务管理水平，可以保障公司资金的高效运转，推动公司的稳定发展。而内控管理作为财务管理的核心，面对竞争日益激烈的市场环境，公司必须重视内控管理，要结合自身，加快完善财务管理内控制度，加大内控信息化建设，明确财务流程管理，提高财务工作人员的能力，进而为财务工作的高效开展提供保障，减少财务风险的发生，提高公司经济效益。（工作单位：四川师范大学）环球市场信息导报048金融智库